公開發(fā)文討論 B 站 UP 停更一事，這算是我的第二次，上一次是在 3 周前，也有熱心的朋友在小紅書給我留下評價(jià)：「你的分析亂七八糟的」。

雖然那一條原本就沒想分析，但我很感謝他，因?yàn)樗牧粞宰屛矣袡C(jī)會(huì)做了波分析。具體來說，是我順著這件事又深挖了兩周，補(bǔ)充了解更多信源的信息后，我發(fā)現(xiàn)自己對這次事件的大部分疑問也得到了解答。

這篇文章中，我想就我目前了解的信息，分享這兩塊的內(nèi)容：

• 為什么會(huì)有這次 B 站 UP 停更潮

• 作為內(nèi)容創(chuàng)作者，如何在這樣的變化中更好的生存下去

為了獲取更全面的視角，這次我補(bǔ)充參考了更多信源（文末我也會(huì)分享原文出處）：

• 起小點(diǎn)：手持 7 個(gè)百大獎(jiǎng)杯、主做游戲內(nèi)容的公司老板，將 B 站作為主要收入，此次他名下也有一個(gè)百大賬號(hào)停更，他在即刻社區(qū)發(fā)表了自己 對停更的看法

• 大島 Tango：前自媒體公司老板，服務(wù)過包括起小點(diǎn)在內(nèi)的十幾個(gè)頭部游戲主播和 UP，也參與過合伙人的電商代運(yùn)營公司，他也在即刻社區(qū)對起小點(diǎn)的分享做了波 補(bǔ)充

• 芒果冰OL：游戲區(qū)百大 UP，成為百大至今 6 年，代表作中國網(wǎng)游史系列，他在知乎上 回答了 一個(gè)有關(guān)停更潮的問題

• 智能路障：專攻知識(shí)區(qū)和游戲區(qū)的百大 UP，曾有一期視頻的平均停留時(shí)長達(dá)到了 39 分鐘、遠(yuǎn)超常規(guī)的 15 分鐘，這篇臨近截稿時(shí)才發(fā)現(xiàn)了 他討論停更潮的視頻

• 戰(zhàn)隼/warfalcon：專注自我提升，從 Blog 時(shí)代起做了 15 年自媒體的博主，他之前接著停更潮一事、發(fā)了篇 公眾號(hào)文章 討論自媒體紅利的消失

• 互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)：關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、新消費(fèi)和新科技的博主，有至少 3 年的付費(fèi)社群經(jīng)驗(yàn)，寫過一篇 公眾號(hào)文章 分析了 UP 停更潮的原因

• 劉備教授：專注股市的博主，近期寫過一篇《星際爭霸》國內(nèi)社區(qū)的 文章，討論了職業(yè)聯(lián)賽缺席的十年內(nèi)，國內(nèi)的選手如何繼續(xù)生存，補(bǔ)充了一部分游戲主播的生存現(xiàn)狀

• 財(cái)經(jīng)十一人：研究公司成敗、行業(yè)興衰的帳號(hào)，也是臨近此篇截稿才發(fā)現(xiàn)他們寫過 文章，指出 UP 停更潮是假、賺錢難是真

• 少數(shù)派社區(qū)：關(guān)注數(shù)字工具和品質(zhì)生活的內(nèi)容平臺(tái)，有很多創(chuàng)作者在此發(fā)布有關(guān)科技產(chǎn)品、個(gè)人提升和生活技巧的文章，幾周前我在會(huì)員社區(qū)里和其他朋友討論了這次的事件（可惜因?yàn)檫@塊的討論發(fā)生在會(huì)員社區(qū)，無法提供參考來源）

為什么會(huì)有這次 B 站 UP 停更潮

先說說第一個(gè)問題，為什么會(huì)有這次 B 站 UP 停更潮？

綜合上面的多個(gè)信源后，我覺得「B 站 UP 停更潮」的原因可以歸為這 3 點(diǎn)：

• 缺乏可靠收入

• 創(chuàng)作成本居高不下

• 換平臺(tái)的阻力大

下面我針對這幾點(diǎn)原因逐個(gè)談?wù)劇?/p>

缺乏可靠收入

第一個(gè)原因是缺乏可靠收入，進(jìn)一步又可以歸為 4 個(gè)點(diǎn)：

• 商單下滑嚴(yán)重

• 創(chuàng)作激勵(lì)減少

• 部分商業(yè)化方式的效果有限

• 缺少直接可控的收入

首先明確一點(diǎn)：創(chuàng)作激勵(lì)并不是 B 站頭部、中腰部 UP 的主要收入來源。

UP 是很難靠激勵(lì)過活的，以 UP 智能路障 分享 的數(shù)據(jù)為例，他播放 200 多萬的視頻，激勵(lì)收入約 4000 多元，但這么高播放的視頻很難持續(xù)產(chǎn)出，考慮到做到這個(gè)程度的成本，每月一個(gè)也很難養(yǎng)活自己。

綜合多方信息，我發(fā)現(xiàn) B 站 UP 的收入更接近這種情況：

• 頭部：主要靠商單，有的也會(huì)做直播、帶貨

• 中腰部：靠商單和激勵(lì)

• 尾部：主要靠激勵(lì)

了解這樣的背景后，導(dǎo)致 UP 們?nèi)狈煽渴杖氲脑蛞矐?yīng)該能更好理解了。

頭部和中腰部 UP 的收入很依賴商單，但近半年商單下滑其實(shí)很嚴(yán)重了：

• 2022 年第四季度，頭部 UP 已經(jīng)暴露出優(yōu)質(zhì)商單匱乏的跡象了，一個(gè)頭部接了網(wǎng)貸廣告，另一個(gè)接了國產(chǎn)設(shè)計(jì)軟件廣告、踩了一波 Steam 壁紙應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)的文章 中便有提到這一情況

• 2023 年第一季度，很多 UP 可能幾個(gè)月都沒有商單了，手上7個(gè)百大帳號(hào)的 起小點(diǎn)、做了15年自媒體的 戰(zhàn)隼、少數(shù)派創(chuàng)始人老麥，三者都有給出這方面的推測

主要收入的商單都下滑嚴(yán)重了，可見近半年 B 站頭部和中腰部 UP 都不是那么好過，那靠激勵(lì)的尾部 UP 呢？

不幸的是，激勵(lì)也減少了：

• B 站曾經(jīng)砍過創(chuàng)作激勵(lì)，而且似乎還不止一波，根據(jù)財(cái)經(jīng)十一人的 文章 所說，多位 UP 直到激勵(lì)收入變少了，才發(fā)現(xiàn)相關(guān)政策變了

• 相比 2021 年，現(xiàn)在的激勵(lì)估計(jì)至少腰斬， 以 UP 智能路障 分享 的數(shù)據(jù)為例，他 200 萬播放的幾條視頻，激勵(lì)下降了 23%-66%，下降沒那么多的還是因?yàn)榛?dòng)數(shù)據(jù)特別好

商單、激勵(lì)雙雙減少，B 站各個(gè)水平的 UP 當(dāng)然都不好過了。

但說到創(chuàng)收，B 站也推過其他的方式，像是直播、帶貨，這些效果又怎么樣？

或許你已經(jīng)猜到了，這些效果也不那么好：

• 直播是變現(xiàn)效果最直接的，但很多停更的 UP 不喜歡直播，導(dǎo)致他們主動(dòng)放棄了這部分收益，起小點(diǎn)有 提到 這一點(diǎn)

• 視頻帶貨效果可能沒那么好，大島 Tango 曾經(jīng)幫 LexBurner 代運(yùn)營過淘寶店，他對此 深有體會(huì)；但這方面也有反面案例，劉備教授在 其文章 中講國內(nèi)《星際爭霸》主播的收入來源時(shí)，有提到追求穩(wěn)定的主播基本都會(huì)走上帶貨之路，有 500-1000 粉就能維持生計(jì)，個(gè)人推測可能兩者是不同的平臺(tái)、用戶的消費(fèi)習(xí)慣不同，或者在帶貨的軟硬程度上有區(qū)別

種種收入來源的不可靠，最終都能引出另一個(gè)問題，即很多 UP 缺少直接可控的收入：

• 大部分 UP 收入靠商單和激勵(lì)，但這些都在顯著下滑，起小點(diǎn)、芒果冰OL 和 智能路障 都有提到這點(diǎn)

• 有其他收入源能讓 UP 持續(xù)更久，比如大島 Tango 就 提到，他接觸過的中腰部 UP 即便幾十萬粉也虧得厲害、全靠其他業(yè)務(wù)養(yǎng)著，結(jié)合他的原文推測，這些業(yè)務(wù)可能包括開淘寶店、接項(xiàng)目外包

• 海外似乎更關(guān)注直接可控的收入，我所知的成功案例就有幾個(gè)，教別人專業(yè)創(chuàng)作的 Jay Clouse 開荒 YouTube 的階段、就已經(jīng)靠付費(fèi)社群等方式做到了月入 4 萬刀，知名生產(chǎn)力博主 Thomas Frank 時(shí)不時(shí)就在推他的 Notion 付費(fèi)模板，「構(gòu)建你的第二大腦」的 Tiago Forte 做了 N 多期訓(xùn)練營課程、還在此期間寫完了他的新書

從這些信息來看，我們可能要重新思考視頻對創(chuàng)作者的定位。個(gè)人而言，視頻尤其是長視頻，更接近于幫助創(chuàng)作者展示專業(yè)性、與受眾建立信任的媒介，作為一種需要更多制作投入的深度內(nèi)容形式，長視頻更像是支出項(xiàng)，而不是收入項(xiàng)。

到這里為止，我們已經(jīng)了解了 B 站 UP 停更的原因之一是缺乏可靠收入，下面來講講第二點(diǎn)，創(chuàng)作成本居高不下的問題。

創(chuàng)作成本居高不下

當(dāng)我們說某人做某事入不敷出的時(shí)候，這里面涉及到了收入和成本兩個(gè)點(diǎn)，而我們前面已經(jīng)了解了 B 站 UP 收入的不穩(wěn)定，但其實(shí)成本方面也存在著問題。

B 站 UP 創(chuàng)作成本居高不下，我發(fā)現(xiàn)可以歸為至少 3 個(gè)原因：

• 長視頻費(fèi)時(shí)又燒錢

• 團(tuán)隊(duì)化拉高成本

• 觀眾要求愈發(fā)苛刻

說長視頻成本高，單從時(shí)長對比短視頻，可能很難感知高到什么程度，但我找到了一些參考：

• 制作周期長：據(jù)游戲區(qū)百大芒果冰 所說，他的團(tuán)隊(duì)一個(gè)月只能出 1-2 條長視頻，但相同時(shí)間短視頻都可以出 20 條了、而且還更省事；長視頻對腳本文案要求高，需要更長的制作時(shí)間，智能路障也有 在視頻里提到

• 頭部成本高昂：是否真人出鏡對成本有較大影響，但頭部的成本都很夸張，根據(jù) 起小點(diǎn)所說，他自己手上的 7 個(gè)百大一年成本達(dá)到了 300 萬，而專注 vlog 的王師傅和小毛毛，做 B 站 3 年虧了 500 萬

這上面有不少 UP 都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，也引出了成本高的第二個(gè)問題，即團(tuán)隊(duì)化拉高成本。

從單人創(chuàng)作轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，難度高了不止一點(diǎn)，但一些 UP 可能直到被影響才體會(huì)到這點(diǎn)：

• 不少 UP 趁著早期熱度轉(zhuǎn)了團(tuán)隊(duì)，2020-2021 年是 B 站火出圈的黃金時(shí)期，不少 UP 都選擇了組建團(tuán)隊(duì)，變成工作室甚至開公司，要養(yǎng)的人就變成了十幾個(gè)甚至幾十個(gè)，智能路障的 視頻 中便有提到這些

• 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的難度更高，比起內(nèi)容創(chuàng)作更接近于運(yùn)營公司了，有更多問題要面對，比如質(zhì)量與頻率如何穩(wěn)定、人員流動(dòng)的影響控制、收入分蛋糕、內(nèi)部溝通與決策、不同職責(zé)的分工、盈利模式如何養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)

回顧幾年前 B 站的那段高光時(shí)間，不難想象當(dāng)時(shí)一些 UP 們對未來的預(yù)期提高、順勢擴(kuò)張了團(tuán)隊(duì)，卻也為后續(xù)的停更埋下了隱患。

關(guān)于創(chuàng)作成本居高不下，我們已經(jīng)了解了長視頻成本高、團(tuán)隊(duì)化提高成本這兩個(gè)點(diǎn)，剩下一個(gè)則是觀眾要求的苛刻。

一方面，UP 在 「用愛發(fā)電」做視頻，投入大量精力希望制作高質(zhì)量的內(nèi)容，另一方面，觀眾對視頻的要求也在變得越來越高，甚至已經(jīng)愈發(fā)超出 UP 用愛發(fā)電能接受的程度，費(fèi)心費(fèi)力做視頻卻收到負(fù)面反饋，也會(huì)顯著打擊 UP 創(chuàng)作動(dòng)力，起小點(diǎn)便 有提到這點(diǎn)。

至此，我們也了解了 B 站長視頻的成本為何居高不下，長視頻的制作成本原本就高，而 UP 趁著 B 站高光時(shí)期轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)、部分觀眾的要求愈發(fā)苛刻，則將成本推向了更高的水平。

成本在變高、收入也在下滑，很難想象宣布停更的 UP 們面臨著多大的壓力。

可能有人就要問了：B 站以外不還有其他平臺(tái)，為什么 UP 們不去試試換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)呢？

這也對應(yīng)了下面要說的第三個(gè)原因，換平臺(tái)的阻力大。

換平臺(tái)的阻力大

長視頻以外，盡管內(nèi)容形式和平臺(tái)的選擇還有很多，但 UP 們依然面臨著各種阻力，我將它們歸為 3 點(diǎn)：

• 做常青內(nèi)容，依然是很多 UP 的理想

• 難適應(yīng)短視頻

• 轉(zhuǎn)入新平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)高

很多 UP 還是想做常青內(nèi)容，而不是熱點(diǎn)內(nèi)容。芒果冰OL在 知乎回答 中有提到這點(diǎn)，他認(rèn)為一些 UP 之所以做長視頻而不是短視頻，是因?yàn)檫@契合他們的創(chuàng)作理想，還是想做更常青的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即便過了很久也能有人津津有味的看自己的視頻，而不是火了一陣后被人快速遺忘。

我對此也深有體會(huì)，我有在幾個(gè)游戲社區(qū)的群里，同群的也有不少 UP，時(shí)不時(shí)就能聽到他們吐槽，自己辛苦做的視頻沒多少人看，反倒是隨手做的或是別人隨便做的就能火，很打擊創(chuàng)作的積極性。

這讓我相信，他們也是在追求創(chuàng)作常青的內(nèi)容，讓我感覺既珍惜又惋惜。

這也引出了換平臺(tái)阻力大的第二點(diǎn)，部分 UP 難適應(yīng)短視頻。

說難適應(yīng)不代表 UP 們沒能力做短視頻，而是他們心理上很難接受短視頻。做長視頻的 UP 大概率也有能力做短視頻，智能路障在他的 視頻 里就打了個(gè)很好的比方：這些 UP 都能做滿漢全席了，難道還不能做快餐？

起小點(diǎn)的看法 則補(bǔ)充了心理層面阻力的來源，他提到很多 UP 相信好內(nèi)容足以養(yǎng)活自己，難以適應(yīng)短視頻的內(nèi)容消費(fèi)變化。

我覺得這一點(diǎn)，其實(shí)也對上了前面提到的 UP 們的創(chuàng)作理想，綜合來看，我認(rèn)為創(chuàng)作者只靠好的內(nèi)容還不足以養(yǎng)活自己，我也在追求創(chuàng)作更多常青的內(nèi)容，只是在此基礎(chǔ)上，還要關(guān)注如何做好營銷和商業(yè)化，讓更多人知道這里有好的內(nèi)容，也讓從中受益的他們有辦法在經(jīng)濟(jì)上支持我。

換平臺(tái)阻力大的最后一個(gè)原因，是轉(zhuǎn)入新平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)高。

換平臺(tái)不像說得那么簡單，不同平臺(tái)面向的用戶各有不同，而由此影響的用戶喜好、推薦機(jī)制、內(nèi)容口吻等都會(huì)有所不同，UP 要轉(zhuǎn)向新平臺(tái)，就不得不將這些考慮在內(nèi)，仔細(xì)評估重新發(fā)展的投入、潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益等。

如果考慮這些的 UP 已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作了，換平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本想必也會(huì)更高，這樣再看，ta 確實(shí)更有可能選擇停更。

到這里，便是我能想到的導(dǎo)致「B 站 UP 停更潮」的原因：創(chuàng)作收入在跌、成本在漲，要換新平臺(tái)也阻力重重。

但除了這 3 個(gè)原因，還有一個(gè)可能被很多人忽視了的原因。

可能被很多人忽視了的原因

這個(gè)原因就是「B 站 UP 主動(dòng)宣布，顯得問題集中在 B 站」，在討論 B 站 UP 停更的原因時(shí)，起小點(diǎn)就有 提到這一點(diǎn)，他指出近半年其他平臺(tái)也有很多創(chuàng)作者停更，但 B 站 UP 會(huì)更有儀式感的面對這件事，主動(dòng)宣布自己的停更，顯得好像問題集中在 B 站。

戰(zhàn)隼的文章部分驗(yàn)證了這一點(diǎn)，他在討論自媒體紅利消失的 文章 開頭便提到，除了 B 站以外其他平臺(tái)也不好過：

• 公眾號(hào)：幾次調(diào)整后閱讀量顯著下滑，商單減少甚至消失

• 微博：四五年前就已經(jīng)開始衰落，工作室消失、廣告收益變少

• 知乎：寫小說和帶貨的收益都在下滑

• 小紅書：分化嚴(yán)重，美妝領(lǐng)域?yàn)槔?，每周十幾萬篇筆記商單卻只有兩千個(gè)，平均投放單價(jià) 300 元，除了個(gè)別能力強(qiáng)的頭部還能拿多一些

• 抖音：內(nèi)卷嚴(yán)重，頭部一兩年就換人，近幾年新成立工作室的團(tuán)隊(duì)年后收入也在下降

綜合來看，真實(shí)情況更有可能是：各家平臺(tái)都越來越難做了，只是剛好 B 站 UP 們宣布停更，顯得問題只有 B 站才有。

以上便是我對 B 站 UP 停更潮的分析，最后分享下開頭提到的另一個(gè)點(diǎn)：作為內(nèi)容創(chuàng)作者，如何在這樣的變化中更好的生存下去。

作為創(chuàng)作者，我們?nèi)绾卧谧兓懈玫纳嫦氯?/h1>

經(jīng)過這次分析，我能想到的建議有這 6 個(gè)：

1. 調(diào)整好心理預(yù)期：大部分創(chuàng)作者不賺錢，只有極少數(shù)才能賺大的，這不是輕輕松松就能賺錢的事

2. 優(yōu)先考慮單人做：單人成本低也靈活，不至于壓力太大，正如大島 Tango 所說，有可觀盈利前，不要貿(mào)然組建團(tuán)隊(duì)

3. 探索長視頻以外的內(nèi)容形式：長視頻不適合所有人，更適合預(yù)算充足、有其他收入源的創(chuàng)作者，在長視頻以外，還有很多可探索的內(nèi)容形式，比如社交媒體動(dòng)態(tài)、文章、播客、短視頻等，多嘗試不同的形式（比如集中一段時(shí)間創(chuàng)作文章），再從中選擇適合自己的。長視頻依然有機(jī)會(huì)，只是需要預(yù)算充足了再考慮

4. 創(chuàng)造穩(wěn)健的盈利模式：做創(chuàng)作的商業(yè)化時(shí)，避免將平臺(tái)激勵(lì)、商單作為主要收入，而是專注于創(chuàng)造直接可控的收入，比如基于自己的專長推出課程、產(chǎn)品、內(nèi)容付費(fèi)等

5. 明確定位、深耕專長：明確自己的獨(dú)特定位，持續(xù)提升創(chuàng)作能力、輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就像小紅書的美妝領(lǐng)域即便競爭激烈、商單單價(jià)很低，頭部 KOL 依然可以商單不斷、報(bào)價(jià)還能上漲

6. 考慮逆勢增長領(lǐng)域：如果自己的領(lǐng)域面臨顯著下滑、短期內(nèi)無望回升，可能也是時(shí)候考慮換領(lǐng)域了。即便整體收入下滑，依然會(huì)有領(lǐng)域保持增長，可以觀察還有哪些領(lǐng)域在逆勢增長，優(yōu)先考慮符合個(gè)人興趣、又能遷移過往經(jīng)驗(yàn)的

環(huán)境一直在變，但通過這篇分享，我希望能幫你保持創(chuàng)作熱情的不變，在未來走得更遠(yuǎn)。

參考來源：

1. 即刻動(dòng)態(tài)《深潛即刻大半年了，今天突發(fā)奇想表達(dá)一下我對UP主停更這件事的看法，大部份人說的不太對》，起小點(diǎn)；

2. 即刻動(dòng)態(tài)《看完起小點(diǎn)的分享，我來補(bǔ)充幾點(diǎn)我看到的博主生態(tài)熱知識(shí)》，大島 Tango；

3. 知乎回答《B站UP主發(fā)起停更潮，原因有哪些？芒果冰OL的回答，芒果冰OL；

4. 公眾號(hào)文章《B站UP主發(fā)起“停更潮”真實(shí)原因之我見》，互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)；

5. B站視頻《B站到底該如何逆天改命？做了四年UP主的一些感想》，智能路障；

6. 公眾號(hào)文章《百萬博主都挺不住了，自媒體紅利正在消失》，戰(zhàn)隼/warfalcon；

7. 公眾號(hào)文章《茍活10年…》，劉備教授；

8. 公眾號(hào)文章《B站UP主“停更潮”是假的，賺錢難是真的》，財(cái)經(jīng)十一人；

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