三星，作者西蒙·斯涅克

商業(yè)是無限游戲。

財務(wù)報表會與無限游戲矛盾。

如果無限的游戲是長遠(yuǎn)目光的游戲。那么想想三十幾歲的中年危機。

天使投資人投資的商業(yè)類型是無限的游戲。

本書有點以后來者的眼光看前人的問題。比如那黑莓跟蘋果比，說黑莓模仿蘋果，所以黑莓?dāng)×?。胡扯，那諾基亞不模仿蘋果剛開始堅持塞班系統(tǒng)，還不是結(jié)局一樣涼涼。

無限的游戲不是一成不變。

標(biāo)注

有限游戲的玩家都是一致的，他們有固定的規(guī)則，有一致認(rèn)同的目標(biāo)，一旦目標(biāo)達成，游戲就結(jié)束了。足球就是這樣的有限游戲。球員都身著球衣，很容易辨認(rèn)。球賽有一套既定的規(guī)則，由在場的裁判負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，所有球員都同意并遵守這些規(guī)則，一旦犯規(guī)也愿意接受處罰。所有人也都同意在規(guī)定時間內(nèi)得分高的一方為獲勝方，然后游戲結(jié)束，在有限游戲中總會有開端、終點和結(jié)束。

相比之下，無限游戲則既有已知玩家，也有未知玩家，且沒有確切的貨一致認(rèn)同的規(guī)則，盡管可能存在一些慣例或法律對玩家的言行有一定的約束力，但這些也只圈定了一個非常廣闊的范圍，在該范圍內(nèi)，玩家想怎么玩都可以，打破慣例，有時也是可以的。

每個玩家的游戲方式完全由自己決定，可以隨時因任何原因而改變。

無限游戲沒有實現(xiàn)，也沒有終點，既然沒有明確的游戲中節(jié)點，自然就不存在所謂的贏。

在無限游戲中，玩家的首要目標(biāo)就是一直玩下去，也就是讓游戲一直進行下去。

在有限游戲中，判定輸贏的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個，且所有玩家都認(rèn)同，比如進球數(shù)，速度或力量。但在無限游戲中，衡量標(biāo)準(zhǔn)有很多，我們永遠(yuǎn)無法判定誰是贏家。在有限游戲中，實現(xiàn)一到游戲就結(jié)束了，直到令一時間游戲再開始。而在無限游戲中，情況正好相反，不斷繼續(xù)的是游戲本身，時間會耗盡的是玩家。無限游戲沒有勝負(fù)之分當(dāng)玩家耗盡了參與游戲所需的意志與資源后，就會自行退出。

在商業(yè)活動中，我們稱之為破產(chǎn)，有時也為合并或收購，這意味著要想在商業(yè)這場無限游戲中取得成功，我們必須停止思考，營轉(zhuǎn)而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，不被游戲淘汰。

有趣的是，這一長遠(yuǎn)思維往往也能幫助企業(yè)在短期內(nèi)變得更加強大。

無限思維的益處。

一個組織可能會自行挑選一個時間段以及一組衡量標(biāo)準(zhǔn)，用以評估自己有多成功，但在無限游戲中要評估一個組織的真正價值，卻不能以此為依據(jù)。

一個組織的真正價值取決于他人想要為該組織做貢獻，令其能夠一直成功下去的意愿，而這個一直不僅指他們自己任職期間，也包括他們卸任之后的長遠(yuǎn)未來。

有限思維的領(lǐng)導(dǎo)者努力從員工、客戶和股東那里獲取，從而滿足其自選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。無限思維的領(lǐng)導(dǎo)者則努力激勵員工、客戶和股東，讓他們能主動且持續(xù)的為該組織的發(fā)展做出貢獻。

無限思維的玩家希望讓自己的組織變得比他們加入時更好。

為參與無限游戲，而創(chuàng)立的公司并不會只考慮自己，在做決定時還會考慮這些決定對員工、社會經(jīng)濟、國家乃至整個世界的影響，所做的事是對整個游戲都有利的。

贏只能讓你獲得短暫的喜悅，雖能大幅增強我們的自信心，但這種效果轉(zhuǎn)瞬即逝，無論一年前的你實現(xiàn)了某個目標(biāo)，無論獲得了晉升還是贏得了錦標(biāo)賽的冠軍，當(dāng)時那種美妙的成就感都是不可能一直延續(xù)的。這些感覺會過去。若要再次體會那種感覺，我們就必須努力再贏一次。然而，若有意向崇高的視野，一個比任何一場特定勝利都更重要的理由，我們的日子就會過得更有意義，過得更有滿足感。這樣的感覺才能周復(fù)一周，月復(fù)一月，年復(fù)一年地持續(xù)下去。

問內(nèi)驅(qū)力是什么？

若就職于一個以有限目標(biāo)為動力的企業(yè)，我們或許會有喜歡這份工作的時候，但可能永遠(yuǎn)無法愛上他。如果就職于一個為崇高的事業(yè)而奮斗的企業(yè)，我們或許會有不喜歡這份工作的時候，但會一直熱愛它。就像自己的孩子，我們或許覺得他們時而討人喜歡，時而又討人厭煩，但對他們的愛是不會中斷的。

崇高的事業(yè)不同于為什么，為什么來自過去，是關(guān)于起源的故事，是關(guān)于我們是誰的聲明，是價值觀與信念的總和。

而崇高的事業(yè)則關(guān)乎未來，決定我們前進的方向，描繪了我們想要生活其中，并愿意投身建設(shè)的那個世界。

每個人都有屬于自己的為什么，而且只要愿意挖掘，每個人都能清楚知道自己的為什么。

但并非每個人都必須擁有一份屬于自己的崇高的事業(yè)。

在無限游戲中，更好優(yōu)先于最好。

堅守尤其符合道德或藝術(shù)價值觀的準(zhǔn)則，不腐敗。的確，追求崇高的事業(yè)是一條正直的道路，這意味著言行必須一致。也意味著外界有時會傳來要求企業(yè)服務(wù)于那些未必相信其事業(yè)的人的利益的生意，而領(lǐng)導(dǎo)層必須選擇無視這些呼聲。

正直并不僅僅意味著做正確的事，還意味著要在公眾大聲抗議或丑聞爆發(fā)之前就采取行動。

沒人會想在自己的墓碑上刻下銀行賬戶的最終余額。我們希望人們記住的是，我們對他人的付出是盡心盡責(zé)的母親、慈愛的父親，或忠誠的朋友的形象。

服務(wù)他人才是有利于這場游戲的做法。

在生活的這場無限游戲中，我們只能做一種選擇，你會選擇什么？