五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院管理學(xué)精講精練上岸必做第48天【含答案】

2023-08-09 15:31 作者:轉(zhuǎn)本加油中心 0人讀過 | 我要投稿

五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院

管理學(xué)? ? ? ?精講精練上岸必做第48天【含答案】

一、單選題

講座、討論會、交談屬于______
? ?A .書面溝通
? ?B .口頭溝通
? ?C .電子媒介溝通
? ?D .非語言溝通
2.麥當(dāng)勞的"控制全球食品服務(wù)業(yè)"及福特公司的"汽車要進(jìn)人家庭"的口號，體現(xiàn)的是企業(yè)的______
? ?A .宗旨
? ?B .政策
? ?C .規(guī)劃
? ?D .愿景
3.在索尼公司里，所有的新雇員為了被雇傭，必須證明他們很注重質(zhì)量，這體現(xiàn)了組織文化的塑造需要______
? ?A .確立合適的價值觀標(biāo)準(zhǔn)
? ?B .選擇與組織價值觀相融合的應(yīng)聘者
? ?C .強化員工的認(rèn)同感
? ?D .不斷豐富和完善組織文化
4.組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對環(huán)境變化，戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力指的是______
? ?A .組織結(jié)構(gòu)扁平化
? ?B .組織運行柔性化
? ?C .組織協(xié)作團(tuán)隊化
? ?D .組織權(quán)力集中化
5.泰羅認(rèn)為實施科學(xué)管理的核心是:工人和雇主雙方都必須來一次______。
? ?A .管理培訓(xùn)
? ?B .管理實踐
? ?C .勞動競賽
? ?D .心理革命
6.在市場疲軟時期，為了共渡難關(guān)，部分職工會同意接受比較嚴(yán)格的限制，而在經(jīng)濟(jì)繁榮時期則希望工作中有較大的自由度，這體現(xiàn)了有效控制的______
? ?A .及時性原則
? ?B .適度性原則
? ?C .重點原則
? ?D .經(jīng)濟(jì)性原則
7.巴納德認(rèn)為任何協(xié)作系統(tǒng)都包含三種普遍的要素，不屬于這三種要素的是______
? ?A .協(xié)作的意愿
? ?B .共同目標(biāo)
? ?C .信息聯(lián)系
? ?D .共同起點
8.某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實現(xiàn)利潤2000萬元。這屬于計劃層次中的______
? ?A .程序
? ?B .宗旨
? ?C .規(guī)劃
? ?D .目標(biāo)
9.赫威斯準(zhǔn)則又稱為______
? ?A .悲觀決策法
? ?B .樂觀決策法
? ?C .折中決策法
? ?D .同等概率法
10.通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及把目標(biāo)和員工需要相結(jié)合來實現(xiàn)有效激勵的一種激勵方法是______
? ?A .榜樣激勵
? ?B .目標(biāo)激勵
? ?C .任務(wù)激勵
二、多項選擇題
1."行為科學(xué)"的代表人物是______。
? ?A .德魯克
? ?B .馬斯洛
? ?C .麥格雷戈
? ?D .西蒙
2.下列屬于組織的組織環(huán)境劃分形式的是______
? ?A .簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
? ?B .復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
? ?C .簡單和動態(tài)的環(huán)境
? ?D .復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境
? ?E .穩(wěn)定和動態(tài)的環(huán)境
3.培訓(xùn)的方式有______
? ?A .崗前培訓(xùn)
? ?B .在職培訓(xùn)
? ?C .脫產(chǎn)培訓(xùn)
? ?D .定期培訓(xùn)
? ?E .出差交流
4.使命的特點包括______
? ?A .持續(xù)性
? ?B .長期性
? ?C .指導(dǎo)性
? ?D .激勵性
? ?E .目的性
5.信息接收者方面的障礙包括______
? ?A .選擇性知覺的障礙
? ?B .情緒的障礙
? ?C .信息過量的障礙
? ?D .語言障礙
? ?E .組織結(jié)構(gòu)方面的障礙
6.下列屬于激進(jìn)式變革特點的有______
? ?A .變革速度快
? ?B .變革幅度大
? ?C .變革阻力大
? ?D .變革所承擔(dān)的風(fēng)險小
? ?E .變革所承擔(dān)風(fēng)險大
7.信息來源的可靠性由______決定。
? ?A .誠實
? ?B .能力
? ?C .熱情
? ?D .客觀
8."中國失敗的企業(yè)家70%?80%是在于投資失敗，而投資失敗來源于決策失敗。"這些決策問題主要表現(xiàn)為______
? ?A .決策的獨斷和無制約
? ?B .決策的隨意性
? ?C .決策的任意性
? ?D .一夜暴富的投機性
? ?E .決策的不科學(xué)性
9.下列屬于管理的十四條原則的有______
? ?A .權(quán)力與責(zé)任
? ?B .勞動分工
? ?C .紀(jì)律
? ?D .統(tǒng)一指揮
? ?E .等級鏈
10.設(shè)立委員會制需要注意的問題包括______
? ?A .審慎使用委員會
? ?B .選擇合格的委員會成員
? ?C .委員會的規(guī)模要適宜
? ?D .發(fā)揮委員會主席的作用
? ?E .提高委員會的運營效率
三、填空題
1.說服型的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于高度成熟的下屬。______
2.制定計劃不用考慮"投人"和"產(chǎn)出"。______
3.政策
4.簡述泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容。
5.管理方格理論的主要內(nèi)容及作用是什么
6.人類社會進(jìn)人階段社會后，管理依靠國家或組織的權(quán)力實行，具有強制性。______
7.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力僅來源于組織賦予的權(quán)力。______
8.招聘失敗主要是因為員工技術(shù)技能或經(jīng)驗不足。______
9.績效考評
10.管理的核心是______。
四、判斷題
1.根據(jù)公平理論觀點，管理者決不應(yīng)該懲罰員工。（? ? ）
2.管理作為一項任務(wù)，就是設(shè)計和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。（? ? ）
3.信息傳遞是雙方面的，而不是單方面的事情。（? ? ）
4.西蒙認(rèn)為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個行動方案的活動。（? ? ）
5.主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（? ? ）
6.目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。（? ? ）
7.人際溝通是由人的自利行為的客觀性和多樣性決定的。（? ? ）
8.領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)導(dǎo)者。（? ? ）
9.零和談判就是有輸有贏的談判，一方所得就是另一方所失。（? ? ）

參考答案

一、單選題

B
2.D
3.B
4.B
5.D
6.B
7.D
8.D
9.B
10.B
二、多項選擇題
1.BC
2.ABCD
3.ABC
4.BCD
5.ABC
6.ABCE
7.ABCD
8.ABD
9.ABCDE
10.ABCDE
三、填空題
1.X。說服型的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于較不成熟的下屬。授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于高度成熟的下屬。
2.x。一個錯誤的計劃往往會造成巨大的損失。因此，在制定計劃時，那種既不考慮"投入"，又不考慮"產(chǎn)出"的做法是完全錯誤的。
3.是指組織在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定。它是決策時評價方案的指南。
4.答：(1)工作定額原理；(2)標(biāo)準(zhǔn)化原理；(3)科學(xué)地挑選工人；(4)實行差別計件工資制;(5)管理工作專業(yè)化原理；(6)管理控制的例外原理。
5.①管理方格理論是由布萊克和穆頓二人，在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的基礎(chǔ)上提出的，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在管理方格圖中。
②畫管理方格圖。P423?
③布萊克和穆頓在管理方格中列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式：
1.1方式為貧乏式管理：即用最少的努力來完成任務(wù)和維系人際關(guān)系，對職工和生產(chǎn)都不關(guān)心。
1.9方式為俱樂部式管理，充分關(guān)心人，而不關(guān)心生產(chǎn)
9.1方式為"獨裁的重任務(wù)型的管理"，只關(guān)心生產(chǎn)，不關(guān)心人
9.9方式為團(tuán)隊式管理，對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心
5.5方式為中間式管理，即對人與生產(chǎn)都有適度的關(guān)心，保持工作與滿足人們需要的平衡。
④作用：對于培養(yǎng)有效的管理者是有用的工具，它提供了一個衡量管理者所處領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的模式，使管理者較清楚地認(rèn)識到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，并指出改進(jìn)方向。
6.√。
7.答案]X。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于組織賦予的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力。
8.X。很多招聘失敗并不是因為員工技術(shù)技能或經(jīng)驗不足，而是因為他們和組織的文化不相適應(yīng)。
9.通過運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對管理人員的工作績效進(jìn)行定期的考評，從而全面了解管理人員完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)其不足和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
10.處理各種人際關(guān)系