康子又開始他那永無止境的復(fù)讀了，復(fù)讀叛逆風(fēng)的29單失敗無疑讓其在發(fā)瘋的道路上更進(jìn)一步，隨后又開始復(fù)讀公式對手這種營銷手段了。

問題是，這次復(fù)讀，能夠像紫坂掀翻akb一樣掀翻紫坂么？

我的評論是

如果乃木坂l(xiāng)lc維持著一個商業(yè)公司最基本的理性的話，那么新團(tuán)想要掀翻紫坂，可能性是很低的，原因大致如下：

首先，秋元康近幾年沒有成功的偶像團(tuán)隊制作。

從握手樂隊到LastIdol，秋元康在偶像團(tuán)隊制作領(lǐng)域顯現(xiàn)出了一種很明顯的江郎才盡。對于團(tuán)隊概念的把控不清和他本人的創(chuàng)作者意識產(chǎn)生腐化導(dǎo)致的商業(yè)失敗，已經(jīng)不是什么新鮮事。

而公式對手這種營銷手段，如果不配合以對資源的高強度掠奪和團(tuán)隊的內(nèi)生性危機，是不可能擊垮紫團(tuán)的——畢竟都知道你這套引流的小九九。

對舊有營銷手段的再執(zhí)行，也充分說明了一個問題，秋元康想不到新東西了。

這就要引出第二點：

團(tuán)隊的成功往往建立在對社會痛點的針對與商業(yè)模式的有機結(jié)合上。

問題很簡單，沒有新的市場痛點，是沒法打掉一個針對原有市場痛點存在的團(tuán)的。社會是文化的基礎(chǔ)，而上一個團(tuán)既然能夠長期地存在于市場上，就說明其根植于某種文化和思潮，不基于其基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展改良，是不可能有所成就的。

回顧康子成功的幾個團(tuán)，閉紫綠，打市場痛點都是打得穩(wěn)準(zhǔn)狠。

泡沫破裂，失去十年，1991-2000后，2008年又來了金融海嘯。日本男性結(jié)婚意愿下降，但是對戀愛的需求卻沒有消失，這前后推出的akb精準(zhǔn)打中不想結(jié)婚但是想體驗戀愛感的低社交能力宅宅痛點，用握手模式立下了日本偶像的里程碑。

經(jīng)濟日趨下行的情況下，婚戀價值與工作價值倒掛，市場上的女性文化形象開始進(jìn)一步保守，在這個基礎(chǔ)上，以好嫁風(fēng)、女友感為賣點的紫坂開始占據(jù)大片市場。

同時還有基于青、少年群體，給日本社會陳舊的從眾價值觀帶來一些當(dāng)代藝術(shù)震撼的綠坂。

一眼看過去，無一不是基于社會痛點進(jìn)行輸出。

當(dāng)然，光顧著打社會痛點也不行，橙坂會不會打痛點？現(xiàn)在什么德行？

根本原因在于，吉本坂的歌詞受眾和傳統(tǒng)偶像消費者不重合，這也是我前面所說的，對時代風(fēng)貌的把握要和商業(yè)模式有機結(jié)合。硬縫是沒前途的。

那么問題來了，留給康子的創(chuàng)作空間真的還有那么多么？

那么，國際化呢？

唯一可能走得通的路線就是國際化，充分學(xué)習(xí)韓團(tuán)既有的成熟經(jīng)驗，歌詞國際化、加強視覺表現(xiàn)能力。既然新團(tuán)背后公司是艾回，那么強化唱跳的可能性是很高的。

這時就存在了另一個問題，紫坂一開始就不是以唱跳定天下的，進(jìn)行“公式對手”型的營銷引流，本身意義不大。這樣的引流，反而可能先打擊到真正以唱跳為本的白團(tuán)。

抖音十秒自我介紹方式的甄選，很容易看出，面對市場大勢，新團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)一步國際化、信息化。但是這時時間分配就成為了一個硬性問題：

你拿大段時間唱歌練舞，就很難走向日本偶像市場最王道的曝光途徑，如上劇上節(jié)目。曝光無法保證，全靠歌舞曝光來圈粉的話，全日本能打歌做宣傳的音番就那么幾個，除非走網(wǎng)絡(luò)歌舞增加曝光，那樣反而又動了音番的蛋糕，跟電視臺更加難談。

最終結(jié)果就是，保守的日偶傳統(tǒng)路線干不過真保守且有基本盤的紫坂，激進(jìn)的歌舞路線又不適合日本國情。

新團(tuán)真的能重復(fù)紫坂掀翻akb的偉業(yè)么？

難說。