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中洪熙控股:加大資產(chǎn)收并購整合力度 發(fā)揮有效資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

2022-09-20 22:43 作者:bili_650033393  | 我要投稿

近年來,全球局勢動蕩不安,各地疫情反復延宕,社會經(jīng)濟復蘇曲折漫長。但值得一提的是,依據(jù)最新公布數(shù)據(jù),我國經(jīng)濟數(shù)據(jù)已呈現(xiàn)回升趨勢。盡管外部需求收縮、國內(nèi)疫情散發(fā)等超預期因素依然不少,就目前整體而言,眾多產(chǎn)業(yè)正逐步恢復發(fā)展態(tài)勢,穩(wěn)中有升。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,資本需先行。作為支撐實體經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略性力量,資產(chǎn)對于市場意義非凡。尊重市場規(guī)律,遵循產(chǎn)業(yè)邏輯,中洪熙控股積極把握資本市場發(fā)展趨勢,依托集團產(chǎn)業(yè)資源集聚優(yōu)勢,不斷整合各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),充分發(fā)揮資本對產(chǎn)業(yè)的支撐作用,全面提升產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)業(yè)能級。

精準定位資產(chǎn) 集團強勢布局產(chǎn)業(yè)

現(xiàn)階段,隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,大城市尤其是北京、上海、深圳等超大城市正逐漸由外延式的增量發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式的存量更新發(fā)展,這使得國內(nèi)的物業(yè)投資市場表現(xiàn)強勁,特別是城市更新市場尤為活躍。2021年,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,房地產(chǎn)行業(yè)收并購交易頻發(fā),物管作為年內(nèi)市場最為常見的資產(chǎn),出現(xiàn)了多宗引人矚目的物企成交案例。在政策加速構(gòu)建、規(guī)則持續(xù)完善的背景下,中洪熙控股憑借領(lǐng)先的行業(yè)服務(wù)能力、豐富的項目經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的合作資源,不斷推進城市更新項目。面對行業(yè)高景氣空間,中洪熙控股聚焦一線城市核心地區(qū),積極開展物業(yè)投資綜合開放等業(yè)務(wù)。

可交易、可變現(xiàn)的物業(yè)資產(chǎn),多維度賦能中洪熙控股從源頭上保持自身資產(chǎn)的流動性。通過對物業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、流程、管理、信息化等進行的全方位梳理、調(diào)整、提升,對低效、錯配、高負荷的存量物業(yè)進行空間挖潛、用途優(yōu)化、品質(zhì)提升、環(huán)境改善,中洪熙控股針對不同質(zhì)量的收并購資產(chǎn)形成了有效的管控措施,并最終將其轉(zhuǎn)化成高效高價值資產(chǎn),反哺集團發(fā)展。

存量資產(chǎn)煥新 集團締造增量市場

主導多起成功優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收并購整合,中洪熙控股成功奠定集團在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域強大的領(lǐng)先優(yōu)勢。主深入布局產(chǎn)業(yè),中洪熙控股正通過集團增量資本流動帶動各產(chǎn)業(yè)企業(yè)存量資本流動,在支持各類資產(chǎn)項目提速發(fā)展的同時,引導帶動各傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、資本流轉(zhuǎn)。把握資本市場深化改革背景之下的時代機遇,通過不斷的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)收并購,集團正快速擴充自身實力。

持續(xù)完善業(yè)務(wù)布局和優(yōu)化地盤資源,提升業(yè)務(wù)競爭力,中洪熙控股正不斷構(gòu)筑集團護城河。通過將集團多元業(yè)務(wù)中沉淀的產(chǎn)業(yè)資源和行業(yè)解決方案經(jīng)驗,結(jié)合集團領(lǐng)先的智能化、現(xiàn)代化服務(wù)能力應(yīng)用,中洪熙控股對內(nèi)提升集團整體服務(wù)水平,打造集團核心競爭力,對外輸出標準化服務(wù)和解決方案,煥活存量資產(chǎn),助力各企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外,根據(jù)資本市場發(fā)展情況,集團還將滾動制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷探索全新服務(wù)方案和業(yè)務(wù)渠道,優(yōu)化集團結(jié)構(gòu)體系,降低各項運營成本。

著眼未來,中洪熙控股將依照集團“三三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,在繼續(xù)專注原有主業(yè)、強本固基的同時,圍繞“央企工程貿(mào)易、資產(chǎn)收并購、酒店發(fā)展”三大集團主要核心業(yè)務(wù),積極探索各類戰(zhàn)略型項目,加大收并購資產(chǎn)的整合力度,加強集團重大風險處理能力,落實新增資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng),提升集團盈利能力,踐行集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。


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