精益生產(chǎn)管理

導(dǎo) 讀?( 文/ leaner李卓 )

所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。

1、兩位日本專家

我的第一份工作是在一家國企做精益生產(chǎn)推進專員。當時這家企業(yè)花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導(dǎo)精益推進。在結(jié)束為期半年的車間輪崗實習后，我被告知在接下來的三年會每天跟著來自TPS誕生地的專家一起工作時，我非常激動，甚至有很多憧憬。

雖然過去多年了，但是我仍然記得第一次跟兩位日本專家見面時的場景：在車間充滿切削液味道的大辦公室里，兩位矮小精瘦的日本人站在布滿油漬的地板上，先是深深的給我們鞠了一躬，然后就是一堆介紹之類的話，我只記住了“你們中國人都喜歡做大事，但是精益卻是千千萬萬件的小事，接下來三年，委屈各位跟著我們做小事吧”這一句。

然后就帶著我們去了車間。本以為他們是想先去車間了解下情況，可是在接下來的三年中，幾乎每天都是如此，上班開完早會就去車間溜達，下班后才回辦公室。

他們的這種工作風格也招致了很多流言。現(xiàn)場走過，有些員工都會指著脊梁骨說，看這日本鬼子又來騙錢了。我們身為弟子，剛開始十分配合愿意的跟著，我們深信他們來自日本豐田，肯定有很多奇招妙法，我們跟著他好好表現(xiàn)，終究有一天他會教給我們的。

第一個月跟著踏踏實實，第二個月有些怨言但還是跟著，第三個月部分人已經(jīng)找借口不再跟著去現(xiàn)場，第四個月只剩翻譯和一兩個人跟著。就是如此他們仍然不放棄，繼續(xù)的去現(xiàn)場，一轉(zhuǎn)就是一天，我跟過一段時間，那真是一個累，特別是夏天衣服濕透了干，干了再濕透。70歲的老頭，干勁十足，從沒見過他停過、喊過累。

2、三現(xiàn)主義

在精益推行一年半時，兩位專家中的石川先生提前結(jié)束了他的輔導(dǎo)工作。聽說是由于他負責的部分推行不利。他離開的消息很突然，以至于沒來得及告別。

但是他從日本還是傳回了他的“遺言”：在我們豐田有這樣一句話“在離問題發(fā)生地越遠的地方做的決策越糟糕”，我們的車間現(xiàn)場就是離問題最近的地方，無論你想解決問題還是想學解決問題的方法，都要秉持三現(xiàn)主義，深入現(xiàn)場、確認現(xiàn)物、調(diào)查現(xiàn)實。

當時聽完從翻譯口中傳達出的這段話，沒有太大感觸。隨后離開這家公司，幾經(jīng)工作，但是所幸一直都是從事精益工作，隨著做精益的時間越來越長，對石川先生的話，也越來越有感觸。

什么是三現(xiàn)主義？

三現(xiàn)是從日語翻譯而來的。有多種翻譯版本，有現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)象，也有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，但是它的解釋都是一樣的。

● 現(xiàn)場：事實發(fā)生的場所

●?現(xiàn)物：變化的或有問題的實物

●?現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素

所謂三現(xiàn)主義就是問題發(fā)生時，快速到現(xiàn)場，確認現(xiàn)物，調(diào)查現(xiàn)實。

世界上最好的三現(xiàn)主義實踐者，我認為是日本動漫里的柯南，因為在案發(fā)時（問題發(fā)生時），他總是第一時間到達案發(fā)現(xiàn)場，并調(diào)查現(xiàn)實，分析、驗證找出真兇。

反之，如果沒有三現(xiàn)，柯南不僅成不了名偵探，反而可能因為坐在辦公室里YY，而造成各種冤假錯案。在我們工作中也是這個道理，凡是在問題發(fā)生時不盡快去問題發(fā)生的地方觀察現(xiàn)象、現(xiàn)實，而是通過各種美化或片面的報告而做出分析判斷的改善都是偽改善。

三現(xiàn)與精益有什么關(guān)系？

豐田為了在海外工廠推行精益，將日本工廠的TPS概括成了豐田模式2001。而三現(xiàn)作為最重要的基礎(chǔ)之一參與構(gòu)成了豐田模式。因為他們認識到：只有到達問題發(fā)生的現(xiàn)場才能看到真實的瞬間，只有看到真實的瞬間才能進行準確有效地判斷，只有準確的判斷確定問題才能準確的分析找到真因，只有找到真因才能進行準確的對策，進而從根本上解決問題。

3、三現(xiàn)主義精彩案例

以下案例很好地解釋了三現(xiàn)的重要性。

某跨國企業(yè)生產(chǎn)管理部門發(fā)出通知：因產(chǎn)品中編號為（AX0001234）的零件出現(xiàn)短缺（采購漏訂貨），XX生產(chǎn)線需要停線7天，7天后恢復(fù)生產(chǎn)。請采購部務(wù)必在7個工作日之內(nèi)從日本購回（空運）此零件。

公司某領(lǐng)導(dǎo)（廠長）和我們知后，對7天的停線心有不甘（損失太大），電話通知生產(chǎn)管理經(jīng)理和采購經(jīng)理一起來到生產(chǎn)現(xiàn)場，他們一起查看了造成停線的零件。不看不知道，一看嚇一跳，原來短缺的零件是一條包裝箱用的瓦楞紙加強筋，并不是什么復(fù)雜零件。根據(jù)大家的直覺，這樣一個零件在本地應(yīng)該可以買得到。

廠長當場指示，采購部必須設(shè)法以最快的速度找本地供應(yīng)商幫忙做出來，同時要求生產(chǎn)管理經(jīng)理協(xié)調(diào)技術(shù)部安排此零件的本地化采購。處理的結(jié)果令人滿意，第二天下午便恢復(fù)了生產(chǎn)。

事實說明，我們有些管理者在遇到問題的時候，并沒有遵循三現(xiàn)原則做事。事后，廠長召集各部門管理者一起，進行了一次生動的“三現(xiàn)主義”教育，要求管理者回去教育員工，不要期望坐在辦公室里，面對著計算機解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題，而一定要到現(xiàn)場去，了解現(xiàn)物和現(xiàn)實，真正有效地幫助現(xiàn)場解決問題。再后來，此零件還實現(xiàn)了本地化采購，不僅采購成本降了下來，而且庫存量也少了許多，一舉多得。

改善先從三現(xiàn)開始吧。如果沒有三現(xiàn)，改善只會是一個噱頭。（本文完）

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