五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院管理學(xué)精講精練上岸必做第10天【含答案】
五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學(xué)院
管理學(xué)? ? ? ?精講精練上岸必做第10天【含答案】
一、單選題
對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)屬于______
? ?A .前饋控制
? ?B .現(xiàn)場(chǎng)控制
? ?C .反饋控制
? ?D .同期控制
2.組織存在的理由和價(jià)值指的是______
? ?A .規(guī)劃
? ?B .使命
? ?C .宗旨
? ?D .預(yù)算
3.信息溝通過(guò)程中，發(fā)送者方面的障礙不包括______
? ?A .過(guò)濾
? ?B .錯(cuò)覺(jué)
? ?C .語(yǔ)言障礙
? ?D .情緒障礙
4.團(tuán)隊(duì)的最重要的特征是______
? ?A .共同學(xué)習(xí)
? ?B .共同承擔(dān)責(zé)任
? ?C .相互協(xié)作
? ?D .相互競(jìng)爭(zhēng)
5.霍桑試驗(yàn)表明______。
? ?A .非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的
? ?B .非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的
? ?C .企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織
? ?D .企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在
6.擬定可行方案是決策的______
? ?A .關(guān)鍵
? ?B .前提
? ?C .基礎(chǔ)
? ?D .落實(shí)
7.在社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派中，下列不屬于經(jīng)理人員的職能的是______
? ?A .建立和維持一個(gè)信息聯(lián)系的系統(tǒng)
? ?B .從組織成員那里獲得必要的服務(wù)
? ?C .強(qiáng)調(diào)決策在管理中的重要性
? ?D .制定和規(guī)定組織目標(biāo)
8.適合環(huán)境比較復(fù)雜、從事多文化經(jīng)營(yíng)的較大規(guī)模的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是______
? ?A .矩陣制
? ?B .直線制
? ?C .事業(yè)部制
? ?D .委員會(huì)制
9.介于樂(lè)觀決策法和悲觀決策法之間的一種決策方法是______
? ?A .悲觀決策法
? ?B .樂(lè)觀決策法
? ?C .折中決策法
? ?D .同等概率法
10.主要把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義固定下來(lái)的一種終極的激勵(lì)手段是______
? ?A .榮譽(yù)激勵(lì)
? ?B .榜樣激勵(lì)
? ?C .組織激勵(lì)
二、多項(xiàng)選擇題
1.電子會(huì)議的主要優(yōu)點(diǎn)有______
? ?A .匿名
? ?B .誠(chéng)實(shí)
? ?C .簡(jiǎn)單易行
? ?D .可靠性強(qiáng)
? ?E .高效
2.下列屬于組織的組織環(huán)境劃分形式的是______
? ?A .簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境
? ?B .復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
? ?C .簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
? ?D .復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
? ?E .穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
3.培訓(xùn)的方式有______
? ?A .崗前培訓(xùn)
? ?B .在職培訓(xùn)
? ?C .脫產(chǎn)培訓(xùn)
? ?D .定期培訓(xùn)
? ?E .出差交流
4.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中領(lǐng)導(dǎo)行為分為四種類(lèi)型，即______。
? A .高體貼與低組織
? ?B .高體貼與高組織
? ?C .高關(guān)系與低任務(wù)
? ?D .低關(guān)系與低任務(wù)
? ?E .低體貼與低組織
? ?F .低體貼與高組織
5.信息接收者方面的障礙包括______
? ?A .選擇性知覺(jué)的障礙
? ?B .情緒的障礙
? ?C .信息過(guò)量的障礙
? ?D .語(yǔ)言障礙
? ?E .組織結(jié)構(gòu)方面的障礙
6.在我國(guó)古代管理思想的主要著作中包含的思想有______
? ?A .國(guó)家管理
? ?B .市場(chǎng)管理
? ?C .經(jīng)營(yíng)理論
? ?D .用人之道
? ?E .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)有______。
? ?A .讀者可以以自己的方式，速度來(lái)閱讀材料
? ?B .易于遠(yuǎn)距離傳遞
? ?C .易于存儲(chǔ)并在做決策時(shí)可提供信息
? ?D .可傳遞敏感的或秘密的信息
8."中國(guó)失敗的企業(yè)家70%?80%是在于投資失敗，而投資失敗來(lái)源于決策失敗。”這些決策問(wèn)題主要表現(xiàn)為_(kāi)_____
? ?A .決策的獨(dú)斷和無(wú)制約
? ?B .決策的隨意性
? ?C .決策的任意性
? ?D .一夜暴富的投機(jī)性
? ?E .決策的不科學(xué)性
9.人的內(nèi)心得到滿足，對(duì)人的積極性具有更穩(wěn)定、更持久的作用的需要是______
? ?A .生理需要
? ?B .安全需要
? ?C .社交需要
? ?D .尊重需要
? ?E .自我實(shí)現(xiàn)需要
10.設(shè)立委員會(huì)制需要注意的問(wèn)題包括______
? ?A .審慎使用委員會(huì)
? ?B .選擇合格的委員會(huì)成員
? ?C .委員會(huì)的規(guī)模要適宜
? ?D .發(fā)揮委員會(huì)主席的作用
? ?E .提高委員會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率
三、填空題
1.授權(quán)要掌握“度”，既不能過(guò)小，也不能過(guò)大。______
2.試述如何選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn).
3.政策
4.簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容。
5.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的含義及內(nèi)容。
6.人類(lèi)社會(huì)進(jìn)人階段社會(huì)后，管理依靠國(guó)家或組織的權(quán)力實(shí)行，具有強(qiáng)制性。______
7.簡(jiǎn)述直接控制與間接控制的區(qū)別。
8.招聘失敗主要是因?yàn)閱T工技術(shù)技能或經(jīng)驗(yàn)不足。______
9.績(jī)效考評(píng)
10.荀子強(qiáng)調(diào)“財(cái)政乃國(guó)家經(jīng)濟(jì)之本”。______
四、判斷題
1.根據(jù)公平理論觀點(diǎn)，管理者決不應(yīng)該懲罰員工。（? ? ）
2.管理作為一項(xiàng)任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。（? ? ）
3.在組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，定性目標(biāo)不可缺少，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多。（? ? ）
4.西蒙認(rèn)為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個(gè)行動(dòng)方案的活動(dòng)。（? ? ）
5.領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)導(dǎo)者。（? ? ）
6.目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。（? ? ）
7.人際溝通是由人的自利行為的客觀性和多樣性決定的。（? ? ）
8.管理是一種無(wú)形的力量，它是通過(guò)高層管理者對(duì)下級(jí)管理者和組織成員的嚴(yán)格控制體現(xiàn)出來(lái)的。（? ? ）
9.零和談判就是有輸有贏的談判，一方所得就是另一方所失。（? ? ）
參考答案
一、單選題
A
2.B
3.D
4.C
5.D
6.C
7.C
8.C
9.C
10.A
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABE
2.ABCD
3.ABC
4.ABEF
5.ABC
6.ABCDE
7.ABC
8.ABD
9.DE
10.ABCDE
三、填空題
1.√。
2.組織價(jià)值觀是一種以組織為主體的價(jià)值取向，是指組織對(duì)其內(nèi)外環(huán)境的總體評(píng)價(jià)和總體
看法。
他的選擇遵循以下的原則：
1、目標(biāo)原則： 組織價(jià)值觀中必須有一個(gè)高遠(yuǎn)的追求目標(biāo)，并使下屬自覺(jué)認(rèn)同這一崇高目
標(biāo)，全體人員通過(guò)自己的努力向目標(biāo)靠攏。
2、共識(shí)原則：組織應(yīng)改變傳統(tǒng)的發(fā)號(hào)施令指揮文化型價(jià)值觀，塑造共識(shí)決策型價(jià)值觀。
3、卓越原則：組織價(jià)值觀應(yīng)有“追求卓越、精益求精，永不停止”的精神。
4、成效原則：成效原則要求組織樹(shù)立講求實(shí)際成效的價(jià)值觀。
5、實(shí)證原則：實(shí)證原則價(jià)值觀要求組織管理人員必須學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并運(yùn)用基本數(shù)學(xué)觀念
于日常思考與決策中，講求精確與實(shí)證。
6、親密原則：親密原則價(jià)值觀要求企業(yè)努力營(yíng)造一個(gè)和諧親密的人際氛圍，使身處其中的
每名員工都有居家的感覺(jué)，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與凝聚力。
7、正直原則：正直原則價(jià)值觀，要求組織的管理層必須具備正直無(wú)私的品格，以此贏得下
屬的支持與信任。
3.是指組織在決策或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。它是決策時(shí)評(píng)價(jià)方案的指南。
4.答：(1)工作定額原理；(2)標(biāo)準(zhǔn)化原理；(3)科學(xué)地挑選工人；(4)實(shí)行差別計(jì)件工資制;(5)管理工作專業(yè)化原理；(6)管理控制的例外原理。
5.答：組織設(shè)計(jì)就是根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行籌劃和考慮。其主要內(nèi)容為：（1）根據(jù)任務(wù)和目標(biāo)的要求，進(jìn)行職能與職務(wù)的分析，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)；（2）進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)和層級(jí)設(shè)計(jì)，劃分各機(jī)構(gòu)間的上下左右關(guān)系、職責(zé)權(quán)限和分工協(xié)作范圍；（3）建立機(jī)構(gòu)間的工作流程和溝通渠道；（4）制定一定的政策方針和措施使機(jī)構(gòu)有序運(yùn)轉(zhuǎn)＜
6.√。
7.答：（1）直接控制是指控制者與被控制對(duì)象直接接觸，由控制者直接調(diào)節(jié)、干預(yù)被控制對(duì)象，從而糾正偏差的一種形式，它是相對(duì)于間接控制而言的，其特點(diǎn)是直接性，即控制指令不同任何中間環(huán)節(jié)，直接作用于被控制對(duì)象。（2）間接控制是指控制者與被控制對(duì)象不直接接觸，而是借助中間工具作用于被控制對(duì)象。（3）比較兩種控制方式可知，直接控制的原則就是主管人員及其下屬的素質(zhì)越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。直接控制是必需的，而間接控制則不然。
8.X。很多招聘失敗并不是因?yàn)閱T工技術(shù)技能或經(jīng)驗(yàn)不足，而是因?yàn)樗麄兒徒M織的文化不相適應(yīng)。
9.通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行定期的考評(píng)，從而全面了解管理人員完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)其不足和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
10.x?！柏?cái)政乃國(guó)家經(jīng)濟(jì)之本”是范蠡所說(shuō)的。
四、判斷題
錯(cuò)誤
2.正確
3.正確
4.錯(cuò)誤
5.錯(cuò)誤
6.正確
7.錯(cuò)誤
8.錯(cuò)誤
9.正確
10.錯(cuò)誤
