北京it軟件外包外派公司有哪些怎么樣呢

　　從IT服務(wù)模式分析來(lái)看，人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問(wèn)題：

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　　1、北京華盛恒輝公司

　　2、北京五木恒潤(rùn)公司

　　3、華盛恒輝

　　4、五木恒潤(rùn)

　　5、北京久其

　　招聘難：IT人才市場(chǎng)的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會(huì)上演一場(chǎng)包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。

　　成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對(duì)的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會(huì)采用IT人才外包來(lái)優(yōu)化成本控制。

　　人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無(wú)法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用工更加靈活。

　　項(xiàng)目周期：每一個(gè)項(xiàng)目在落地過(guò)程中，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率最快的解決方式。

　　勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，考慮人力成本等問(wèn)題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來(lái)潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)形象、口碑等造成負(fù)面的社會(huì)影響。IT人才外包隨用隨到，項(xiàng)目結(jié)束后人員返回，符合企業(yè)的短期用工需求。