1，認(rèn)知力與挑戰(zhàn)型目標(biāo)

在組織OKR落地實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)個(gè)體的認(rèn)知力至關(guān)重要，且群體認(rèn)知也將浮出水面，不僅僅體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的理解層面，更多呈現(xiàn)在解決問(wèn)題的路徑設(shè)計(jì)和創(chuàng)新上，也可以說(shuō)體現(xiàn)在創(chuàng)造力上。然而OKR的核心是挑戰(zhàn)型的目標(biāo)，如果完成或者接近完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，超越不可能，恰恰需要更多的創(chuàng)造力。

那什么是創(chuàng)造力？

開(kāi)發(fā)有價(jià)值的原創(chuàng)想法的過(guò)程，就是創(chuàng)造力。

一個(gè)組織的邊界是由這個(gè)群體的認(rèn)知邊界決定的，認(rèn)知力是一個(gè)組織或者一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有獨(dú)特的，與眾不同的認(rèn)知極具創(chuàng)造性。

2，認(rèn)知力與創(chuàng)造力

在OKR的實(shí)施過(guò)程中，我們看到大量的成功案例中涌現(xiàn)出巨大的創(chuàng)造力，正是這些創(chuàng)造力在OKR實(shí)踐中完成價(jià)值創(chuàng)造，貢獻(xiàn)超能力，完成挑戰(zhàn)型目標(biāo)。那些失敗的案例中，充滿了無(wú)效的OKR，無(wú)非是時(shí)常事務(wù)的羅列或者是翻版的KPI。

在完成不可能目標(biāo)中，必將經(jīng)歷四個(gè)階段：

階段一：動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)OKR實(shí)踐者投入到挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破組織發(fā)展的障礙，直視挑戰(zhàn)；

階段二：學(xué)習(xí)力，彼德圣吉曾說(shuō)：打造學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力為我們提供了更多的參與性，面對(duì)挑戰(zhàn)不可能，終身學(xué)習(xí)是提升認(rèn)知最有效的方法；

階段三：創(chuàng)造力，本質(zhì)來(lái)說(shuō)創(chuàng)造力為我們指明了前進(jìn)的方向，是認(rèn)知維度拉升之后產(chǎn)生的新邏輯模型；

階段四：心流狀態(tài)，心流可以使我們火力全開(kāi)，激情四射，更加的聚焦而專注，是一種全情投入的意識(shí)狀態(tài)，并建立內(nèi)心的秩序，擁有一份獲得感。

3，OKR與認(rèn)知力

在OKR應(yīng)用的企業(yè)中，有效的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于高質(zhì)量的OKR，高質(zhì)量的OKR源于科學(xué)性，策略性思維，邏輯性。其中的策略性與邏輯性，與個(gè)體的認(rèn)知能力息息相關(guān)。OKR工具倒逼個(gè)體深挖業(yè)務(wù)本質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡，聚焦業(yè)務(wù)核心，構(gòu)建業(yè)務(wù)壁壘，這樣的OKR落地才是價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)，OKR工具的正確使用會(huì)有效拉升個(gè)體的認(rèn)知水平和創(chuàng)造力。

4，認(rèn)知力的形成

在大量的OKR實(shí)踐中，我們將其分成四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段確定一個(gè)問(wèn)題，大腦開(kāi)始搜索該問(wèn)題的維度；

第二階段：孕育階段，在這個(gè)階段問(wèn)題由意識(shí)轉(zhuǎn)移到潛意識(shí)，進(jìn)行審視和識(shí)別這個(gè)問(wèn)題；

第三階段：明確階段，在這個(gè)階段，我們會(huì)從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中頓悟，產(chǎn)生一個(gè)想法，并進(jìn)行深度思考；

第四階段；驗(yàn)證階段，在這個(gè)階段，新的想法會(huì)在頭腦中審視，測(cè)試并應(yīng)用在實(shí)踐中。

5，認(rèn)知力在OKR中的特征

在OKR應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)那些高手很多都是具有懷疑精神的個(gè)體，OKR更加鼓勵(lì)不斷的質(zhì)疑，OKR倡導(dǎo)的創(chuàng)造力，批判性思維，協(xié)同與合作。吉爾福特曾提出過(guò)“發(fā)散性思維”，什么是發(fā)散性思維？是一種反系統(tǒng)性的，開(kāi)放性的，獨(dú)特的解決問(wèn)題的方式。認(rèn)知力在OKR應(yīng)用中體現(xiàn)出四個(gè)特征：

一，流暢性：在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量想法的能力；

二，變通性；從多維度多視角處理問(wèn)題的能力；

三，獨(dú)創(chuàng)性：產(chǎn)生獨(dú)有的新，奇，特想法的能力；

四，嚴(yán)密性：組織這些想法落地實(shí)施的能力。

6，寫(xiě)在最后的話

認(rèn)知力是拉開(kāi)個(gè)體之間組織之間差距的重要因素，OKR落地本質(zhì)就是個(gè)體和組織的一次認(rèn)知革命，一次認(rèn)知迭代。