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隨著云計算的迅猛發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)遷移至云端，眾多企業(yè)在審計成本的過程中發(fā)現(xiàn)，用來支撐業(yè)務(wù)的云成本并沒有節(jié)省，費用支出反而比以前更大。如何降低云成本成為企業(yè)的核心訴求和通用訴求。為此，Linux 基金會成立了專門的FinOps 基金會，致力于通過培訓(xùn)、方法論和最佳實踐的輸出，助力企業(yè)優(yōu)化云成本。Cloud FinOps 正是這些云成本優(yōu)化規(guī)則和最佳實踐的集合。它提供了由中心化團(tuán)隊驅(qū)動，將云成本職責(zé)下發(fā)到分布式團(tuán)隊的實踐方法。并由工程團(tuán)隊、財務(wù)團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊通過跨團(tuán)隊合作，保證成本在可預(yù)測、可管控的前提下，實現(xiàn)更快速的產(chǎn)品能力交付。本書是第一本系統(tǒng)性解讀什么是FinOps，以及如何實施FinOps 的書：它定義了在云成本優(yōu)化領(lǐng)域的眾多技術(shù)術(shù)語、財務(wù)術(shù)語，分享了企業(yè)要推動云成本優(yōu)化所必須完成的組織架構(gòu)調(diào)整、流程推動、職責(zé)劃分，以及所需要依托的常見技術(shù)手段，等等。本書收錄了來自FinOps 基金會社區(qū)大量的實踐案例，能讓讀者了解成功的云成本優(yōu)化故事，以及背后成功的原因。此外，對主流云廠商提供的技術(shù)能力做了剖析，讓讀者在選擇云技術(shù)解決成本優(yōu)化問題時有所參照。本書適讀的對象較廣，包括使用云計算的企業(yè)中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務(wù)和采購人員，以及提供云成本優(yōu)化方案的云服務(wù)提供商和第三方集成商。本書包含大量財務(wù)術(shù)語和技術(shù)術(shù)語，如果你具備相關(guān)的財務(wù)或者技術(shù)知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。

作者簡介

J.R. Storment 是Cloudability 公司（現(xiàn)為Apptio Cloudability）的聯(lián)合創(chuàng)始人。在過去十年的大部分時間里，他與世界上數(shù)百家**的云消費者―從GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber―一起幫助這些公司設(shè)計策略，通過技術(shù)、文化和流程來優(yōu)化和分析這些公司的云支出。他現(xiàn)在是Apptio Cloudability 的FinOps 副總裁兼FinOps 基金會主席。J.R. 在美國、亞太地區(qū)、英國和歐盟的多個AWS re:Invents 和數(shù)十場會議上就云成本優(yōu)化發(fā)表了演講。

Mike Fuller 過去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亞悉尼總部工作，目前擔(dān)任云研發(fā)團(tuán)隊（云卓越中心）的首席系統(tǒng)工程師。因為職位原因，Mike 在Atlassian 公司與大多數(shù)AWS 服務(wù)合作，并協(xié)助Atlassian 公司內(nèi)部的團(tuán)隊以高安全性、高可用性和合理的成本效率運行。Atlassian 公司的云研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)整個公司的大規(guī)模云架構(gòu)的最佳實踐的設(shè)計、治理和實施。
孟凡杰，騰訊云容器技術(shù)專家，F(xiàn)inOps 產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于借助云原生調(diào)度能力輔助企業(yè)優(yōu)化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企擔(dān)任云計算資深架構(gòu)師等職位，是Kubernetes 社區(qū)貢獻(xiàn)者，專注調(diào)度、多云、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)格等技術(shù)領(lǐng)域。著有《Kubernetes 生產(chǎn)化實踐之路》一書。極客時間《云原生訓(xùn)練營》講師。

王孝威，騰訊云技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，F(xiàn)inOps 中國首位認(rèn)證從業(yè)者，開源項目Crane 和騰訊云降本增效產(chǎn)品Housekeeper 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。云原生技術(shù)實戰(zhàn)營、云原生正發(fā)生、K+ 講師。

胡啟明，騰訊云容器技術(shù)專家，開源項目Crane 聯(lián)合創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。曾任職于螞蟻集團(tuán)，SAP 等公司，專注云原生領(lǐng)域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等項目的貢獻(xiàn)者。GDCC、CSDN 降本增效專欄、Open Infra Days 講師。

精彩書評

FinOps 云成本優(yōu)化定義了未來財務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊如何互相協(xié)作的全新模型。云成本優(yōu)化這

本書提供了組織在不拖慢技術(shù)團(tuán)隊科技創(chuàng)新的前提下，優(yōu)化云成本管理的路線圖。本書

讓財務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊更好地理解他們在成本管理世界中的角色，是一本必讀的好書！

—Keith Jarrett，云成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人

云的便捷性帶來了云成本管理的職責(zé)變化。企業(yè)需要引入讓軟件工程師為技術(shù)方案成本

負(fù)責(zé)的運營模型，本書介紹了如何開啟這一步的方法。

—Dieter Matzion，云成本優(yōu)化專家

當(dāng)前云戰(zhàn)略的主要重心是財務(wù)管理，每個企業(yè)都在追求基于部署在云上業(yè)務(wù)的實際價值

來決策什么業(yè)務(wù)在哪里運行，進(jìn)而確保云的技術(shù)方案的長期業(yè)務(wù)價值。然而，云經(jīng)濟(jì)管理，

特別是財務(wù)規(guī)劃，缺少理論支撐，在業(yè)界也缺少共識。本書揭開了這些迷霧，給出了云

負(fù)責(zé)人當(dāng)下或未來做出正確決策的必要理論指導(dǎo)。

—Jon Collins，GigaOm 副總裁

隨著降本增效成為各行業(yè)的核心話題，F(xiàn)inOps 也從2022 年初開始越來越熱。這本書完

整地、系統(tǒng)化地闡述了FinOps 的起源、定義，以及怎么落地。對希望通過FinOps 來實

現(xiàn)大幅降低云成本的企業(yè)和從業(yè)人員而言，非常值得一讀，并可作為落地過程中隨時可

翻閱的參考書。

林昊（畢玄）貝聯(lián)珠貫創(chuàng)始人&CEO