接下來的三期，筆者將跳出現(xiàn)有的條條框框，提出一些自己的建議...或許有些會顯得“太理想了”，但個人以為我們至少應(yīng)該天馬行空地設(shè)想一下~

1.目標(biāo)：長檔期

筆者認(rèn)為，基于演出商業(yè)模式的基本原理，我們應(yīng)該想辦法鼓勵更多的人仰望星空，而減少圈地賺快錢的比重——這一點，不能指望國內(nèi)市場自己的調(diào)節(jié)orz

尤其是在近幾年，由于疫情防控的緣故，引進劇很難進入國門，各大劇場可謂留下了一定的空檔...這時，如其看到雜七雜八的演出不斷圈地收割，筆者更愿意看到優(yōu)秀的劇目能夠排到更長的檔期～這樣長遠(yuǎn)來看，才能將蛋糕做大，讓所有人獲益！

當(dāng)然，長檔期往往意味著高風(fēng)險，畢竟不是隨隨便便一部劇都能經(jīng)受得住時間的考驗，能一直保持高上座率...這里必須考慮風(fēng)險由誰承擔(dān)的問題——筆者認(rèn)為，或許可以向百老匯的聯(lián)盟學(xué)習(xí)：每個劇的風(fēng)險承受能力是有限的，但是如果能聯(lián)合起來，大家一起拼搏，沒準(zhǔn)就能實現(xiàn)良性循環(huán)～

除此之外，這樣一個聯(lián)盟也可以做很多標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)籌的工作，以此降低每個參與方的成本，提高他們收益～比方說，可以學(xué)習(xí)百老匯的playbill模式，整合大家的宣傳資源，從而降低大家的宣傳成本；還可以以聯(lián)盟為主體去招商，或接受補貼，以更大的演出規(guī)模來迎合第三方的宣傳推廣訴求...

反正筆者認(rèn)為，現(xiàn)在很多劇每個城市就演個一兩場，甚至不敢出上海，真的很沒意思...相信音樂劇的市場潛力已經(jīng)被《聲入人心》激發(fā)，內(nèi)容足夠好的話不至于沒法長久演出～只要聯(lián)合起來共同朝著長演的目標(biāo)前景，并采用一定的避險機制，或許就能賭出爆款——畢竟，只有質(zhì)量過硬的劇才能常演常青！

TheatreBomb-劇燃：
特立獨行的另類劇場，逗逼中的轟炸機

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