只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來。

五年時間過去，共享經(jīng)濟剩下一地雞毛，回頭看去，真正做起來的，除了共享單車，也只有共享充電寶了。

共享充電寶的盈利模式如今也逐漸清晰，假設(shè)單個充電寶每天僅使用1次，一次2小時，按照街電2元/小時的定價，一臺12個充電寶的機柜，每天能賺48元，一個月能賺1440元，三個月即可收回成本。而且還有廣告、商家線下引流、充電寶售賣等盈利模式補充。

而這個價格還是共享充電寶初期的，如今共享充電寶已經(jīng)走出“用戶培育期”，行業(yè)巨頭們已經(jīng)開始醞釀漲價來收割用戶。

2017年，聚美優(yōu)品CEO陳歐斥資3億，投向以共享充電寶項目街電。彼時，共享充電寶并不被大眾所看好。國民老公王思聰甚至隔空喊話稱：“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證?！?/p>

包括小電科技在內(nèi)的共享充電企業(yè)在2018年下半年開始，便相繼有了盈利的消息。2018年7月，小電科技宣布已實現(xiàn)盈利。2018年8月25日，聚美優(yōu)品發(fā)布了其過去半年的年報，其中旗下的街電品牌在2018年5月開始就實現(xiàn)了盈利，用戶達到6000萬。

此外，根據(jù)公開資料顯示，2019年中國共享充電寶租賃業(yè)務(wù)交易規(guī)模達79.1億元，未來三年復(fù)合增長率約為44.9%。直營模式下，2019年共享充電寶TOP4（即來電、小電、街電和怪獸充電，合成“三電一獸”）毛利率均值近25%，盈利水平較穩(wěn)定。

今年7月，浙江省證監(jiān)局官網(wǎng)披露，小電科技已同浙商證券簽署了上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。這意味著，小電科技或?qū)⒊蔀椤肮蚕沓潆妼毜谝还伞薄?/p>

顯然，在共享充電寶項目上，王思聰不僅打眼了，還被打了臉。

資本涌入 三電一獸格局形成

2017年，共享充電寶經(jīng)歷了快速的興起與迭代，因此市場需求和商業(yè)模式一直備受質(zhì)疑。2017年春夏之交資本爆發(fā)式入局，據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年行業(yè)融資超過30筆，至下半年一些尾部企業(yè)紛紛陣亡，市場由狂熱回歸冷靜，頭部企業(yè)和二三線企業(yè)的差距逐步拉開。經(jīng)過多番洗牌，最終形成“三電一獸”格局。

小電科技成立于2016年12月，目前，小電已覆蓋北上廣深杭等全國1600座縣級以上重點城市，用戶量近2億，市場占有率在共享充電行業(yè)優(yōu)勢明顯。2020年7月，浙江證監(jiān)局網(wǎng)站披露，共享充電寶小電科技正在接受上市輔導(dǎo)，準(zhǔn)備在科創(chuàng)板上市。公開資料顯示，自成立以來，小電科技先后獲得5輪融資，包括來自國內(nèi)十余家一線VC，如金沙江、王剛（天使投資人）、騰訊、元璟資本、紅杉資本（中 國基金）、高榕資本、鼎暉、盈動資本等的投資。

2017年5月，怪獸充電成立。此時，在共享經(jīng)濟熱潮下，共享充電寶項目顯得格外搶手，因此剛剛成立不久怪獸充電就獲得了軟銀亞洲風(fēng)險投資公司、高瓴資本、順為資本、清流資本、 小米科技等知名機構(gòu)的投資。在資本的加持下，怪獸充電的表現(xiàn)也不負眾望，2019年7月，怪獸充電用戶突破1億。同年11月，已覆蓋全國超過1300家城市。2019年12月，又完成C輪5億元融資。

街電成立于2015年11月。2017年3月底，街電獲得億元級別的A輪融資，由IDG資本、欣旺達資本領(lǐng)投，海翼股份跟投。2017年5月，聚美優(yōu)品宣布將以3億元人民幣(現(xiàn)金)收購共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司股權(quán)。陳歐將出任街電的董事長，聚美優(yōu)品將占街電科技約60%的股份。

此時，外界對于共享充電寶依舊是各種不看好，都認為買個充電寶更劃算，反正這個東西又不貴，入手門檻如此之低。國名老公王思聰甚至在微博上立帖為證稱“共享充電寶要是能成我吃翔”。

然而，在收購街電一年后，即2018年8月25日，聚美優(yōu)品發(fā)布當(dāng)年度半年財報，稱旗下的街電品牌在2018年5月開始就實現(xiàn)了盈利，用戶達到6000萬。

到了2019年12月，街電已覆蓋全國95%城市，累計用戶突破2億。

2020年1月，街電日訂單峰值突破200萬。

來電成立于2013年12月，在三電一獸中，不僅成立時間最早，2017年10月宣布實現(xiàn)盈虧平衡，成為行業(yè)資本化和規(guī)?；?，第一家宣布盈虧平衡的共享充電寶企業(yè)。在融資方面，來電獲得了九合創(chuàng)投、紅點創(chuàng)投、 海納亞洲等機構(gòu)的風(fēng)投。據(jù)來電官網(wǎng)披露，截至目前，來電在全國超過90%的城市實現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)落地，注冊用戶超1.8億，實現(xiàn)全場景用戶需求。

收費漲價 開始收割用戶

相比以前1元每小時的收費標(biāo)準(zhǔn)，如今的共享充電寶收費更是貴的離譜。在國慶期間，就在筆者的老家，一個四線城市，某品牌共享充電寶的收費標(biāo)準(zhǔn)為2.5元/半小時，24小時內(nèi)封頂30元。在微博上，更有網(wǎng)友吐槽稱，使用了最貴的共享充電寶，6元/半小時。

總而言之，即便是在1元時代，街電等巨頭就相繼宣布實現(xiàn)盈利，但是，資本總是貪婪的，巨頭們也并不滿足1元/小時帶來的微薄利潤。

自2019年下半年以來，共享充電寶行業(yè)曾掀起多番“漲價潮”，租金甚至漲至8元每小時。

此外，各家充電寶的收費標(biāo)準(zhǔn)均不統(tǒng)一，查詢街電、小電、來電、怪獸共享充電寶小程序或者公眾號，均未顯示具體的計費規(guī)則；經(jīng)過測試，三電一獸在不同地區(qū)、不同場所、不同店鋪，共享充電寶的收費標(biāo)準(zhǔn)均不相同。

對于漲價，街電曾回應(yīng)稱，企業(yè)為了長久健康發(fā)展，獲取一些現(xiàn)金流，可能會在定價上面有所變動，這是一個市場行為，也是動態(tài)行為。

共享充電寶行業(yè)實現(xiàn)盈利主要原因之一是穩(wěn)健的盈利模式與現(xiàn)金流。對比共享經(jīng)濟的其他行業(yè)，共享充電寶為剛性需求，因此現(xiàn)金流入有保障，且由于產(chǎn)品成本較低，室內(nèi)場景下?lián)p耗程度及維護費用較低，行業(yè)的現(xiàn)金流出主要在商戶分成等人為因素可干預(yù)的方面。

在成本上，相比共享單車，共享充電寶的運營成本和生產(chǎn)成本要小很多，這讓盈利也變得更為容易。如今來看，此前所說的偽需求其實是剛需，隨著手機性能越來越強，電量消耗得越快，而電池技術(shù)進步卻很緩慢，這讓充電頻率變高；而且很多人不愿意經(jīng)常帶著笨重的充電寶外出。雖然說新充電技術(shù)的突破，將會削弱共享充電寶的需求，不過短期內(nèi)還很難造成威脅。

因此，市場的驗證，更低的成本與更少的 未知因素幫助行業(yè)順利度過了2018年的資本沉寂期，行業(yè)也得以在2019年繼續(xù)快速發(fā)展。

目前，無論是用戶規(guī)模、設(shè)備鋪設(shè)密度和廣度，還是主營收入上，“三電一獸”都處于領(lǐng)先地位。

競爭格局在2019年更加穩(wěn)固，以租賃收入計算，2019年行業(yè)CR4高達84.9%。

首先，用戶習(xí)慣和價格接受度往往被低估。在懶人經(jīng)濟和消費升級的背景下，對低頻應(yīng)急需求，用戶較少計較租賃價格和未來使用次數(shù)，因此較少考慮購買充電寶或者攜帶充電寶來替代應(yīng)急充電服務(wù)。

此外，雖然共享充電寶的觸發(fā)條件很高，但是龐大的潛在用戶，截至2019年底，移動電話用戶總數(shù)達16.0億戶，逐步擴大的鋪設(shè)范圍和低線城市的拓展，帶來了可觀的市場空間。據(jù)推測，2019年共享充電寶市場用戶規(guī)模在2.5億左右。

盈利模式單一

2019年，中國共享充電寶租賃交易規(guī)模達到79.1億元，呈現(xiàn)141.3%的高速增長。行業(yè)對一二線市場的場景布局日趨完善，市場開始向三四線城市下沉?？紤]到現(xiàn)有的規(guī)模量級以及三四線的消費水平與較長的市場教育期，市場增速與早期相比會有所回落。

盡管目前，共享充電寶巨頭們已經(jīng)相繼實現(xiàn)盈利，但是這依舊無法改變共享充電寶盈利模式單一的現(xiàn)實問題。共享充電寶依托于場景，卻也受限于場景。在今年年初突發(fā)的新冠疫情期間，工廠停工商家停業(yè)，公眾迫于對疫情的恐懼，自覺的呆在家里，閉門不出，這讓各種線下消費場景也進入冰凍期。而嚴(yán)重依賴于各種消費場景的共享充電寶也因收入驟降而陷入極大困境中。

經(jīng)歷這場疫情之后，改變單一的盈利模式成為共享充電寶行業(yè)所亟需解決的問題。