具體內(nèi)容放在我的首頁(yè)動(dòng)態(tài)介紹了

?“上面千條線，下面一根針”是基層治理工作的真實(shí)寫(xiě)照，很多基層工作者因此在基層工作中迷失了方向，其實(shí)越是面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，就越應(yīng)該樹(shù)立底層邏輯思維，而基層治理工作最鮮明的底層邏輯就是“以人民為中心”。只要堅(jiān)持這個(gè)底層邏輯，幾乎所有基層治理面臨的難題都能迎刃而解。

? ? ? ? 有人說(shuō)“內(nèi)卷化”現(xiàn)象是當(dāng)前基層治理的突出問(wèn)題，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，新治理技術(shù)引進(jìn)了，新治理制度也出臺(tái)了，讓很多基層工作者不堪重負(fù)而對(duì)人民群眾卻毫無(wú)實(shí)際意義。只有在工作中堅(jiān)持“以人民為中心”的底層邏輯，才能避免“內(nèi)卷化”效應(yīng)帶來(lái)的治理舉措“空轉(zhuǎn)”，每一項(xiàng)治理舉措創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)把人民群眾的切身需求放在第一位，實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，不擺花架子，不畫(huà)空中樓閣。

? ? ? ? 還有人說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)的“原子化”給基層治理帶來(lái)了很大難題，特別是在城市中，隨著商品房的普及，人民群眾紛紛自主購(gòu)買商品房分散于各樓宇中，相互之間沒(méi)有連接點(diǎn)，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的單位宿舍樓的管理發(fā)生了極大變化，也給基層治理工作帶來(lái)了很大困難，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平大幅度提升，一個(gè)區(qū)域內(nèi)，存在治理困難的家庭畢竟有限，只要本著“以人民為中心”的精神做好走訪工作，就一定能把問(wèn)題癥結(jié)找到。再“原子化”的社會(huì)，只要基層工作者多進(jìn)行走訪，搭建交流平臺(tái)，也一定能成為人民群眾營(yíng)造出新的鄰里環(huán)境，解決治理難題。

? ? ? ? 資源結(jié)構(gòu)“碎片化”也是當(dāng)前基層治理的一大難題，在基層其實(shí)有很多能夠參與基層治理的單位、組織這一類社會(huì)資源，但這類資源大多處于“條塊”間彼此分割的狀況，讓很多基層社區(qū)難以調(diào)動(dòng)資源開(kāi)展多元治理。雖然每個(gè)單位、組織都都有各自的中心工作，但“以人民為中心”的宗旨理念都是共通的，基層社區(qū)以此為粘合劑，就能更廣泛地調(diào)動(dòng)各類社會(huì)資源參與治理，形成多元治理合力。

? ? ? ? 基層治理工作是繁瑣的，但也是最能造福于民的，只要堅(jiān)持“以人民為中心”的底層邏輯，基層治理工作就一定能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，取得人民群眾認(rèn)可的成效