老板應(yīng)該相信人，但如果只靠信任去做企業(yè)，那也是行不通的。

要知道，大多數(shù)人在面對誘惑的時候都經(jīng)不住考驗。打個比方，比如你相信某個員工，用人不疑，讓他去做出納，資金全交給他調(diào)動，但他如果拿公司的錢去打賞主播怎么辦？

財帛動人心，感情往往會讓人失去理智，人性在利益面前往往會失守。

所以，公司應(yīng)該有規(guī)章制度，嚴格的工作流程，以控制風(fēng)險。比如財務(wù)管理應(yīng)該設(shè)立幾道防火墻，還要有資金動用審查，這樣資金被挪用的漏洞就少了很多。

制度的設(shè)立和流程的管控必然會增加公司的成本，甚至是降低效率，但這都是必要的。

用人不疑，疑人也要用。

不管老板對一個人有多信任，必要的監(jiān)督也要有。事實上，監(jiān)督下屬，其實也是對他們的保護，不給他們犯錯的機會。

任正非就說過這個問題，“信任不等于不要監(jiān)督，監(jiān)督也不等于不信任。”

信任是基于人與人之間的了解，是感情問題，而監(jiān)督是制度、流程的問題。信任和監(jiān)督都必不可少，兩者不能相互替代。

哪怕是古代王朝的組織體系中，皇帝都不能為所欲為，必須遵守、維護組織的游戲規(guī)則。否則，整個體系就亂套了。

創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模還小的時候，大家彼此熟悉，互相都是知根知底，經(jīng)常是不需要過多的制度和流程，有什么事互相說一聲就好，這樣效率更高，戰(zhàn)斗力更強。

但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，人員的增多，就必須要用制度管人，法治要大于人治，哪怕這要犧牲一部分的成本和效率。

內(nèi)部控制的風(fēng)險是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一，內(nèi)控做不好，企業(yè)就可能前功盡棄，一敗涂地。

堡壘都是從內(nèi)部攻破的，在商業(yè)領(lǐng)域，毀于內(nèi)部的徇私舞弊等問題的企業(yè)有很多。

我們說企業(yè)的經(jīng)營要穩(wěn)健，這其實就是強調(diào)內(nèi)部控制的完善。

華為公司有一二十萬人，業(yè)務(wù)遍布全球，整個組織井然有序，運作流暢，這就跟流程責(zé)任制、風(fēng)險監(jiān)管體系、內(nèi)部審計制度等內(nèi)控體系的完善有關(guān)。

“流程中設(shè)立若干監(jiān)控點，由上級部門不斷執(zhí)行監(jiān)察控制，這樣公司才能做到無為而治?！?/p>

任正非指出，流程本身就含有風(fēng)險監(jiān)管的功能，權(quán)力要放進流程中，從老板到員工，都必須遵守流程、規(guī)則，流程負責(zé)人就是監(jiān)管、內(nèi)控的責(zé)任人。

“規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進全流程。”任正非強調(diào)業(yè)務(wù)方面多打糧食，但也強調(diào)對風(fēng)險進行監(jiān)管。

華為公司的審計部門權(quán)限很大，它是華為機關(guān)的核心，任正非說審計就是建立冷威懾，審計人員是事后回溯建立冷威懾，從流程、計劃、結(jié)算……中看到問題，“冷威懾，就是讓大家都不要做壞事，也不敢做壞事?！?/p>

華為從數(shù)年前就開始進行組織變革和優(yōu)化，權(quán)力進一步下放，讓聽得到炮聲的人呼叫炮火。但這樣做的前提是內(nèi)控跟得上。

不然的話，權(quán)力交給了業(yè)務(wù)一線，他們胡亂“呼叫炮火”怎么辦？所以流程、財務(wù)監(jiān)控、審計等工作要有組織支撐，為“多產(chǎn)糧食”服務(wù)。

“現(xiàn)在公司90%以上都是好人，不能讓幾個壞人把公司毀了?！?/strong>