怎樣的企業(yè)才能長青？

　　

是擁有交叉縱橫的資本馭術(shù)、是義無反顧追逐市場趨勢、還是手持業(yè)績超群的回報？探尋一家企業(yè)的真相，需要從初心出發(fā)，偉大源于本質(zhì)?；驔Q定了一家企業(yè)的核心，即便在時間長河中不斷變化，但，決定流水至深至淺的根本還需沿著河流溯源。

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15年前，彭志強(qiáng)帶領(lǐng)盛景頂著光環(huán)開始創(chuàng)業(yè)。彼時，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)幾年高速增長，高漲的股市，充沛的流動性，以及春筍般迅速成長的企業(yè)，讓彭志強(qiáng)看到了其中巨大的機(jī)會。如今，15年過去了，盛景已經(jīng)完成從培訓(xùn)、咨詢到投資的業(yè)務(wù)延展，升級為一家“創(chuàng)新賦能+孵化投資”雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)新物種。那么，盛景業(yè)務(wù)的核心秘密是什么？

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15年之路，盛景的方向始終是服務(wù)中小企業(yè)，無論業(yè)務(wù)形態(tài)如何延伸，但在DNA的驅(qū)使下，彭志強(qiáng)從未放棄這一定位。盛景通過“創(chuàng)新賦能+孵化投資”雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式賦能中小企業(yè)發(fā)展，依托“重結(jié)果、早介入、長周期、全方位、抓節(jié)點、平臺化”的賦能方法論，構(gòu)建起了盛景科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，一路陪伴中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成長。

　　

“我們從沒有，哪怕一瞬，想要放棄過賦能服務(wù)業(yè)務(wù)。”彭志強(qiáng)肯定地說。

　　

盛景力圖從根本上解決中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的痛點，從不同企業(yè)的特性入手，在企業(yè)發(fā)展的各個階段給予最有針對性的賦能支持；盛景是最懂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，也是最知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)冷暖的服務(wù)機(jī)構(gòu)。15年來，盛景一直陪伴著企業(yè)成長的全生命周期，不僅關(guān)心企業(yè)經(jīng)營、資本、管理等需求，更關(guān)注企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的價值成長。

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15年，上萬家企業(yè)，500億融資，200家上市企業(yè)。這些數(shù)字流動的背后，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境已然發(fā)生了翻天覆地的變化，但盛景仍然長期在市場中巋然不動，在殘酷的競爭面前保持自己的初心，不僅僅是幸運，而是某種特質(zhì)，讓彭志強(qiáng)、盛景，能在未來多年里昂首屹立。

　　

什么特質(zhì)？

　　

“超越經(jīng)濟(jì)價值的初心，賺了錢也不亂來的實干心和一直在創(chuàng)新?！迸碇緩?qiáng)想了想說。

　　

從IT行業(yè)走出的盛景，天生就具有技術(shù)特質(zhì)和創(chuàng)新特質(zhì)，還有更多是社會責(zé)任感和對社會經(jīng)濟(jì)的深刻洞察：懷天下才能盛世界，國家之盛。從賦能服務(wù)到投資孵化，再到企業(yè)價值持續(xù)提升，盛景走出了一條獨特的道路。

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01

始于賦能服務(wù)，立于孵化投資

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在中國一線投資圈，通常把高瓴、紅杉稱為“VC1.0”，他們最早在中國本土開展投資業(yè)務(wù)，如今早已根深葉茂。慢慢地，一群正值當(dāng)打之年的投資人從頭部機(jī)構(gòu)出走，建立了“VC2.0”，如李豐的峰瑞資本、張震的高榕資本等，他們通過大機(jī)構(gòu)的多年刻意練習(xí)和Founders Fund 等GPLP商業(yè)模型的創(chuàng)新，找到了自己的一席之地。

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而今，“VC3.0”正在崛起，其代表是背靠小米生態(tài)鏈的順為資本，孵化了孩子王、匯通達(dá)等上市公司的五星控股等有著深厚產(chǎn)業(yè)背景的投資機(jī)構(gòu)。不難發(fā)現(xiàn)，“VC3.0”們身上都有著共同的特質(zhì)：賦能服務(wù)+孵化投資。

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同樣，盛景身上也具備這樣的特質(zhì)。從發(fā)展路徑看，盛景始于賦能服務(wù)，立于孵化投資；從商業(yè)模式看，盛景以創(chuàng)新賦能為驅(qū)動，通過創(chuàng)新投資放大收益；從核心邏輯看，盛景以服務(wù)中小創(chuàng)新企業(yè)為使命，進(jìn)行全生態(tài)、全生命周期的服務(wù)和賦能。

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2007年，本著賦能和服務(wù)中國實體經(jīng)濟(jì)的初心，盛景以商業(yè)模式、資本市場培訓(xùn)和咨詢?yōu)樽ナ?，至今已賦能服務(wù)了上萬家中國的中小企業(yè)，助力學(xué)員企業(yè)融資超500億元。盛景的這條創(chuàng)新發(fā)展之路，與彭志強(qiáng)最初的設(shè)想一致。如他所說，“為中小企業(yè)服務(wù)，支持中小企業(yè)成長，這是盛景出發(fā)時就定下的目標(biāo)。”

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一路走來，盛景不斷對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行反思和推演，通過打通賦能到投資的閉環(huán)通路，打造中國創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的終極形態(tài)。如果說一開始是對業(yè)務(wù)的摸索和探尋，而現(xiàn)在則是將賦能服務(wù)+孵化投資的價值充分釋放，成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)“新物種”。

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如今，盛景已完成投資130億+，收獲200家企業(yè)成功在全球資本市場實現(xiàn)上市，其中千億人民幣市值的有21家，包括寧德時代、美團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、藥明康德、康龍化成等中國企業(yè)，亦有Uber、Snap、Coinbase、Roblox等在全球范圍內(nèi)提供產(chǎn)品或服務(wù)的國際企業(yè)。

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這其中，盛景嘉成直投基金已有12家企業(yè)成功實現(xiàn)上市，其中包括A股產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股國聯(lián)股份、CRO巨頭康龍化成等企業(yè)，這些項目為LP賺取了豐厚回報。

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15年，盛景母基金覆蓋了君聯(lián)資本、高瓴資本、金沙江創(chuàng)投、涌鏵投資、啟明創(chuàng)投、五源資本、達(dá)晨創(chuàng)投、紅杉資本等中國一線基金管理人，以及Lightspeed、Accel Partners、Andreessen Horowitz、IVP、Meritech、Menlo Ventures、KPCB等美國硅谷享譽(yù)盛名的頂級VC機(jī)構(gòu)。

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賦能服務(wù)+孵化投資，歷經(jīng)15年演化，盛景的雙輪驅(qū)動商業(yè)模式已得到充分驗證。

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02

開放賦能服務(wù)能力，

打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

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“2008年的金融危機(jī)，讓我們聚焦中小企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，還倒逼我們啟動了原創(chuàng)培訓(xùn)研發(fā)體系的建立。”盛景網(wǎng)聯(lián)CEO、盛景嘉成聯(lián)合創(chuàng)始合伙人劉燕還記得，當(dāng)時盛景順勢推出了兩門核心課程《商業(yè)模式的力量》《資本的力量》，成功幫助很多中小企業(yè)打開了新局面。

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然而，咨詢服務(wù)如果不能從根本上解決客戶的問題，長此以往便會失去市場生命力，不僅如此，課程的內(nèi)容模式很容易被復(fù)制。盛景也在不斷地思索，到底如何能同時滿足做大、做強(qiáng)、做滿意三者間的關(guān)系。

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經(jīng)過一連串的自我質(zhì)問，盛景給出了答案：有效果的賦能，才是賦能的價值所在。盛景的咨詢和培訓(xùn)既要具備前瞻性，也要“接地氣”，還要讓中小企業(yè)聽得懂、用得好。

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為此，盛景內(nèi)部提煉了以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)實用實效的6個賦能方法論：重結(jié)果、早介入、長周期、全方位、抓節(jié)點、平臺化。

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重結(jié)果，是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)增長，用結(jié)果說話，不僅幫助新經(jīng)濟(jì)企業(yè)真正能在科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所、港股上市，上市后還要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值的持續(xù)增長和市值的持續(xù)提升，實現(xiàn)商業(yè)與資本同步。

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早介入，是能盡早深入地了解企業(yè)需求，給到企業(yè)更好的發(fā)展建議。盛景介入要比VC、券商等機(jī)構(gòu)更早，在通過賦能體系提高創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知水平的同時，幫助企業(yè)選擇合適的投資機(jī)構(gòu)、上市板塊、券商和項目團(tuán)隊。

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長周期，是從企業(yè)初創(chuàng)到上市，盛景持續(xù)賦能的各個階段各有側(cè)重。如初創(chuàng)企業(yè)重戰(zhàn)略設(shè)計和融資方向，成熟企業(yè)重業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和上市路徑，上市公司重第二曲線創(chuàng)新、CVC和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等。

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全方位，則是基于“木桶理論”，企業(yè)發(fā)展必須有明顯的長板，但同時短板不能太短。通過鍛長板補(bǔ)短板，以資本線和業(yè)務(wù)線為核心，為企業(yè)提供人力資源、組織建設(shè)、營銷等全方位的賦能。

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抓節(jié)點，是堅持做關(guān)鍵性決策咨詢。如抓住企業(yè)在融資過程中，找什么樣的投資人、如何估值、是否簽對賭協(xié)議等重要節(jié)點進(jìn)行咨詢。

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平臺化，是打造一個新經(jīng)濟(jì)賦能平臺，把投資機(jī)構(gòu)、券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、營銷機(jī)構(gòu)等賦能機(jī)構(gòu)納入進(jìn)來，將賦能服務(wù)的收益更多讓利給合作伙伴，通過資源整合和精準(zhǔn)對接，為創(chuàng)業(yè)者提供更有價值的賦能。

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從最初的培訓(xùn)、咨詢，到如今的企業(yè)全生命周期賦能。盛景給企業(yè)提供的，不僅是一個idea、一個觀點，更是認(rèn)知的輸出和成長中的全方位服務(wù)。

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國聯(lián)股份是盛景深度賦能的一個典型案例。2015年，盛景為國聯(lián)股份做了深度投前賦能，輔導(dǎo)其商業(yè)模型由單純的商業(yè)信息黃頁SaaS服務(wù)1.0模式向工業(yè)原材料集合采購交易平臺2.0模式轉(zhuǎn)型；2016年盛景以近4億估值成為國聯(lián)股份首家機(jī)構(gòu)投資人；2019年國聯(lián)股份成功上市后，盛景又助力其完成了24.66億人民幣的定增，并輔助其開展國聯(lián)云工業(yè)數(shù)字化3.0模式，進(jìn)一步釋放工業(yè)原材料產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的想象空間。

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如今國聯(lián)股份已經(jīng)是一家市值400億人民幣、庫存和應(yīng)收極低的A股產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股，盛景早期介入、陪跑7年、把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)的賦能服務(wù)結(jié)出了豐碩果實。

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“讓我們真正下定決心開放賦能服務(wù)的，在于盛景投資業(yè)務(wù)的顯見收益，其十倍于賦能服務(wù)業(yè)務(wù)本身?！迸碇緩?qiáng)表示。

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在彭志強(qiáng)看來，盛景的定位是希望成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是單純一家培訓(xùn)咨詢公司，也不是一家投資公司。盛景從誕生的第一天到現(xiàn)在，這十多年走下來都是在打基礎(chǔ)。從經(jīng)營理念到業(yè)務(wù)主線的思路來看，盛景確實有很強(qiáng)的平臺屬性。

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今天，盛景已開始面向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投市場免費或象征性低收費地開放平臺化賦能服務(wù)?！拔覀兿Ｍc更多的全球創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)商共建開放平臺的路演網(wǎng)絡(luò)，互利共贏?！眲⒀啾硎尽?/p>

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如何開放盛景自身的賦能服務(wù)能力？中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該如何打造？盛景給出了可付諸于行動的答案。

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其一，是以路演網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。

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早在2015年，盛景便聯(lián)手中關(guān)村舉辦“中關(guān)村論壇”與“GIA全球創(chuàng)新大獎賽”，邀請全球數(shù)十個項目同臺路演，并從中挖掘到了CAR-T免疫療法初創(chuàng)企業(yè)藝妙神州和水下無人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)深之藍(lán)。在路演網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的助力下，藝妙神州陸續(xù)引入了彼得·蒂爾、君聯(lián)資本等頂級投資人，當(dāng)前估值已超過30億人民幣，人類在戰(zhàn)勝癌癥的征途中又進(jìn)一步；深之藍(lán)也成功寫入習(xí)近平主席2018年新年賀詞，當(dāng)前估值超50億人民幣，為中國水下科技事業(yè)探索貢獻(xiàn)力量。

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2022年6月，盛景位于中關(guān)村DH3（改裝后的鼎好）大廈2層的全球科創(chuàng)路演中心將正式開始試運營。基于路演網(wǎng)絡(luò)，盛景新經(jīng)濟(jì)開放服務(wù)平臺將為初創(chuàng)公司、中小企業(yè)、上市公司提供全生命周期賦能服務(wù)。其服務(wù)包括融資對接，F(xiàn)A對接，關(guān)鍵性決策咨詢，上市輔導(dǎo)，消費品流量與營銷，高管獵頭，上市公司二次曲線成長、定增、CVC投資服務(wù)等。

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“同時，我們還將面向投資機(jī)構(gòu)，提供投資組合退出FA對接、團(tuán)隊專業(yè)能力提升、基金運營數(shù)字化產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)專場品牌路演活動、母基金出資等全方位服務(wù)?！眲⒀嘟榻B。

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其二，是以高端培訓(xùn)咨詢?yōu)榛A(chǔ)的認(rèn)知賦能平臺。

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培訓(xùn)解決了80%-90%的共性問題，而咨詢解決的是10%-20%的企業(yè)內(nèi)部個性化具體問題，這兩者必須組合起來。今天，盛景已經(jīng)形成了商業(yè)模式洞察、資本運營規(guī)劃、大客戶銷售、股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、專精特新、沖刺北交所、工業(yè)元宇宙數(shù)實融合、ESG等全方位、平臺化的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)系統(tǒng)，讓創(chuàng)業(yè)者在認(rèn)知層面與時代同頻，支持企業(yè)落地發(fā)展。

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其三，以專利、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)實融合為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)體系。
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袁昱博士2021年成功當(dāng)選IEEE國際電子電氣工程師學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會主席，成為首位IEEE中國籍董事，這是少有的在大型國際組織中由中國人當(dāng)選的要職。2022年，盛景與IEEE袁昱博士聯(lián)合創(chuàng)辦元創(chuàng)盛景，著手啟動全球開放數(shù)實融合計劃，加速中國數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合?；趯＠?biāo)準(zhǔn)和數(shù)實融合，盛景將為科技型初創(chuàng)企業(yè)連接專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，并將全球?qū)＜屹Y源對接給中小企業(yè)與上市公司，助力中國專精特新企業(yè)在卡脖子關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破。

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“對盛景來說，這件事是我們愿意認(rèn)真、長期、持續(xù)做的，除了社會價值、創(chuàng)業(yè)初心之外，歸根結(jié)底是我們把盈利邏輯想明白了。賦能服務(wù)對投資業(yè)務(wù)有所助力，兩個看似不相關(guān)的鏈條相連接，就是一個閉環(huán)。這個閉環(huán)不僅能獲取更高的收益，還有很大的社會價值。”彭志強(qiáng)如是說。

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03

投資放大收益，營造創(chuàng)新生態(tài)

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在彭志強(qiáng)看來，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)一定會不斷演變和發(fā)展。2009年，創(chuàng)業(yè)板開板帶動了中國股權(quán)投資行業(yè)的興起。盛景有著龐大的學(xué)員體系，其中的未來之星不是少數(shù)。通過投資，加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，這一模式是充滿想象力的?！翱萍紕?chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)是盛景商業(yè)模式的本質(zhì)與內(nèi)核，投資是一種放大收益的手段?！迸碇緩?qiáng)表示。

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盛景開始成系統(tǒng)做投資，始于2014年的母基金業(yè)務(wù)。而在此后的發(fā)展過程中，盛景嘉成母基金已發(fā)展成為中國最大的市場化母基金之一。“剛好市場化母基金的趨勢到來了，剛好我們順應(yīng)了大勢，做了正確的事?！笔⒕凹纬蓜?chuàng)始合伙人劉昊飛坦言。

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為了控制風(fēng)險，盛景秉承“四全四分散”原則。其中，“四全”包括：全明星基金、全周期覆蓋、全球化風(fēng)險對沖、全行業(yè)；全明星，即盛景嘉成精選全行業(yè)前1%、金字塔尖的頂級基金管理人；全球化，即除中國外，盛景重倉布局全球創(chuàng)新高地——美國、以色列，盛景嘉成母基金是眾多硅谷、以色列頂尖VC在亞洲第一且唯一的LP；全周期，即從聯(lián)合創(chuàng)業(yè)孵化、天使投資到VC階段、成長期投資，再到上市公司定增，盛景母基金覆蓋了股權(quán)投資全階段；全行業(yè)，即通過母基金，盛景在前沿科技、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、新能源新材料、泛消費等多個可持續(xù)發(fā)展的新興行業(yè)均有布局，把握時代先機(jī)。

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“四分散”包括：行業(yè)分散、階段分散、地域分散、管理人分散。行業(yè)分散，可以覆蓋新經(jīng)濟(jì)不同行業(yè)賽道以分散風(fēng)險；階段分散，即覆蓋早中后期不同投資階段以分散風(fēng)險；地域分散，覆蓋不同國別、幣種以分散風(fēng)險；管理人分散，即覆蓋全球60余家頂級基金管理人以分散風(fēng)險。

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在彭志強(qiáng)看來，中國VC行業(yè)進(jìn)入門檻很低，但生存門檻極高。在中國，經(jīng)歷過十年以上周期錘煉、一個項目能為LP賺到1億美元以上回報的頂級投資機(jī)構(gòu)少之又少；而在此基礎(chǔ)上，通過投資組合中成功上市的大公司、LP之中的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)筑起穩(wěn)定協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)的頂級投資機(jī)構(gòu)更是少之又少，做到這一層，方才符合盛景嘉成母基金選擇GP的審美標(biāo)準(zhǔn)。

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這種高確定性的邏輯滾動之下，盛景的母基金投資經(jīng)驗逐步豐滿起來?！安煌谝恍┠富痍P(guān)注流程等形式上的問題，盛景更在意的是GP的專業(yè)性判斷，追求GP更本質(zhì)的投資能力，而非外在形式?！边_(dá)晨創(chuàng)投合伙人兼總裁肖冰評價說。

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盛景嘉成母基金的版圖不止于中國，早在盛景母基金成立之初，便已在美國和以色列進(jìn)行前瞻性的布局。如今，盛景母基金已成為多只硅谷頂尖VC第一且唯一的中國出資人，成為全球創(chuàng)新高地以色列的最大單一出資人，投資GP包括美國Accel Partners、KPCB、Menlo Ventures、IVP、Foundation Capital，以色列JVP等全球數(shù)十家一線投資機(jī)構(gòu)。投資覆蓋項目包含全球元宇宙第一股“ROBLOX”，全球第一大數(shù)字資產(chǎn)交易平臺“Coinbase”等諸多明星企業(yè)。

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與此同時，盛景嘉成的直投業(yè)務(wù)在這一基礎(chǔ)上突飛猛進(jìn)。對盛景嘉成而言，母基金與直投基金相輔相成，互為因果。

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“對我們而言，直投是順?biāo)浦?，決策上并不難，相反會更容易?！眲㈥伙w坦言，以直投的深度理解做母基金的投資決策，與母基金投資覆蓋的頂級GP合投優(yōu)中選優(yōu)，飛輪效應(yīng)的優(yōu)勢將愈加明顯，讓盛景嘉成能夠持續(xù)為LP創(chuàng)造優(yōu)異回報。

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在布局母基金的同時，盛景通過母基金的“上帝視角”，不斷學(xué)習(xí)積累來提升自身的直投能力，直投業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。比如，向美國硅谷的頂級VC機(jī)構(gòu)KPCB、Menlo Ventures學(xué)習(xí)歷經(jīng)三代、四代合伙人的梯隊傳承；向Andreessen Horowitz、IVP學(xué)習(xí)早中后期項目的持倉配比與審美標(biāo)準(zhǔn)；向高瓴資本學(xué)習(xí)一二級市場聯(lián)動；向君聯(lián)資本學(xué)習(xí)“好人好事熟人熟事”，構(gòu)建生態(tài)圈；向金沙江創(chuàng)投學(xué)習(xí)“擰毛巾”和IPO之外的退出節(jié)奏與策略。

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長此以往，盛景形成了自己的直投方法論?！拔覀儠诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、專精特新、醫(yī)療健康、大消費等科技領(lǐng)域進(jìn)行投資，希望能最大化地斬獲新經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長的紅利?！眲㈥伙w如是說。

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盛景直投的第一個核心策略是母基金合投優(yōu)中選優(yōu)，重點關(guān)注醫(yī)療健康、新消費等長青賽道，康龍化成便是盛景合投的典型代表。

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2015年盛景和君聯(lián)資本合投康龍化成，當(dāng)時其估值不足30億人民幣。而今，康龍化成CRO業(yè)務(wù)全球前三、中國前二，已成為市值千億人民幣的行業(yè)巨頭，盛景也收獲了數(shù)億美元級別的單項目回報。

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“我們今天復(fù)盤決策過程，大概有三步：其一，是對老齡化背景下中國醫(yī)療健康市場大周期機(jī)會的判斷；其二，是對新藥研發(fā)外包CRO‘賣水人’行業(yè)鏈條市場地位和康龍化成龍頭地位的判斷；其三，是對君聯(lián)資本在醫(yī)療健康賽道專業(yè)積累的判斷?！迸碇緩?qiáng)介紹，盛景做母基金多年，對于中國創(chuàng)投圈一線GP核心合伙人最擅長的細(xì)分賽道了如指掌，在子基金投資組合基礎(chǔ)上疊加盛景合伙人團(tuán)隊多年直投體感，可優(yōu)中選優(yōu)合投獲益。

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盛景直投的第二個核心策略是優(yōu)勢賽道領(lǐng)投強(qiáng)賦能，重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、智能制造、工業(yè)元宇宙數(shù)實融合等優(yōu)勢賽道。盛景在這些優(yōu)勢賽道把握非共識的行業(yè)機(jī)會，并在投前投后予以企業(yè)多方位的強(qiáng)賦能。

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以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道為例，在美國資本市場，2B企業(yè)占據(jù)半壁江山，但中國市值破100億美元的2B企業(yè)寥寥無幾。中國消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利已然見頂，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有較高的市值投資比，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈仍存在大量低效浪費環(huán)節(jié)，存在降本增效機(jī)會。

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盛景多年關(guān)注并布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，總結(jié)了六個經(jīng)典商業(yè)模型：一是b2f反向供應(yīng)鏈，代表是國聯(lián)股份的工業(yè)品拼單集采；二是c2b2f，消費品經(jīng)由零售終端小b的反向供應(yīng)鏈，代表是在中國農(nóng)村賦能16萬家夫妻老婆店的匯通達(dá)；三是SaaS模式，在中國僅有面向中大型企業(yè)純SaaS模型才跑得通，代表是CRM SaaS企業(yè)和創(chuàng)科技；四是物聯(lián)網(wǎng)+SaaS，如盛景今年剛剛投資的暖流科技，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字孿生為北方供暖系統(tǒng)降低碳排放；五是ACN協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，如貝殼找房，重構(gòu)全行業(yè)利益分配，大幅提升交易效率；六是強(qiáng)賦能的加盟連鎖，如日本的7-11。

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至今，盛景嘉成直投基金已收獲12家企業(yè)成功上市，其中包括A股產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股國聯(lián)股份、CRO巨頭康龍化成等。

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在全面注冊制下，項目的退出周期正可預(yù)期地縮短，而企業(yè)成長周期正肉眼可見地延長，上市正逐漸成為一家偉大公司的起點。因此，盛景的投資決策判斷仍將堅持以終為始，項目上會首先考慮退出?！霸谪攧?wù)指標(biāo)和中國市場業(yè)務(wù)經(jīng)營的合規(guī)性上，我們以A股上市標(biāo)準(zhǔn)作為決策前提；在市場空間和成長性上，我們以上市后可持續(xù)增長能力作為關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)?！迸碇緩?qiáng)進(jìn)一步表示。

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如果用一句話來總結(jié)盛景對投資標(biāo)的的審美，一定是“下行空間小，上行空間大”，即通過綜合判斷創(chuàng)始團(tuán)隊、市場前景、商業(yè)模式、合規(guī)性等，項目投資本金滅失風(fēng)險相對可控；同時，項目成長的想象空間巨大。

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截至目前，盛景嘉成母基金/直投基金覆蓋超過2500家創(chuàng)新企業(yè)，其中獨角獸企業(yè)超過50家，潛在獨角獸企業(yè)上百家，上市公司200家，覆蓋和連接了中國最為龐大的新經(jīng)濟(jì)群體。

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從基金運營角度來看，最好的LP用戶體驗就是分錢，在長期主義耐心陪伴偉大公司成長的同時，盛景同樣注重LP的DPI回款體驗，這是盛景嘉成母基金/直投基金的一貫追求。

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04

堅持ESG，締造利潤之外的價值觀體系

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過去，企業(yè)的發(fā)展運營中，唯有利潤被視為至高無上的追求，反而忽視了社會價值。但那些能夠成為頭部的企業(yè)，往往更加關(guān)注利益之外的社會價值。也正因如此，市場上越來越多的投資人，開始關(guān)注ESG投資。

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而早在出發(fā)時，盛景就已經(jīng)建立了一套獨特的ESG體系。一方面，盛景將ESG理念應(yīng)用于投資實踐，比如盛景在2017年投資的匯通達(dá)，使用拼單聯(lián)合采購模式與易用的SaaS服務(wù)，協(xié)助全國農(nóng)村16萬家夫妻老婆店降低進(jìn)貨成本、提高收入水平，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、助力脫貧攻堅、促進(jìn)共同富裕的典型案例。

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另一方面，盛景在幫助新經(jīng)濟(jì)企業(yè)賦能的同時，也十分重視企業(yè)家的成長。為此，盛景專門設(shè)立了幸福研究院，其“積極領(lǐng)導(dǎo)力”“領(lǐng)袖力工作坊”等項目為5000余位企業(yè)家及親屬傳遞了積極信念。

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“早在我還在管委會工作的時候，就已經(jīng)與彭總結(jié)識，也多次到盛景調(diào)研學(xué)習(xí)。”中關(guān)村銀行董事長郭洪回憶，“我在中關(guān)村工作已近二十年，遇到過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和科創(chuàng)企業(yè)，他們中很多都與盛景有過合作，這說明盛景的行業(yè)影響力越來越大，行業(yè)地位越來越重要?！?/p>

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郭洪介紹，過去，北京中關(guān)村銀行通過打造“3+2”賦能體系，為科創(chuàng)企業(yè)對接政策資源、機(jī)構(gòu)資源以及行業(yè)資源，提供特色化宣傳和培訓(xùn)服務(wù)。在這一過程中，與盛景有著諸多合作?！拔覀兣c盛景不斷深化合作，共同為科創(chuàng)企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用專業(yè)的綜合化服務(wù)方案解決科創(chuàng)企業(yè)的真實痛點，為北京建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心、實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量?！?/p>

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事必躬親、全心全力的服務(wù)，體現(xiàn)在彭志強(qiáng)身上，已經(jīng)成為一種烙印，這種特質(zhì)同樣體現(xiàn)在盛景團(tuán)隊身上，反射出來的，則是長期深耕賽道的堅持和對創(chuàng)業(yè)者兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)態(tài)度。

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在越發(fā)功利的環(huán)境里，廣泛的共謀與狂熱，更促使企業(yè)饑渴于成長，而放棄了利益之外的價值觀的打造。但事實上，一家企業(yè)，讓人記住且能流傳的并不僅僅是利潤，利潤只是成功者的“倒敘”。盛景所傳授的是成功背后，不斷創(chuàng)新、不斷向上的陪伴式賦能助力。

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2020疫情突襲，讓企業(yè)走入了新一輪成長危機(jī)。為了幫助引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者更好地面對疫情之后的商業(yè)變局，盛景推出“疫情后新商業(yè)洞察”“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大時代”“大消費新未來”“年度戰(zhàn)略規(guī)劃”“高質(zhì)量增長-重構(gòu)業(yè)務(wù)體系”等一系列廣受好評的高端賦能課程。

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與此同時，盛景積極與產(chǎn)業(yè)伙伴合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，比如盛景嘉成攜手上市公司國聯(lián)股份、五星控股共同發(fā)起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習(xí)社，借助資本、產(chǎn)業(yè)的力量，陪跑一批頂尖的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道創(chuàng)業(yè)企業(yè)；攜手上市公司良品鋪子、五星控股，共同發(fā)起美好生活研習(xí)社，共建大消費產(chǎn)業(yè)共同體和發(fā)展生態(tài)。

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“彭總是中關(guān)村企業(yè)家里的‘智多星’，他善于思考，著于長遠(yuǎn)?！睍r代集團(tuán)總裁、中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會常務(wù)副主任兼秘書長王小蘭直言，“中關(guān)村企業(yè)家們總愿意與彭總一起探討發(fā)展中的話題，彭總也愿意把自己的思想分享給創(chuàng)業(yè)者，很多創(chuàng)業(yè)公司也深深地打上了他的精神烙印?！?/p>

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王小蘭是彭志強(qiáng)多年的好友，也看著盛景一路的成長蛻變?！笆⒕八峁┑姆?wù)不同于市面上咨詢或智庫的坐而論道，也不同于投資機(jī)構(gòu)幫助解決某企業(yè)具體問題的投后管理，這種服務(wù)更像是布道者，比如推動清華張鈸院士團(tuán)隊成立清湛人工智能研究院，成功孵化一批圖像識別、3D體感、自動駕駛等技術(shù)為核心的人工智能企業(yè)；又比如分析新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的跨界規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)間的合作等等。盛景用這些立體的、前瞻的探索為創(chuàng)業(yè)者賦能，也獲得了很好的口碑。”王小蘭如是說。

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而在今年，盛景也積極參與到由北京市政府、科技部和北京顛覆性技術(shù)創(chuàng)新基金會合作建立的北京顛覆性技術(shù)創(chuàng)新基金當(dāng)中，為早期探索性前沿技術(shù)研發(fā)提供公益資金支持。在王小蘭看來，盛景是一家很有品味的公司，雖在幕后卻將光彩映在了臺前。就如同王小蘭說的，“待到山花爛漫時，她在叢中笑”。

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幫助企業(yè)成長，助力企業(yè)家成功，這已然成為盛景的一大使命，這一點上，亞杰商會執(zhí)行會長/中文在線董事長童之磊也深有感觸。

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童之磊創(chuàng)辦中文在線時，他的一位老師向他引薦了彭志強(qiáng)，并建議兩人聊一聊?！爱?dāng)時，彭總已經(jīng)是紫光最年輕的副總裁了，第一次見面，我們談了很多關(guān)于企業(yè)運營中的問題，受益頗多，一見如故，我們也成了多年的朋友。”

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童之磊形容彭志強(qiáng)，為人仗義，很愿意幫助他人。“志強(qiáng)是亞杰商會的共同發(fā)起者，成立后，更是自己當(dāng)導(dǎo)師，手把手地幫助創(chuàng)業(yè)者。這么多年堅持做幫助創(chuàng)業(yè)者成長這件事，沒有強(qiáng)大的情懷不足以推動?！蓖诨貞洝?/p>

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除了對企業(yè)家的賦能，盛景也將自身的光和熱，傳遞給更多有需要的人。2015年，盛景與清華大學(xué)社科院心理學(xué)系、中關(guān)村亞洲杰出企業(yè)家成長促進(jìn)會共同發(fā)起設(shè)立了北京幸福公益基金會，通過“幸福園丁——中國教師幸福教育公益項目”“幸福長大——福利院孩子積極心理支持公益計劃”，用積極心理學(xué)理論體系，傳遞幸福能量。在2020新冠疫情期間，盛景向不幸感染新冠的一線醫(yī)護(hù)人員捐款100萬元，并在北京幸福公益基金會與清華大學(xué)共同發(fā)起的“抗擊疫情，心理援助”項目中提供全方位的支持。

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而這種種，正是彭志強(qiáng)不斷強(qiáng)調(diào)的“社會價值”的落腳點。

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05

尾聲

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從2007年創(chuàng)辦至今，盛景已經(jīng)走過了15個年頭。從當(dāng)年離開清華紫光創(chuàng)業(yè)，到如今一步一步構(gòu)筑起中國最大的賦能加速平臺，盛景伴隨著市場周期的起伏與國運昌盛的脈搏，逐步演化出“賦能服務(wù)+孵化投資”雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式，并已得到了充分驗證，盛景也走出了一條中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新破局之路。

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2009年創(chuàng)業(yè)板開板，2019年科創(chuàng)板開板，2021年創(chuàng)業(yè)板正式施行注冊制，盛景200家企業(yè)成功上市的收獲與中國資本市場注冊制的逐步開放、中國國運的興盛緊密相關(guān)。

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同樣，新三板的出現(xiàn)，讓盛景的咨詢業(yè)務(wù)迎來了爆炸式的增長，市場最火熱的時候，1萬家掛牌企業(yè)中有上千家都是盛景的學(xué)員，這相當(dāng)于，在新三板的大池子中，有十分之一的企業(yè)都與盛景有著深度聯(lián)系。2021年11月15日北交所開市當(dāng)天，81家上市企業(yè)中有13家是盛景學(xué)員企業(yè)，其影響力可想而知。

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2022年，正值俄烏戰(zhàn)爭焦灼之際，中美博弈加劇之時，在此百年未有之大變局中，盛景將盡微薄之力，依托開放的賦能服務(wù)平臺與母基金、直投基金投資孵化的專業(yè)能力，持續(xù)重倉中國，幫助更多中國的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)、致力于解決卡脖子問題的專精特新企業(yè)，實現(xiàn)各行各業(yè)降本增效和企業(yè)持續(xù)的高速發(fā)展，一步步走向資本市場，與全球大企業(yè)同臺競爭。

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雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。15年來，盛景守的是賦能中國實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中國科技創(chuàng)新的初心，變的是不斷升級的服務(wù)形態(tài)。從推動上千家企業(yè)新三板掛牌到現(xiàn)在重倉中國、重倉技術(shù)進(jìn)步，如今的盛景已發(fā)展成為集創(chuàng)新孵化、賦能投資為一體的“新物種”和“新物種”生態(tài)圈。盛景無愧于這個時代，也注定會成為中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)濃墨重彩的盛作。

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正如芒格所說，“年輕的時候，我們并不知道有哪些事情能擴(kuò)展我們的投資范圍?！敝钡酵ㄟ^堅持長期做一件事，最終成為這件事的專家。等待機(jī)會窗口的出現(xiàn)，然后下重注，這就是盛景長期堅持在做的事。