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PMP模擬題 | 每日一練,快速提分

2022-06-20 10:48 作者:春上鳳梨  | 我要投稿

每天更新五個題目,有空的時候記得刷刷題。

(一)、項目需要委托第三方研發(fā)一種特殊的新材料,雖然項目經理無法事先評估研發(fā)所需的成本,但希望盡可能地節(jié)約研發(fā)投入,而且發(fā)起人規(guī)定了分包合同金額不得超過100萬元。項目經理應該與第三方簽署哪種合同?

A.?成本加固定費用合同

B.?固定總價合同

C.?總價加激勵費用合同

D.?工料合同

【答案】:C
【解析】:本題考查知識點:合同類型。

? ? ? ?題干中有兩個重要信息:一是分包合同金額不得超過100萬元,說明有上限;二是項目經理希望盡量節(jié)約研發(fā)投入。

? ? ? ?若要節(jié)約研發(fā)投入,就需要和分包商形成利益共同體,如此,分包商才有動力節(jié)約成本。

? ? ? ?激勵條款(分擔/分享比率)就是能達到這個目的的有效措施。分包合同金額不能超過100萬元,那么在合同中加上這個天花板價格就可以。所以,項目經理應該與第三方簽署總價加激勵費用合同(FPIF)。? ? ? ?選型A:(CPFF). 成本加固定費用合同 成本補償合同的一種類型,買方為賣方報銷可列支成本(可列支成本由合同確定),再加上一筆固定數額的利潤(費用)。

? ? ? ?選項B:(FFP).固定總價合同 總價合同的一種類型。不考慮賣方成本,由買方向賣方支付事先確定的金額(由合同規(guī)定)。

? ? ? ?選項D:(T&M)工料合同(又稱時間和手段合同),是兼具成本補償合同和總價合同特點的混合型合同。這種合同往往適用于:在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或尋求外部支持。

(二)、在項目實施過程中,可以利用掙值分析來監(jiān)控項目工作,判斷項目狀態(tài)。請問在以下關于掙值分析的表述,正確的是哪一項?

A.?掙值也叫掙得值,是衡量項目實際掙得的利潤

B.?掙值分析是用于當項目完成時對項目績效的評估

C.?掙值分析同時綜合考慮進度和成本兩個因素來評價項目績效

D.?掙值分析可以根據項目任何時間點的績效精準預測項目完工時的績效

【答案】:C
【解析】:本題考查知識點:掙值分析。

? ? ? ?掙值分析的核心就是綜合了成本和進度的數據來評估項目績效和預測項目未來進展,所以選項C正確。

? ? ? ?選項A:掙值(EV)、計劃價值(PV)、實際成本(AC)都是成本的范疇不涉及利潤,所以選項A不正確。

? ? ? ?選項B:掙值分析是項目過程中的績效評估,主要不是用于項目完成時的評估,所以選項B不正確。

? ? ? ?選項D:錯在“任何時間點”和“精準預測”,掙值分析的預測都是粗略的,不可能太精確,而且“任何時間”太絕對,對于項目剛開始的數據,掙值分析無法做到精準預測。

(三)、在一個項目執(zhí)行中途,公司披露正在與另一家昔日的競爭對手談判合并事宜。以哪種方式合并、合并后項目的歸屬,甚至項目是否繼續(xù)進行都是未知數。發(fā)起人要求項目經理評估合并對項目的影響,項目經理應使用下列哪一項工具與技術?

A.?假設情景分析

B.?掙值分析

C.?趨勢分析

D.?SWOT 分析

【答案】:A
【解析】:本題考查知識點:假設情景分析。題干關鍵詞:評估合并對項目的影響。

? ? ? ?假設情景分析是逐個逐級確認或排除各種假設情形,并評信其對項目的影響。?

? ? ? 選項B:掙值分析是將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較,一得出項目狀態(tài)的一種分析法,與題意不符。?

? ? ? 選項C:趨勢分析是利用績效信息對項目執(zhí)行的趨勢進行審查判斷。

? ? ? ?選項D:SWOT 分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 進行逐個檢查。

(四)、更換一個關鍵組件的采購來源在項目執(zhí)行期間獲得批準。在產品發(fā)布之后,業(yè)務經理抱怨說,這個組件對他的工作產生了負面影響。項目經理依靠哪個文件獲得業(yè)務經理的驗收?

A.?風險登記冊

B.?經驗教訓登記冊

C.?變更日志

D.?問題日志
【答案】:C

【解析】:本題考查知識點:變更日志。?

? ? ? 變更日志記錄了變更請求處理的經過和批準的決議。受到影響的相關方一般都有機會在變更控制過程中發(fā)表意見。

? ? ? ?選項A:風險登記冊提供了有關項目期間發(fā)生的風險的信息。

? ? ? ?選項B:經驗教訓登記冊 用于記錄在項目中所獲知識的項目文件,它用于當前項目,并列入經驗教訓知識庫。

? ? ? ?選項D:問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件。


(五)、項目經理為一個新項目收集需求,相關方來自不同的專業(yè)部門,并且需求也各不相同。為了確保相關方的需求都能夠被收集,項目經理應該使用下列哪一項技術?

A.?焦點小組

B.?引導式研討會

C.?名義小組

D.?德爾菲技術

【答案】:B

【解析】:本題考查知識點:引導式研討會。題干關鍵詞:確保相關方的需求都能夠被收集。

? ? ? ?引導式研討會的特征是由主持人引導來自跨部門、跨專業(yè)的參會者,并收集他們的需求。

? ? ? ?選項A:?焦點小組是召集預定的相關方和主題專家,了解他們對所討論的產品、服務或成果的期望和態(tài)度。由一位受過訓練的主持人引導大家進行互動式討論。

? ? ? ?選項C:?名義小組技術是用于促進頭腦風暴的一種技術,通過投票排列最有用的創(chuàng)意以便進一步開展頭腦風暴或優(yōu)先排序。

? ? ? ?選項D:德爾菲技術的特點是請專家匿名的形式,經過多輪的投票才促使最終趨同的結果。


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