德魯克曾說：在一個組織系統(tǒng)中，管理人員最終做出有效的決策，比什么都重要。席卷全球的新冠疫情改變了人們的生活和工作，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，面對未來世界的新技術(shù)、新用戶、新需求，企業(yè)需要有更加靈活的管理方式來適應(yīng)這種新常態(tài)，我們的管理方式需要不斷創(chuàng)新。

本期，泰普洛為您精心收集幫助管理者拓展思維，擁抱未來的10本書籍，希望能幫助你打開視野，適應(yīng)新變化，在企業(yè)管理中做出有效決策。敬請enjoy：

01?《創(chuàng)造：用非傳統(tǒng)方式做有價值的事》

[美] 托尼·法德爾

iPod之父、iPhone設(shè)計者、谷歌智能家居Nest創(chuàng)始人、投資公司Build Fund創(chuàng)始人托尼·法德爾的成事心法。

- 如何選擇職業(yè)？

- 如何規(guī)劃人生？

- 如何成為好的管理者？

- 如何設(shè)計產(chǎn)品？

- 如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司？

做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續(xù)打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產(chǎn)品，進(jìn)而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業(yè)生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在這個過程中，總結(jié)了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創(chuàng)造價值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案。

打造讀懂人心的產(chǎn)品 :

-?顛覆性:如果你的創(chuàng)新具有顛覆性，你的競爭對手就無法快速復(fù)制你的成功

-?注重?zé)o形體驗:客戶旅程龐大、無形且經(jīng)常被我們忽視，它早在客戶拿到產(chǎn)品之前就已經(jīng)開啟，并且在延續(xù)很久之后才會結(jié)束

-?保持克制:顛覆性創(chuàng)新也要保持克制，如果變革過于激進(jìn)，以致普通人無法識別或理解你所做的東西，那么這種顛覆就是失敗的

-?保持產(chǎn)品的核心特色:為了保持產(chǎn)品的核心，你的產(chǎn)品通常有一兩個特性必須保持不變，而其他的一切則需要圍繞它們調(diào)整和變化

-?自我顛覆:只靠產(chǎn)品的進(jìn)化不能長久，最終競爭對手會開始逼近

02 《閃電式擴(kuò)張》

[美] 里德·霍夫曼

LinkedIn領(lǐng)英創(chuàng)始人解密從1到10億超高速增長的秘密。

- 騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果……這些公司有什么共同秘訣？

- 硅谷有何秘訣，能創(chuàng)造如此多的高價值公司并實現(xiàn)超高速增長？

- 當(dāng)不確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢并實現(xiàn)增長？

答案就是閃電式擴(kuò)張。即在不確定環(huán)境中，優(yōu)先考慮速度而非效率，快速干掉對手，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展！這個看似非常反常識的策略，但卻經(jīng)過了大量商業(yè)驗證！

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項。LinkedIn創(chuàng)始人里德?霍夫曼還提出了9條反直覺規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。

閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)模化擴(kuò)張，幫助企業(yè)從競爭的泥潭中解脫出來。

閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過商業(yè)驗證的具體方法，里德?霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。

站在科技驅(qū)動創(chuàng)新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

九條反直覺規(guī)則：

- 欣然接受混亂

- 聘用合時的人才，而不是合適的人才

- 容忍糟糕的管理

- 推出讓你尷尬的產(chǎn)品，不要等到完美了再推出來

- 讓火焰燃燒

- 做無法規(guī)模擴(kuò)張的工作（一次性工作）

- 忽略客戶

- 籌集超額資金

- 讓企業(yè)文化與時俱進(jìn)

03 《相互成就》

[美] 南森·賈麥爾

身居中層，你不必在別人的目光中羞愧躲閃，這絕不是一個無所作為的崗位！真正有作為的中層一定能做到讓上級賞識、下屬崇拜、同行尊敬、對手憎恨。

俗話說，人與人之間最好的關(guān)系，就是相互成就。然而，相互成就絕不是相互將就。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，真正的相互成就，并不是幫助下屬待在舒適區(qū)，以此換取他對自己的支持。如果想有所成就，那么領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)就應(yīng)該是，讓每一個下屬都充分釋放自身潛能，進(jìn)而變得越來越強(qiáng)。絕不應(yīng)該漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者無能的表現(xiàn)。

在《相互成就》這本書中，南森·賈麥爾糾正了許多錯誤認(rèn)知，以此幫助領(lǐng)導(dǎo)者豎立關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的正確信念。他還提供了一套強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的方法，那就是提升下屬的意愿和能力，讓給他們成為更強(qiáng)大的人。

-?直擊管理者痛點。管理不該是你贏我輸?shù)貌┺?。?qiáng)者互助，弱者互撕，真正得強(qiáng)者總是相互成就。消除內(nèi)耗，破除“受害者思維”，學(xué)會將領(lǐng)導(dǎo)力建立在相互成就的核心理念上

-?七大原則，幾十余種方法。讓你輕松在工作中貫徹相互成就的理念，打造具有逆天業(yè)績的驚人隊伍?！耙粚σ弧睍h、分組演練、一線訓(xùn)導(dǎo)……是高強(qiáng)度環(huán)境，而非高壓力環(huán)境，才是激發(fā)下屬潛能的核心機(jī)制。成就上級，成就下屬，才能真正成就你自己

-?向上管理，向下賦能，時間管理，塑造遠(yuǎn)景，執(zhí)行力至上……幫別人變強(qiáng)，你才能更強(qiáng)。漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者無能的表現(xiàn)。不“推”一把，你永遠(yuǎn)不知道下級有多優(yōu)秀

04 《極端不確定性》

[英] 默文·金，約翰·凱

認(rèn)識到未知的未知，接近混亂世界的核心，應(yīng)對未知的不確定性。周小川、余永定、高西慶、劉元春、管濤、丁志杰、馬駿、王微、黃海洲誠意推薦。

- 為什么越聰明的人越會犯一些低級錯誤?

- 為什么我們擁有比以往任何時候都多的數(shù)據(jù)卻依然會做出錯誤的決定?

- 什么才是真正的理性?

- 如何運(yùn)用我們所學(xué)的知識解決實際問題?

- 在充滿不確定性的大環(huán)境下，我們該以什么樣的姿態(tài)面對未知，擺脫焦慮?

默文·金曾帶領(lǐng)英國走出2008年金融危機(jī)，他在書中指出，現(xiàn)代社會，很多“災(zāi)難”的源頭在于很多對不確定性的既有認(rèn)知是錯誤的，錯誤主要在于混淆了風(fēng)險和不確定性。書中對經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的原因、背景進(jìn)行系統(tǒng)性分析，尖銳地指出，我們不能忽略極端不確性的存在。

一本少有的關(guān)于“極端不確定性”這個主題的書，幫助讀者應(yīng)對不確定性，從容迎接世界格局劇烈變化帶來的種種挑戰(zhàn)。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基于確定性預(yù)期的生活。于是，我們都疲于應(yīng)對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發(fā)生了什么？”

我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現(xiàn)狀的認(rèn)識并不完善，對未來的理解更加有限，并且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出“最佳解釋”。

他們揭示了為什么那么多聰明人誤入歧途，重申了風(fēng)險和不確定性之間的區(qū)別，并強(qiáng)調(diào)在一個充滿不確定性的世界中，并非所有情況都可以被量化、被預(yù)知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處于“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解決方案，只需要足夠好的解決方案。

他們提醒我們謹(jǐn)記，做出決定比決定是什么更重要，更要認(rèn)識到極端不確定性是理解社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，是進(jìn)取的機(jī)會之源。

《極端不確定性》將幫助我們分辨風(fēng)險和不確定性，超越預(yù)測和數(shù)據(jù)，更好地與他人合作，規(guī)避誤判，用更加系統(tǒng)、全面的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。

05 《千腦智能》

[美] 杰夫·霍金斯

科技界一代傳奇杰夫·霍金斯關(guān)于大腦與智能的新理論，開啟創(chuàng)造真正機(jī)器智能的路線圖，徹底改變我們對大腦和人工智能未來的理解。比爾·蓋茨年度書單推薦，《金融時報》年度最佳書籍。

- 當(dāng)下的人工智能是真正的機(jī)器智能嗎?

- 人工智能為何依舊無法超越人類智能?

- 人工智能的未來在哪里?

- 人類智能的未來又在哪里?

近些年，當(dāng)人們談?wù)撊斯ぶ悄軙r，總熱衷于討論算法的優(yōu)化、模型的迭代、算力的多少。人們不斷地在追求模型的深度、數(shù)據(jù)的規(guī)模和芯片的算力。海量參數(shù)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)仿佛就是人工智能的發(fā)展方向。然而，這就是真的智能嗎？

科技界的一代傳奇人物、計算機(jī)科學(xué)家與神經(jīng)科學(xué)家杰夫·霍金斯在《千腦智能》中揭示了一種關(guān)于大腦和智能的理論——千腦智能理論，這將徹底改變我們對大腦和人工智能的未來的理解。

就像人類最終不是通過模仿鳥類，而是通過理解空氣動力學(xué)而發(fā)明了飛行一樣，在我們改進(jìn)機(jī)器和深度學(xué)習(xí)的同時，我們需要首先了解大腦是如何工作的。

杰夫·霍金斯和他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，大腦使用類似地圖的結(jié)構(gòu)來建立一個世界的模型——不僅僅是一個模型，而是成千上萬個我們所知道的一切的模型，也就是千腦智能理論。這一發(fā)現(xiàn)為創(chuàng)造機(jī)器智能提供了清晰的路線圖。

霍金斯多年深耕于大腦研究的領(lǐng)域，終于在這本書中給出了答案。

06 《元宇宙改變一切》

[加] 馬修·鮑爾

元宇宙商業(yè)之父馬修·鮑爾開創(chuàng)之作,一本書講透元宇宙。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格等19位國內(nèi)外科技商業(yè)大咖力薦。

《元宇宙改變一切》是一部發(fā)人深省的前沿之作和開創(chuàng)性力作，不僅展現(xiàn)了元宇宙如何徹底改變從教育到生活方式，從消費(fèi)行業(yè)到工業(yè)，從時尚產(chǎn)品到影視制作的每一個行業(yè)，而且展現(xiàn)了科技、社會和創(chuàng)造力的融合，是每一個生活在這個時代的人都應(yīng)該讀的未來之書。迄今為止，本書講透了關(guān)于元宇宙的所有問題，是開啟元宇宙未來可能性的啟蒙指南與行動路線圖。

- 到底什么是元宇宙？

- 它會如何改變工作與生活、投資與商業(yè)？

- 我們該怎么做才能應(yīng)對元宇宙帶來的挑戰(zhàn)呢？

- 元宇宙將如何改變我們的工作、生活與思維方式？

2021年被譽(yù)為“元宇宙”元年。毫無疑問，元宇宙已經(jīng)在世界范圍內(nèi)掀起了巨大熱潮，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司紛紛布局元宇宙，其中就有蘋果、Facebook、微軟、英偉達(dá)、百度、騰訊、網(wǎng)易等，F(xiàn)acebook更是一舉將名字改為Meta Platforms，彰顯其進(jìn)軍元宇宙的決心。這些席卷而來的熱潮正在說明一個事實，那就是：我們正在從大數(shù)據(jù)時代真正邁入元宇宙時代，元宇宙已經(jīng)在顛覆我們的生活、工作與思維方式。誰最先進(jìn)入元宇宙，誰就將最先贏得未來。

隨著元宇宙熱潮的進(jìn)一步發(fā)酵，人們對元宇宙是什么以及它將會帶領(lǐng)人類走向何方眾說紛紜。2022年，元宇宙商業(yè)之父，也是全球最早系統(tǒng)介紹元宇宙的趨勢家，影響了馬克·扎克伯格、比爾·蓋茨、杰夫·貝佐斯等科技商業(yè)大咖的元宇宙定義者馬修·鮑爾，帶來了他的開創(chuàng)性新書《元宇宙改變一切》。在這本書中，鮑爾給出了元宇宙的明確定義，并憑借翔實的商業(yè)科技史料、深入的分析，精彩地詮釋闡釋了為什么要了解元宇宙、為什么要繼續(xù)發(fā)展元宇宙，以及這樣做的必要性和迫切性。

07 《創(chuàng)新從0到1》

[英] 埃爾文·特納，理查德·約翰斯頓

榮登英國年度商業(yè)圖書獎最終名單！創(chuàng)新咨詢專家埃爾文·特納十余年實踐和研究總結(jié)！激活6項行動擁有精妙創(chuàng)新體系！

創(chuàng)新是一項復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。

作為一位經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，實現(xiàn)創(chuàng)新活動的系統(tǒng)化和規(guī)?；?/strong>

特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個創(chuàng)新項目中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊專注于6個領(lǐng)域時，往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，將這6個領(lǐng)域結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得最好的機(jī)會。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新，先啟動，再擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競爭優(yōu)勢。

凡是認(rèn)真對待創(chuàng)新的人，無論他身在哪個行業(yè)、哪個職業(yè)發(fā)展階段，都應(yīng)該讀一讀這本書。這是一本實戰(zhàn)手冊，能幫助人們管理創(chuàng)新文化，在組織中逆風(fēng)航行。

08 《創(chuàng)新思維：斯坦福設(shè)計思維方法與工具》

[德] 福爾克·烏伯尼克爾

創(chuàng)新思維訓(xùn)練書，如何培養(yǎng)創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維，經(jīng)過幾十年的總結(jié)，原汁原味的斯坦福創(chuàng)新方法與工具，建立以客戶為中心的視角，在日常業(yè)務(wù)中可以即學(xué)即用。

30多年來，互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團(tuán)隊管理的一大特點與趨勢，就是小團(tuán)隊。實踐表明，小團(tuán)隊的方式能夠充分發(fā)揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團(tuán)隊的生產(chǎn)力。但是，小團(tuán)隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢？

在本書中，作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個領(lǐng)域中無邊界的跨界小團(tuán)隊的實踐情景。具體而言，本書對于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述，也提供了一些生動的案例，包括如何發(fā)起、組建跨界破圈小團(tuán)隊；如何激發(fā)團(tuán)隊成員實現(xiàn)創(chuàng)意落地；如何通過網(wǎng)絡(luò)小團(tuán)隊讓移動式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過創(chuàng)立社群、吸引同道、共享信息、引發(fā)共念鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

設(shè)計思維的核心：

-?以問題驅(qū)動：再好的學(xué)習(xí)方法，如果不能解決具體實際問題，那么這種方法的價值將令人懷疑

-?堅持用戶導(dǎo)向：縱使信息時代的環(huán)境瞬息萬變，堅持用戶導(dǎo)向，他們?nèi)阅芗皶r有效地調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，在市場上持久地占據(jù)影響力

-?反復(fù)的實踐：721學(xué)習(xí)法則表明，70%的學(xué)習(xí)來自于實踐。設(shè)計思維方法中也包含了這一道理，大膽失敗、經(jīng)常失敗、盡早失敗，去做就對了

09 《貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)》

[美]布賴恩·杜梅因

一個核心飛輪，三大管理原則。亞馬遜公司的戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、企業(yè)文化全解析。

- 市值超萬億美元的亞馬遜商業(yè)帝國，憑借什么屹立近30年不倒？

- 人工智能飛輪對于亞馬遜具有怎樣的戰(zhàn)略性意義？

- 擁有約1.7億Prime會員的亞馬遜，其核心商業(yè)模式是什么？

- 貝佐斯在企業(yè)內(nèi)部奉行什么樣的企業(yè)文化？

這本書回答了一個根本問題：亞馬遜是如何征服商業(yè)世界的，我們可以從中學(xué)到什么？作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。

近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

7條推動亞馬遜成功的法則：

- 傾聽用戶并直面真相

- 在滿意之上創(chuàng)造驚喜

- 擁有長期的戰(zhàn)略眼光

- 打造長期的企業(yè)文化

- 不畏懼短期的失敗

- 創(chuàng)新推動增長飛輪

- 人工智能開啟新紀(jì)元

10 《數(shù)智公司：AI重新定義“企業(yè)”》

[美] 馬爾科·揚(yáng)西蒂，卡里姆·拉哈尼

哈佛商學(xué)院教授劃時代重磅新作！微軟CEO薩提亞·納德拉、“顛覆式創(chuàng)新”之父克里斯坦森等大咖聯(lián)袂力薦！

人工智能時代的游戲規(guī)則正在發(fā)生改變，這會對我們所有人都產(chǎn)生重大影響。

- 以人工智能為代表的技術(shù)，將如何催生“數(shù)智經(jīng)濟(jì)”，重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局?

- 風(fēng)險和機(jī)遇并存，新的游戲規(guī)則將如何改寫?

- 挑戰(zhàn)與責(zé)任同在，領(lǐng)導(dǎo)者如何前瞻性部署戰(zhàn)略決策?

人工智能消除了數(shù)百年來限制業(yè)務(wù)增長的傳統(tǒng)約束，數(shù)據(jù)分析、算法和網(wǎng)絡(luò)正在重塑“企業(yè)”以人工智能為中心的組織展示出一種全新的運(yùn)營架構(gòu)，重新定義了價值創(chuàng)造、獲取、分享和交付的全過程。

與傳統(tǒng)流程相比，人工智能驅(qū)動的流程具有更強(qiáng)的可擴(kuò)展性，將賦能公司跨越行業(yè)邊界，同時創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，推動更準(zhǔn)確、更復(fù)雜的商業(yè)預(yù)測。當(dāng)傳統(tǒng)增長約束被消除，戰(zhàn)略就變成了全新的博弈。

從愛彼迎到螞蟻集團(tuán)，從微軟到亞馬遜，《數(shù)智公司》聚焦全球人工智能巨頭企業(yè)的經(jīng)營與競爭實例，不堆砌流行語，拒絕夸夸其談，結(jié)合數(shù)百家公司的案例研究，向你提供數(shù)智時代商業(yè)競爭與生存的實用建議和可行路線。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。

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