提要：

為提高企業(yè)協(xié)同設(shè)計水平，2022年5月26日由中設(shè)協(xié)建筑分會指導，中國建筑設(shè)計行業(yè)網(wǎng)組織了《大疫情下高效協(xié)同設(shè)計圓桌對話》網(wǎng)上公益直播（第一談），直播由DLR Group董事亞洲區(qū)負責人、中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑分會常務理事、副秘書長裘黎紅主持。

勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)同設(shè)計【講師聯(lián)盟】發(fā)起人、深圳市四方智源科技有限公司總經(jīng)理喬潔參與對話，本文分享喬潔在直播活動中發(fā)言對設(shè)計企業(yè)開展協(xié)同設(shè)計的一些建議，供廣大設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導參考。

01行業(yè)協(xié)同設(shè)計的發(fā)展狀態(tài)

疫情發(fā)生三年以來，行業(yè)內(nèi)設(shè)計院從生產(chǎn)方式來講主要分為兩類，一類是已建設(shè)協(xié)同設(shè)計平臺的單位，無障礙線上復工。一類是沒有建設(shè)協(xié)同設(shè)計平臺，疫情反復期間需要等待復工復產(chǎn)的設(shè)計院。兩類設(shè)計院代表著兩種不同的生產(chǎn)方式，一種是跨地域，跨時空，跨團隊異地協(xié)同生產(chǎn)不受疫情影響。另一種是傳統(tǒng)配合，手動協(xié)同，通過通訊工具配合。其實每家院都有自己的協(xié)同設(shè)計方式，但當前設(shè)計企業(yè)已經(jīng)由技術(shù)密集型、勞動密集型轉(zhuǎn)向科技密集型發(fā)展，技術(shù)集成和科技研發(fā)能力成為設(shè)計企業(yè)的新動能。設(shè)計行業(yè)要提質(zhì)增速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一個重要的方向。工程勘察設(shè)計行業(yè)與其它各行業(yè)一樣，都面臨著市場競爭愈加激烈，競爭層次不斷提高的挑戰(zhàn)，誰能在疫情反復期間最快滿足客戶的需求，誰就贏得市場。

設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為設(shè)計院在勘察設(shè)計行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型時的重要基石。

勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)同設(shè)計【講師聯(lián)盟】是四方智源聯(lián)合業(yè)內(nèi)協(xié)同用戶中優(yōu)秀的協(xié)同設(shè)計講師為大家提供的一個公益性技術(shù)聯(lián)盟，工欲善其事必先利其器，四方智源作為業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計平臺專業(yè)供應商，多年磨礪，聯(lián)合業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計優(yōu)秀講師為大家?guī)碥浖袠I(yè)與設(shè)計行業(yè)溶合的實戰(zhàn)技術(shù)，匯聚業(yè)內(nèi)眾多設(shè)計專業(yè)技術(shù)老總（并在不斷擴充中）。專注協(xié)同平臺上的工法提升，首倡軟件技術(shù)與設(shè)計技術(shù)超溶合運用，以協(xié)同生產(chǎn)平臺為舞臺，輔助設(shè)計院提升設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)水平，旨在協(xié)助設(shè)計企業(yè)最大限度提升設(shè)計專業(yè)性，提升設(shè)計效率，推動設(shè)計企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準化發(fā)展，提升中國設(shè)計企業(yè)的整體競爭力。

每位專家均有不同的細分研究方向，及協(xié)同平臺上線實戰(zhàn)經(jīng)驗，四方智源搭建交流分享平臺與眾專家一起進行工法精進，共享行業(yè)技術(shù)更新。

02不同類型的設(shè)計單位應用什么協(xié)同設(shè)計模式

協(xié)同設(shè)計平臺的優(yōu)點是能充分整合不同地域的設(shè)計師隨時參與，打破了傳統(tǒng)建設(shè)設(shè)計地域限制，從而提高了設(shè)計效率和設(shè)計的優(yōu)良性！同時可以實現(xiàn)電子出圖，遠程交付，輕松實現(xiàn)網(wǎng)上“設(shè)、校、審”閉環(huán)，行業(yè)內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)單位建設(shè)設(shè)計協(xié)同工作模式，已經(jīng)成為當前熱門話題和重要的建設(shè)領(lǐng)域。

那么對于不同體量，不同類型的設(shè)計單位要采用要應用什么類型的協(xié)同模式？

第一、50人以下小院的設(shè)計協(xié)同模式

小型事務所、合伙人工作室宜采用SAAS模式協(xié)同設(shè)計既可以發(fā)揮中小規(guī)模設(shè)計公司骨干穩(wěn)定管理扁平的優(yōu)勢，又能提高生產(chǎn)效率、管理效率，在人員規(guī)模可控的情況下，單位人均產(chǎn)值還能提升或者至少能夠維持不降。

采用SAAS模式協(xié)同設(shè)計模式，不僅可以實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)的日常配合協(xié)調(diào)。包括云端儲存、云端批注、云端校審、云端提資、云端參照、云端資料各種協(xié)作。同時小院一般不會配置專業(yè)機房及IT運維人員，采用四方智源云設(shè)計SAAS模式可以在低成本實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計工作同時，還能減少網(wǎng)絡(luò)安全運維成本，比如防范勒索病毒攻擊，專業(yè)機房運維等。

第二、100-500人中型院-企業(yè)級部署-混合云方案

100-500人左右的中大型設(shè)計院除了關(guān)注協(xié)同設(shè)計生產(chǎn)組織方式，還會重點關(guān)注生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，以及相應的設(shè)計標準建設(shè)，管理體系配合。

以中建三局總院為例，中建三局設(shè)計總院是中建集團旗下第一家上線圖層級協(xié)同設(shè)計平臺的設(shè)計院，下屬工程咨詢事業(yè)部、建筑設(shè)計院、地下空間與人防設(shè)計院、浙江設(shè)計院、市政環(huán)保設(shè)計院、園林景觀院。

建設(shè)目的明確，解決全國不同地域聯(lián)合設(shè)計交互、在線校審、圖層標準化后實現(xiàn)便捷參照、避免集團管控項目重復歸檔，提高多團隊的工作效率。全部項目線上校審后圖紙電子歸檔、原始文件歸檔、質(zhì)量管理過程管理歸檔。并建立中建三局標準庫，可供新人學習及各專業(yè)直接調(diào)用使用。制定協(xié)同設(shè)計管理辦法，通過應用協(xié)同平臺，實現(xiàn)了各專業(yè)圖紙精細化分工，圖紙及時更新，院內(nèi)設(shè)計標準統(tǒng)一，專業(yè)間協(xié)作，出版歸檔的預期。

整體上極大的提高了設(shè)計效率及質(zhì)量，公司領(lǐng)導層亦能對項目全方位掌控。

第三、500-10000人以上大型院的協(xié)同平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用疫情發(fā)生以來大院協(xié)同設(shè)計平臺，既是對全體員工的健康安全負責，也是提高設(shè)計組織能力，對履行對客戶的服務承諾負責。協(xié)同設(shè)計平臺這一科技引領(lǐng)的工作創(chuàng)新模式將惠及大院旗下所有設(shè)計團隊。?以深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司為例，總院及分院成立了多級協(xié)同工作組，提出協(xié)同工作推進“星火計劃”，明確以“生產(chǎn)者”構(gòu)成的執(zhí)行組織架構(gòu)，實行總院本部、分支院所兩級管理。第一級總院本部技術(shù)層，建立使用規(guī)則，宣貫培訓（火種源）。第二級分支院所專人，負責協(xié)同日常工作，對所屬院所進行協(xié)同推廣的開展工作和使用問題反饋（星火）。

在協(xié)同使用深度上，由于深總院設(shè)計生產(chǎn)者3000人左右，水平參差不齊，為保障貼合實際產(chǎn)生應用的協(xié)同設(shè)計生產(chǎn)輔助，總院協(xié)同工作組劃分三級難度規(guī)則，多類型規(guī)則全面覆蓋全院不同類型設(shè)計團隊，實際落地全院數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深圳總院通過一系列的管理措施、系統(tǒng)優(yōu)化、梳理完善建設(shè)協(xié)同平臺執(zhí)行組織架構(gòu)，形成長效機制，保障深圳總院全院穩(wěn)定上線協(xié)同平臺。合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下。星火傳承計劃將會從總院內(nèi)部進行自主優(yōu)化更新，不斷提升全總院團隊數(shù)字化生產(chǎn)水平。適合自己團隊的建設(shè)方案就是最優(yōu)建設(shè)方案。

第四、總包方協(xié)同平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用如何利用協(xié)同平臺在總包，分包，施工，業(yè)主等多方進行高效配合？四川愛德中創(chuàng)建設(shè)工程有限公司摸索出協(xié)同設(shè)計平臺與加密系統(tǒng)、貫標文件、快捷路徑、項目方案一覽表、發(fā)行表單原有體系的融合拉通協(xié)同、圖檔系統(tǒng)融合，實現(xiàn)設(shè)計項目一鍵歸檔至圖檔系統(tǒng)的全新協(xié)同模式。以成都太陽能電池片基地項目中，各方通過線上異地協(xié)同和線下駐場設(shè)計-VPN訪問-加密U盤的方式實現(xiàn)了工程中協(xié)同的應用。100%實現(xiàn)異地協(xié)同項目部異地登錄協(xié)同服務器，提高效率解放生產(chǎn)力30%，四川愛德的多樣化應用為勘察設(shè)計行業(yè)工程EPC總承包設(shè)計與施工→效率與業(yè)主的全協(xié)同提供了應用參考和借鑒，工程總包案例中協(xié)同的應用。

第五、三二維結(jié)合的協(xié)同平臺應用-科技創(chuàng)新落地

設(shè)計院協(xié)同應用分成3類：1、主要適合普通建筑及住宅的二維CAD協(xié)同；2、主要適合于大型公建，復雜結(jié)構(gòu)的三維BIM協(xié)同；3、打通了三維與二維設(shè)計之間壁壘的三二維互鏈協(xié)同平臺。其中深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司、山東煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司、浙江東南建筑設(shè)計有限公司二三維協(xié)同平臺應用已經(jīng)在CAD與REVIT之間實現(xiàn)無縫對接。基于REVIT工作模型和的二維CAD平臺的協(xié)同管理、通過平臺后臺固化模型構(gòu)件的技術(shù)標準（包括命名、設(shè)計參數(shù)、編碼等）簡化設(shè)計人員使用的難度，實現(xiàn)模型鏈接、提資、導圖、布圖、打圖自動化（模板可自定義）。結(jié)合已成熟的二維協(xié)同平臺與REVIT端模型視口交互式批量導出與鏈接CAD功能，并實現(xiàn)視圖構(gòu)件顯示的開關(guān)控制，提資視圖的模板管控。技術(shù)特點：? ?充分發(fā)揮三維REVIT結(jié)合二維CAD設(shè)計的優(yōu)點，深度支持基于外部引用的CAD協(xié)同模式；支持二維設(shè)計到三維正向設(shè)計的平穩(wěn)過渡，建立Revit和CAD平臺的互相引用關(guān)系，自動更新，充分發(fā)揮兩個平臺各自的優(yōu)點，實現(xiàn)互補?；陧椖磕夸泦蔚捻椖抗芾砟Ｊ?，實現(xiàn)項目全過程精細化管控，把知識管理滲透到設(shè)計過程的具體環(huán)節(jié)，實現(xiàn)知識收集、整理、應用的閉環(huán)。主要功能：1.建立項目目錄單，DWG圖紙拆分，建立DWG文件的引用關(guān)系。2.自動更新DWG引用的文件，設(shè)置文件共享層次：獨占、共享、并行修改。3.同步Revit模型，生成Revit提資視圖，導出Revit提資視圖。4.Revit引用三維模型和自動更新，Revit掛接二維圖紙和自動更新。5.三二維互鏈，Revit模型選擇集過濾器的創(chuàng)建與更新，手寫批注（Revit，CAD）。

第六、自動工時采集與匯總等

二三維的正向開發(fā)也是數(shù)字化設(shè)計院發(fā)展方向和趨勢，智源云設(shè)計平臺的大數(shù)據(jù)采集很方便實現(xiàn)對數(shù)據(jù)清洗，表格降維后進行可視化分析。標簽式數(shù)據(jù)庫是除原創(chuàng)信息外均從設(shè)計業(yè)務過程監(jiān)管并自動錄入既有共享信息，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫下，按需引用提資，按專業(yè)與角色錄入，形成整個項目聯(lián)動數(shù)據(jù)庫。尤其是后期可以按需復用、迭代、進行數(shù)據(jù)可視化展示、設(shè)計規(guī)范自動檢查、設(shè)計技術(shù)指標自動匯總、限額設(shè)計、動態(tài)成本計算等。

03行業(yè)協(xié)同設(shè)計標準的出臺及要求

中國勘察設(shè)計協(xié)會（簡稱：中設(shè)協(xié)）對于協(xié)同設(shè)計的發(fā)展也非常關(guān)注，2020年四方智源在中勘協(xié)的指導下，聯(lián)合中國建筑標準研究院共同主編中國勘察設(shè)計協(xié)會團體標準《協(xié)同設(shè)計技術(shù)標準》，與業(yè)內(nèi)近三十家參編設(shè)計單位共同構(gòu)建一套能夠有效規(guī)范建筑工程協(xié)同設(shè)計行為的技術(shù)規(guī)則，為勘察設(shè)計行業(yè)提升設(shè)計效率與設(shè)計質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

中設(shè)協(xié)提出明確“填補國家標準空白”的編制定位，編制工作要秉持“高標準、嚴要求”的原則。

該項標準主要是為了解決協(xié)同設(shè)計在實際應用中的生產(chǎn)組織和協(xié)作機制問題，通過構(gòu)建一套完整、可執(zhí)行的工法范例，基于信息化應用，深層次改變設(shè)計的基本工作方式，推動二、三維協(xié)同的普及。本項標準編制致力于匯集行業(yè)一線優(yōu)秀設(shè)計專家和設(shè)計團隊的知識和實踐經(jīng)驗，把協(xié)同設(shè)計所涉及的理論、工具、規(guī)范、方法等進行整合、吸收、創(chuàng)新，編制適用于各類設(shè)計企業(yè)的協(xié)同設(shè)計工法標準，指導設(shè)計企業(yè)促進團隊協(xié)作，規(guī)范設(shè)計行為，提升設(shè)計效率與質(zhì)量。

04協(xié)同設(shè)計生態(tài)圈建設(shè)

勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)同設(shè)計技術(shù)的發(fā)展離不開業(yè)內(nèi)生態(tài)伙伴的多方協(xié)助，協(xié)同設(shè)計平臺同步還可以與行業(yè)專業(yè)技術(shù)資源進行融合延展應用，和中國建筑標準設(shè)計研究院-國標電子書庫對接，與國產(chǎn)中望-浩辰CAD平臺達成戰(zhàn)略合作，提供全國產(chǎn)“CAD平臺+云設(shè)計協(xié)同”解決方案，同時提供多類型設(shè)計單位協(xié)同設(shè)計工法生態(tài)圈共享。構(gòu)建基于協(xié)同生產(chǎn)平臺的多樣化生態(tài)系統(tǒng)，四方智源與協(xié)同設(shè)計講師聯(lián)盟有志于為全行業(yè)打造全方位的協(xié)同生態(tài)化應用。

05問答互動

問題1：

喬總好，您作為協(xié)同技術(shù)服務商，您所了解、服務的設(shè)計企業(yè)中，二維協(xié)同與三維協(xié)同占比是多少？建筑設(shè)計行業(yè)二維協(xié)同目前處于什么水平？

答：

四方智源作為業(yè)內(nèi)專業(yè)的協(xié)同技術(shù)服務商，為20多個細分行業(yè)，超過300+設(shè)計單位成功落地項目，為深圳總院、深圳市政院，十一科技、中鐵十二局、中煤科工集團、中建三局、中建四局、中國華西工程、中國京冶、北京中外建、住宅產(chǎn)業(yè)化集團、華森設(shè)計、富力地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、廣州城建、香港華藝、重慶市院、吉林市院、唐山市院、煙臺院、湖南建科、湖大設(shè)計、西安建大、浙江東南院、上海中森等國內(nèi)知名設(shè)計工程企業(yè)合作。同時積極擁抱IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與北京字節(jié)跳動合作，致力于將人工智能等科技應用到社會，推動社會進步。

目前我們正在通過三二維互鏈平臺來讓兩類用戶進行融合使用。建筑設(shè)計行業(yè)二維協(xié)同應用已經(jīng)基本成熟?，業(yè)內(nèi)人員都具備了協(xié)同設(shè)計意識。預計二維協(xié)同以后會全面普及，三維協(xié)同會逐步發(fā)展。

問題2：

協(xié)同設(shè)計師聯(lián)盟中都是一些在技術(shù)開發(fā)、協(xié)同管理上有成功經(jīng)驗的專家，請喬總分享幾位有代表性的專家觀點？

答：

協(xié)同設(shè)計師聯(lián)盟中的講師都是不僅設(shè)計專業(yè)技術(shù)精湛，同時還愿意在專業(yè)方向悉心研究并與業(yè)內(nèi)共同分享的專家，有大院代表也有中小院代表，我摘選幾家印象深刻的。?

大院代表：深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司協(xié)同總師?阮商陶

阮總總結(jié)：大院除了關(guān)注協(xié)同技術(shù)，還要有協(xié)同管理策略，總院及分院成立了多級協(xié)同工作組。提出協(xié)同工作推進“星火計劃”，明確以“生產(chǎn)者”構(gòu)成的執(zhí)行組織架構(gòu)，關(guān)注設(shè)計師需求，讓設(shè)計師主動推動協(xié)同進展。?

大院代表：深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司BIM技術(shù)總監(jiān) 林臻哲

林總總結(jié)：提出建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的核心不是BIM而是“面向業(yè)務對象”工業(yè)化思維，無論二維還是三維其核心思路都是“拆分對象+對象組裝+對象迭代與數(shù)據(jù)共享”，對象顆粒度隨著需求與能力逐步細化直至實現(xiàn)智能設(shè)計，從根本上突破效率瓶頸。?

中小院代表：貴州同盛建筑設(shè)計有限公司總建筑師?田瑞祥

田總總結(jié)：五年的協(xié)同上線經(jīng)驗：二維協(xié)同設(shè)計平臺就是修公路，各種不同層級的協(xié)同工法就像公路上面跑的各種車。先從圖紙級協(xié)同開始，好比是馬車，雖然效率沒那么高卻也最容易學會。馬車熟練了再考慮升級拖拉機、大卡車，圖層級協(xié)同、圖元級協(xié)同再到模塊化預搭建，一步步升級作業(yè)工法，生產(chǎn)效率上去后出圖質(zhì)量也有明顯提升?？偸?，步子別邁太大，一步步來。

中小院代表：深圳拓新智源設(shè)計管理顧問有限公司總建筑師張愛新

張總建議：各單位協(xié)同工作組要傳達必要的思想原則：一、全局觀：民意采納標準需要站在全局角度提升協(xié)作系統(tǒng)；二、利他思想：互做嫁衣，保障他人工作順暢的設(shè)計條件，是工作的核心內(nèi)容。三、相互包容：培訓與容錯并進。四、持續(xù)改進：系統(tǒng)建立好后，微習慣的持續(xù)改進，強過不斷變革；建立學習型組織，教練式領(lǐng)導，知識型管理，讓系統(tǒng)不斷迭代提升。