每天學(xué)一點(diǎn)OKR：什么樣的企業(yè)天天喊著賦能？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。

在OKR實(shí)踐中，我們遇到很多企業(yè)和管理者，也見證了很多中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們經(jīng)常說OKR管理工具有時(shí)候像是一面鏡子，可以完整影像出企業(yè)的價(jià)值觀和文化，傳統(tǒng)的組織習(xí)慣性的自上而下，理所當(dāng)然的分級(jí)分層，在當(dāng)下瞬息萬變的數(shù)字化時(shí)代，這類企業(yè)將遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)OKR工具出現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)面前時(shí)，大家又期待采用OKR工具，完成這次史詩般的轉(zhuǎn)型，我經(jīng)常和企業(yè)家們交流，也會(huì)分享一些實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)。

首先，組織變革風(fēng)險(xiǎn)很高，需要注重潛移默化，即變革以緩慢的，穩(wěn)定的，深刻的方式逐漸滲入組織中，那種轟轟烈烈的啟動(dòng)大會(huì)，以及自上而下的強(qiáng)制執(zhí)行，反而會(huì)加速變革的失?。黄浯?，今天很多的增長源于創(chuàng)新，也可以說自下而上，和自上而下的融合非常重要，一線管理者的洞見和思考，以及鼓勵(lì)試錯(cuò)的機(jī)制，可以形成一種價(jià)值涌現(xiàn)的狀態(tài)。

OKR工具就是在內(nèi)部營造一種氛圍，一種試錯(cuò)，發(fā)聲，產(chǎn)生新奇特想法的可能，也可以說形成組織成長的土壤，我在指導(dǎo)企業(yè)OKR落地中，看到很多企業(yè)天天在喊著賦能，高管們?cè)谡務(wù)撝跈?quán)，中層和基層在嘆息著組織不放權(quán)，這類現(xiàn)象非常普遍，我給出幾點(diǎn)看法：

第一，無法授權(quán)的本質(zhì)是信任，也可以說是組織文化的一部分；

第二，傳統(tǒng)的控制型管理，信息差成為一種高效的控制手段；

第三，真正可以賦能授權(quán)是一種很自然的狀態(tài)，大家知道自己要做什么。并井然有序，順其自然地走下去；

第四，大談特談賦能授權(quán)的組織，一般在這方面都有所缺失，真正做到的企業(yè)不會(huì)談這個(gè)話題。

好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營“再次準(zhǔn)備開營啦！

自去年開班以來，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營”