業(yè)務(wù)分析的優(yōu)勢在于熟悉業(yè)務(wù)，那么在日常工作中分析師與產(chǎn)品、與運營、甚至與數(shù)據(jù)開發(fā)會存在邊界問題。有些同學(xué)認(rèn)為職責(zé)清晰不越界才是理想的工作環(huán)境，我個人則持相反的態(tài)度，能夠有打破邊界的機會其實很難得。

業(yè)務(wù)團隊的每個人都應(yīng)該為整體的目標(biāo)達(dá)成貢獻力量，因此作為分析師首先要做好業(yè)務(wù)目標(biāo)、項目目標(biāo)的拆解。了解要達(dá)成這樣的目標(biāo)，需要哪些依賴？每一個依賴項的現(xiàn)狀如何？提升手段是什么？考核期內(nèi)能否如期達(dá)成？聯(lián)動前后端輔助決策。另外，在業(yè)

?