六西格瑪管理項(xiàng)目作為流行而實(shí)用的持續(xù)改進(jìn)方法，已被許多組織視為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲取和保持競爭力的重要手段。值得注意的是，在實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目時(shí)這3個(gè)誤區(qū)一定要避開！

誤區(qū)1：只有大公司才能成功實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目

國內(nèi)許多組織實(shí)施六西格瑪時(shí)，人們普遍擔(dān)憂：六西格瑪是國外優(yōu)秀組織采用的方法，但國內(nèi)企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱，許多基礎(chǔ)管理工作做得不好，可能沒有實(shí)施六西格瑪?shù)臈l件。

無論是管理基礎(chǔ)好的組織還是管理基礎(chǔ)相對薄弱的組織。無論是大組織還是小組織，在實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略時(shí)，都需要有一個(gè)成長過程。在這一過程中，需要為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)，使之不斷具備條件，推動(dòng)六西格瑪管理向縱深發(fā)展。國內(nèi)管理水平、質(zhì)量水平較低的組織應(yīng)在總結(jié)優(yōu)秀組織成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施六西格瑪管理理念和管理方法，這為自我升華提供了一個(gè)階梯和機(jī)會(huì)。

誤區(qū)2：推行六西格瑪管理項(xiàng)目的關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

我國組織實(shí)施六西格瑪?shù)囊粋€(gè)普遍誤解是實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。因此，推廣六西格瑪已成為大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)。

毫無疑問，無論多么好的統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具沒有與改進(jìn)行動(dòng)相結(jié)合，都是行不通的。說到改進(jìn)行動(dòng)，我們自然會(huì)想到改進(jìn)程序。因此，在實(shí)施六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)中，需要做好5W1H問題的策劃和解決。只有計(jì)劃充分，我們才能一次做正確的事。因此，通過組織策劃來推進(jìn)六西格瑪，必須與組織的經(jīng)營管理相結(jié)合，特別是與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，只有從戰(zhàn)略層面來考慮何時(shí)、何地、何人、做什么和應(yīng)用什么統(tǒng)計(jì)工具做的問題，才能給組織帶來好的回報(bào)。而這些絕不是統(tǒng)計(jì)技術(shù)能夠解決的問題。

誤區(qū)3：六西格瑪就是選項(xiàng)目做項(xiàng)目

六西格瑪是基于項(xiàng)目來實(shí)施的，組織在引入六西格瑪之初，就是要能夠引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、大家共識、影響很大，容易成功的六西格瑪項(xiàng)目作為開端，并取得了顯著的成果。然而，由此而將組織實(shí)施六西格瑪管理活動(dòng)等同于選項(xiàng)目。做項(xiàng)目，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。不全面的。

六西格瑪之所以被稱為戰(zhàn)略方法，是因?yàn)樗鼞?yīng)用于組織的戰(zhàn)略層面。它使每一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目都與組織的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。因此，六西格瑪?shù)耐庠诒憩F(xiàn)就是大規(guī)模的群眾做項(xiàng)目的“運(yùn)動(dòng)”，本質(zhì)上是組織追求精細(xì)化管理的策略，一套正確的做事方法。