首先，很多人的第一選擇是國企。不論是畢業(yè)生還是社會求職。大數(shù)據(jù)顯示超過7成的畢業(yè)生想要進入國企或者公務(wù)員、事業(yè)單位。而我個案輔導(dǎo)中，聽到太多社會求職的朋友說“我想，還是找國企”。

那么我提醒大家謹慎，因為我發(fā)現(xiàn)很多國企類型崗位，容易讓其從業(yè)者進入一種負面消極的狀態(tài)。我承認我沒有大數(shù)據(jù)證明，因為也很難有一個研究，證明某個領(lǐng)域內(nèi)的人，比某個領(lǐng)域外的人，更不幸還是更幸福。

所以下面是我的直觀經(jīng)驗，歡迎討論或者反駁我，我愿意看看大家的意見。

一類朋友，似乎失去了剛畢業(yè)的樂觀和憧憬。我2-4年前輔導(dǎo)過，剛剛畢業(yè)充滿赤子情懷和期待的朋友，進入了國企兩年后有濃重的焦慮——看到了權(quán)利和財富的魅力后，非?？释?，但是沒有路徑。這類同學(xué)往往是小鎮(zhèn)上來的女生，而國企的機制太過于龐大。比如一位女孩，畢業(yè)后在一家事業(yè)單位媒體，崗位是邀請各地名人做節(jié)目。一年后，這位同學(xué)自學(xué)了品酒、奢侈品鑒賞，她想憑借自己的社交能力，找一個更高工資的工作，盡快實現(xiàn)財富自由。然而，求職狀態(tài)非常不穩(wěn)定，走不下去，又放下奢侈品。

一類朋友，深陷強制加班和虛假忙碌，已經(jīng)有7位相關(guān)領(lǐng)域同學(xué)，和我分享了“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，他不走我們不能下班”，“我們早上9點上班，不過領(lǐng)導(dǎo)要求我們8:20必須到”，“現(xiàn)在我們都是單休了”、“我晚上9點走，領(lǐng)導(dǎo)開會批評我了”；“大家寧愿打游戲也不敢走”。但是并不是我個案輔導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)或快消那種真的非常忙碌而離不開人，而是沒那么多事情，或者不停地重復(fù)自己。

很多國企最后會陷入“帕金森定律”。帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，被稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一。也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”，源于英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。

這個定律是說，在行政管理中，行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷疊高，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下”，而且為了表現(xiàn)出自己的價值，“部門之間傾向于給對方制造工作”。每次開會，都是從“優(yōu)化程序、避免風(fēng)險”的角度，不斷地增加流程中的會議和文件。
這種時候，當然會手忙腳亂，因為流程、表格、匯報很多，會議、監(jiān)督、評估、審核也很多。

一類朋友，不管學(xué)歷和專業(yè)，都成了行政。也許是學(xué)機電的、飛行器的、工業(yè)設(shè)計的，但是如今的主要工作是制作修改PPT、校對報告和表格，以及會務(wù)服務(wù)。

一類朋友，總有人際關(guān)系矛盾。一位金融事業(yè)單位的女孩，說保安告訴她，另一位女孩說她眼睛太小，而這種事幾乎每天發(fā)生。也有粉絲給我留言，感覺在單位內(nèi)，關(guān)于出身、親屬關(guān)系的八卦特別興盛。

最后還有人，每天服用love and peace的心靈雞湯。上一分鐘吐槽領(lǐng)導(dǎo)極品同事事多，而當我詢問如何改變時，則回答，“我現(xiàn)在也看開了，我不管別人，就做好我自己”或者“我現(xiàn)在早就和世界、和自己諒解了，很平靜，考考證”，或者“我不再追求那種虛無的東西，踏實過日子”（有時候人們說過日子，其實包含很多，其中有一條就是，將就著吧）……

這種困境，在私企也會遇到，但是不一樣的。

不一樣之一，你的問題不被認為是問題。

有一次沙龍，我說了一句“我個案輔導(dǎo)的一位國企同學(xué)”，旁邊的人立刻很驚訝“我天，國企的人還要找職業(yè)輔導(dǎo)嗎？”。你已經(jīng)進入這里了，那你還有什么資格悲傷呢？

而我覺得最孤立無援的情況，就是我的問題被人徹底否定，“不，你沒有問題”。

不一樣之二，你離不開。

因為離不開，那么當下的矛盾，要么你能想辦法將其升華，要么，不死不休。至于為什么我說離不開，參照上一條的社會輿論。

社會輿論會被個體內(nèi)化，而某些領(lǐng)域看似主流，卻又形同孤島。在孤島上幾年后，人會更恐懼，我能應(yīng)對外界的競爭、壓力嗎？

不一樣之三，體制內(nèi)強調(diào)服從。

雖然私企也有極品領(lǐng)導(dǎo)，但是私企的領(lǐng)導(dǎo)取決于個體品質(zhì)，再說必須遵守勞動法，更容易有社會輿論監(jiān)督（網(wǎng)上吐槽極品HR的，基本上都是私企），而體制內(nèi)，服從是官僚機制的特點（此處官僚機制是中性詞，是一種組織特點，強調(diào)集體而非個人）。

這幾年，我見到很多年輕人，這這個領(lǐng)域內(nèi)崗位，被磋磨得如同祥林嫂。

比如下面是一個高贊的回答，介紹這個領(lǐng)域內(nèi)的生存智慧。

第一段是你何必努力。“單位姓國，不隨你的姓，有光無光你也體會不到”，所以躺平就好。那我就奇怪了，這個領(lǐng)域不是全心全意為人民服務(wù)嗎？不是應(yīng)該貢獻社會嗎？不要在這個時候反問我太天真，言行一致是人的基本需求，追求價值也是人的基本需求。

第二段是所謂的世俗智慧，努力沒用，領(lǐng)導(dǎo)說了算的。你不過是他的棋子。

在看到這段文字后，我看到一個人徹底對叢林法則低下了頭，表示馴服并且不在相信努力這件事。

但是在《非暴力溝通》這本書中，列舉了人類共同的7大需求，分別是：
1、自由選擇，比如很多人的職業(yè)選擇是被人家設(shè)定的，就沒有滿足自由選擇這一條。
2、慶祝，分享快樂、悲傷、或者紀念自己的關(guān)鍵時刻，比如伴侶的一方想要慶祝相識紀念日，就是這種需求，以及過生日時會特別孤獨，也是這種需求。
3、言行一致，其實是自我肯定的意思，就是我們渴望言行一致才能真正自信，比如有的人在工作上被迫做自己不認可的言行，會很痛苦，就是這種需求沒有滿足。
4、滋養(yǎng)身體，包括美味的食物、休息這些。
5、玩耍，比如游戲、追劇，這些休閑娛樂的。
6、情意相通，即被理解。想起一句話：遇到愛不稀奇，遇到理解才稀奇。
7、相互依存，即關(guān)系中能彼此信任、依賴。

那么所謂穩(wěn)定領(lǐng)域的崗位，在以上7大需求層面，滿足了哪些呢？基本需求就是人性，我相信人性比任何制度都要恒久。

最后，這些年我也遇到在國企或相關(guān)部門幸福事業(yè)的。那么這類人有哪些特點呢？答案是：職業(yè)精神。他們喜歡自己的業(yè)務(wù)，并且因為有更高的追求而主動地適應(yīng)環(huán)境規(guī)則。

比如一位博士，進入研究單位，一方面特別享受寫論文，平均一年論文發(fā)表15萬字左右，一方面非常愿意周末和領(lǐng)導(dǎo)一起打球促進交流。他的事業(yè)、平級都進展很好，身體素質(zhì)好，家庭美滿，單位內(nèi)人際關(guān)系和諧。

比如一位社工專業(yè)的本科生，在西部某縣城單位，不僅是筆桿子，還是各類文藝匯演的常駐明星，更有不錯的酒量，不怕下鄉(xiāng)不怕出差。那么他內(nèi)在是自我認同的，且人際關(guān)系也很好。

上面這兩位同學(xué)，喜歡這份工作有事業(yè)只求并且相當努力，并且基礎(chǔ)素質(zhì)本就很強。當然這份努力只是當下局面很好，未來能否達成心愿，仍然是未知數(shù)。

歸根結(jié)底，從個人的發(fā)展角度看，穩(wěn)定不是宇宙的盡頭。所謂錢多事少離家近，穩(wěn)定踏實沒風(fēng)險，其實是一種初級的需求而已。好的崗位，應(yīng)該是讓我們擁有更多的可能性，并且不斷地發(fā)展我們的能力。注意，我沒說體制內(nèi)的崗位就不好，在我看來，某個領(lǐng)域的內(nèi)外都有好崗位和機會，而國企或相似崗位，不過是世界上360行中的一小撮而已。
商業(yè)領(lǐng)域，絕對不是普遍的沒有雙休和社保，只是有的人自己找不到而已。不要直接將自己定義為體制外的失敗者，認為自己毫無競爭力和抗風(fēng)險能力，人總是會低估了自己的力量。通常一個人不會在體制外會餓死街頭的。
最后，關(guān)于商業(yè)領(lǐng)域35歲會被淘汰被裁員，也是有的人，為了堅定自己考體制內(nèi)的決心，而選擇性地相信了別人的蠱惑而已。

我們需要很多愛，很多傲骨，才會相信努力是有價值的。