| hello~我是你們的der（得兒）一個愛好數(shù)碼、喜歡談?wù)摃r事熱點，挖掘性價比東西的宅，der友們點個關(guān)注叭！

der 發(fā)現(xiàn)，很多小伙伴挺崇拜馬云的，畢竟其打造的阿里巴巴所向披靡，成為了電子商務(wù)界的傳奇，自己還經(jīng)常當上了“中國首富”，覺得這人很牛。

但大家不知道的是，有這么一個人看到馬云取得了這么大的成就，心中肯定五味雜陳，因為正是他親手將這個機會“拱讓”給了馬云。

而取得成功后的馬云，在訪談節(jié)目中也坦然道：他是真的是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的天才，而自己只不過踩在天才的肩膀上才有今天的成功，不然也不會創(chuàng)立淘寶。

這個開創(chuàng)了中國電子商務(wù)平臺的先河、是馬云所敬佩的電子商務(wù)天才，他就是——邵亦波。

一路開掛上哈佛，華爾街頂尖公司搶著要

中國有句老話，學歷是你走向社會找工作的敲門磚。

很多人知道，取得成功的馬云從小數(shù)學極差，三次沖榜北大還曾考過 1 分的成績，最終也只考上杭州師范學院成為一名專科生。

邵亦波卻恰恰相反，從小就展示出其數(shù)學天賦，在首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學競賽的 150 人中脫穎而出，獲得金牌；中學參加全國數(shù)學競賽，先后 10 多次拿下特等獎與一等獎，可以說拿到手軟。

在那個國內(nèi)人才緊缺的時代，還在上高一的邵亦波就被上海交大相中并獲得保送名額，那邊甚至還心急想讓他直接來讀本科得了。也許數(shù)學好的人邏輯思維也不一樣吧，當身邊同學都在羨慕邵亦波的時候，他毅然拒絕這等好事，原來邵亦波心中早已盯上了更牛的學校。

也許受當時出國熱潮的影響，邵亦波盯上世界最好的哈佛大學，但那時候能考上大學就很了不起了，甚至可以在村里擺酒席三天三夜，更別說考國外的哈佛大學，大家都嘲笑邵亦波眼高手低。

但邵亦波自己深知，考哈佛除了成績好以外，更重要的是英語也要好，于是他天天背英語。第二年上高二，邵亦波就跳級進了哈佛讀本科，還是國內(nèi)拿著哈佛全額獎學金讀本科的第一人。

真正的人才，到哪都有人搶著要。

當邵亦波拿下哈佛物理學和電子工程的雙學位后，立馬就被麥肯錫和波士頓這兩家世界最頂尖的咨詢公司盯上，邵亦波選擇了波士頓，年紀輕輕就踏入了華爾街。

在公司里，理科畢業(yè)的邵亦波并沒有什么商業(yè)基礎(chǔ)，再加上那個時候老美對外族人的歧視也比較嚴重。但邵亦波憑借著個人能力，短短 2 年時間就從年薪 5 萬美元做到 20 萬美元，還被選為“最佳員工”，把一系列老外都比了下去。

也許是見識過華爾街的繁榮吧，打工對于邵亦波這種天才而言，又豈能滿足呢？于是他萌生出搞大事業(yè)的想法。

創(chuàng)辦易趣，橫掃國內(nèi)電商

在邵亦波想著做啥好的時候，隔壁張朝陽在華爾街拿到了投資人的錢，回國創(chuàng)辦了搜狐。

這一消息似乎讓邵亦波想到了什么，于是趕緊回哈佛攻讀了 MBA 學位，期間邵亦波還參加了很多商業(yè)項目提升自己。

在一次替新加坡政府的尋求商業(yè)模式的項目中，邵亦波發(fā)現(xiàn)美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式中，eBay 網(wǎng)的模式居然解決了 C2C 效率低下的痛點，結(jié)合當時效率較低的中國市場，邵亦波無疑是發(fā)現(xiàn)了新世界！

于是 1999 年，邵亦波推掉數(shù)十萬年薪的 Offer，帶著自己搞來的 50 萬美金投資回到上海，創(chuàng)立了中國第一家 C2C 網(wǎng)站——易趣網(wǎng)。

有意思的是，這一年除了邵亦波，馬云也在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴，李國慶也創(chuàng)立了網(wǎng)上書店當當網(wǎng)......這些中國第一批電商的雛形，紛紛想著成為世界上最牛的電商公司。

想象是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。

由于大家模仿和照搬的是美國電商模式，很快就暴露電商行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟效益等諸多問題，但邵亦波卻根據(jù)中國人的消費習慣做出很多差異化的創(chuàng)新，讓易趣網(wǎng)盡可能的區(qū)別于 eBay，大家也很快就被這新鮮的東西所吸引，甚至突如其來大量用戶的涌入，一度讓網(wǎng)站的服務(wù)器宕機了。

就這樣，易趣網(wǎng) 2 個月的注冊人數(shù)達 4 萬，拍賣總數(shù) 2.2 萬件，交易額破千萬；不到半年，注冊人數(shù)突破 10 萬，拍賣總數(shù)突破 10 萬件，交易額突破 7000 萬......易趣網(wǎng)的瘋狂增長，使其在 C2C 領(lǐng)域中難逢敵手，長期位居第一。

好景不長，2000 年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬說來就來。

當時創(chuàng)業(yè)的大多數(shù)是“免費模式”，入不敷出，像阿里巴巴只剩 1000 萬，但每個月得支出高達 200 萬美元，馬云處處找融資卻屢屢碰壁，只能在西湖邊想新的盈利模式；馬化騰更慘，用戶數(shù)蹭蹭上漲，服務(wù)器的支出越來越高，既沒錢又找不到變現(xiàn)的法子，都想把 QQ 賣了。

但邵亦波卻截然相反，不僅大把公司貼著臉給他送錢，還對他完全信任，不參與決策讓邵總說了算；還有 LV路易威登，頂著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危險重金投了易趣 2050 萬美元；甚至還成功吸引起 eBay 的注意，直接投了 3000 萬美元成為易趣最大的股東之一。

而之所以會有這樣的差距，誰讓邵亦波是哈佛高材生、世界頂尖咨詢公司的優(yōu)秀員工呢？

別的公司都在倒閉，易趣卻在鈔能力的發(fā)動下，線上線下都鋪天蓋地的砸廣告，行業(yè)占有率超過 80%，一度讓馬云瑟瑟發(fā)抖，畢竟 C2C 基本都是易趣稱霸，要想進一步發(fā)展則會踏入阿里巴巴的 B2B 領(lǐng)域。

但馬云的擔心顯然是多余的。

巔峰期毅然離場，輸了事業(yè)卻贏得人生

那年邵亦波正值 30 歲，他的易趣公司也做到了行業(yè)第一，可以說正值事業(yè)的巔峰期。

正當大家都覺得，邵亦波引領(lǐng)的新時代即將開始，沒想到邵亦波卻也迎來人生中最關(guān)鍵的一次抉擇。

既然是創(chuàng)業(yè)，也就意味著邵亦波在易趣的這兩三年里，所有的心思和心血都在工作上，以至于回家的次數(shù)一只手都數(shù)得過來，更別說照顧和陪伴妻子。

在 2002 年，邵亦波妻子的父親意外去世，從而患上了嚴重的抑郁癥，再加上懷有身孕接近臨產(chǎn)，迫切需要治療與陪伴，此時功名成就的他回頭想起，自己辛苦打拼事業(yè)不就是為了家庭更幸福嗎？

于是在這場面包和愛情的抉擇中，內(nèi)心的無比掙扎的邵亦波，最終選擇了愛情——在自己事業(yè)的巔峰期離場，陪伴妻子并前往美國進行治療，并接受 eBay 給出的 2.25 億美元，相當于當時 18 億人民幣的價格出售了易趣。

當邵亦波在美國過著幸福生活的這些年里，他沒想到國內(nèi)電商竟發(fā)生翻天覆地的變化。

沒有邵亦波坐鎮(zhèn)的易趣，在 eBay 的經(jīng)營下似乎失去方向，被淘寶打得節(jié)節(jié)敗退，讓易趣的市場份額從曾經(jīng)的 80% 跌到了 36%，淘寶也因此超越易趣成為行業(yè)第一，后來還狠到連 eBay 也一起超越，打到 eBay 退出中國。

在邵亦波依舊對國內(nèi)電商密切關(guān)注下，妻子偶然得知當年邵亦波為了自己，放棄了如日中天的事業(yè)，便讓邵亦波不要因自己而停下來，鼓勵他去做自己想做的事，后來邵亦波也決定要“出山”闖闖。

本著舊情，邵亦波剛開始還想把自己的易趣買回來，可易趣的失敗“已成定局”，買了又能怎樣呢？

恰逢邵亦波剛成為新手爸爸不久，何不嘗試向母嬰行業(yè)進軍，便成立了 Baby Tree（寶寶樹）公司，一度成為國內(nèi)最大、最活躍的母嬰類社區(qū)平臺。也許是錢太多的原因，邵亦波還參與成立了經(jīng)緯中國，專注投資，像陌陌、獵豹等很多投資公司都留有股份，每年光拿分紅都是一大筆錢。

也許是當了爸爸，心思時刻都在家庭上，邵亦波在事業(yè)上也沒以往這么有沖勁，似乎找到自己真正想要的是什么。在不愁錢的情況下，邵亦波一邊投資幫助別人，實現(xiàn)他們的夢想；一邊投身公益行業(yè)，在投資與公益間尋找自己的“成功之路”。

很多人總喜歡提及馬云的成功，卻忽略馬云說過：這輩子最后悔的就是創(chuàng)立阿里巴巴，覺得這是句玩笑話。

但如果我們回過頭看邵亦波，是否覺得他們就像面包和愛情的結(jié)局，那誰又能稱得上是成功呢？