高爾夫球運(yùn)動(dòng)是利用不同的高爾夫球桿（club）將高爾夫球打進(jìn)球洞（hole）的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)具有特殊魅力的運(yùn)動(dòng)，讓人們?cè)趦?yōu)美的自然環(huán)境中鍛煉身體、陶冶情操、修身養(yǎng)性、交流技巧。美國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)和英國(guó)圣安德魯斯皇家古代高爾夫球俱樂部被公認(rèn)是解釋和修訂高爾夫球規(guī)則的權(quán)威機(jī)構(gòu)。世界性較重要的高爾夫球比賽有世界杯賽、美國(guó)公開賽等賽事。根據(jù)國(guó)內(nèi)球場(chǎng)發(fā)展的階段性變化，將中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展分為四個(gè)階段：起步階段（1984-1994年）-穩(wěn)步發(fā)展階段（1995-2003）-快速發(fā)展階段（2004-2013年）-調(diào)整發(fā)展期（2014年至今）。

2016-2019年，我國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從86.4億元增長(zhǎng)至98.3億元；2020年，受疫情影響，線下高爾夫場(chǎng)地有所減少，但隨著高爾夫球運(yùn)動(dòng)列為奧運(yùn)體育競(jìng)技項(xiàng)目，越來越多的青少年群體加入高爾夫球運(yùn)動(dòng)，各種比賽場(chǎng)次不斷增加，可見高爾夫運(yùn)動(dòng)不斷地有新鮮血液注入并持續(xù)發(fā)展著，隨著疫情影響逐漸消退，2022年我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模約為100億元。

高爾夫運(yùn)動(dòng)逐步大眾化，高爾夫球運(yùn)動(dòng)人數(shù)總量保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截止2022年年底，我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)人數(shù)約97.5萬人。高爾夫運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)決定了其主要受眾的特征，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)高爾夫消費(fèi)者中本科及以上學(xué)歷的占比高達(dá)79%，整體學(xué)歷處于較高水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例要達(dá)到38.5%；到2035年全面建立與社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家相適應(yīng)的全民健身公共服務(wù)體系，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到45%以上。這些因素將會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)在未來幾年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院研究團(tuán)隊(duì)使用桌面研究與定量調(diào)查、定性分析相結(jié)合的方式，全面客觀的剖析高爾夫球運(yùn)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的總體市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)營(yíng)特性、盈利能力和商業(yè)模式等。科學(xué)使用SCP模型、SWOT、PEST、回歸分析、SPACE矩陣等研究模型與方法綜合分析高爾夫球運(yùn)動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)革新、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等相關(guān)因素。根據(jù)高爾夫球運(yùn)動(dòng)行業(yè)的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心研究編制《2023-2028年中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略咨詢報(bào)告》，為企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究提供重要參考。

報(bào)告目錄：

第一章 高爾夫球運(yùn)動(dòng)基本概述

1.1內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

1.1.1基本內(nèi)涵

1.1.2運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)

1.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析

1.2.1經(jīng)濟(jì)效益

1.2.2社會(huì)效益

1.2.3生態(tài)效益

1.3高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)基本屬性

1.4.1經(jīng)濟(jì)性

1.4.2社交性

1.4.3體育文化性

1.4.4休閑娛樂性

第二章 2018-2022年國(guó)際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1國(guó)際高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源及階段

2.1.1運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源

2.1.2運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段

2.2全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.2.1高爾夫設(shè)施分布情況分析

2.2.2高爾夫球場(chǎng)建設(shè)情況分析

2.2.3高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模

2.3亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

2.3.2亞洲重點(diǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局

2.3.3韓國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

2.4美國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

2.5重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展分析

2.5.1日本高爾夫產(chǎn)業(yè)地位分析

2.5.2加拿大高爾夫經(jīng)濟(jì)效益顯著

2.5.3澳洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.5.4冰島高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第三章 2018-2022年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1政策環(huán)境

3.1.1全民健身計(jì)劃發(fā)布

3.1.2運(yùn)動(dòng)獲得官方認(rèn)可

3.1.3產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)分析

3.1.4產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策分析

3.1.5地方政策動(dòng)態(tài)分析

3.1.6稅收及土地規(guī)劃政策

3.2社會(huì)環(huán)境

3.2.1中產(chǎn)階級(jí)崛起

3.2.2居民收入提升

3.2.3市民健身意識(shí)提高

3.2.4高爾夫運(yùn)動(dòng)平民化

3.3產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.3.1體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

3.3.2體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

3.3.3球類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)情況分析

第四章 2018-2022年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.1中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展情況分析

4.1.1運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程

4.1.2運(yùn)動(dòng)開展情況分析

4.1.3運(yùn)動(dòng)開展問題

4.1.4運(yùn)動(dòng)開展對(duì)策

4.2中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.1國(guó)內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

4.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)

4.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局

4.2.4都市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

4.2.5高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

4.3中國(guó)高爾夫消費(fèi)狀況分析

4.3.1核心消費(fèi)人口規(guī)模

4.3.2人均消費(fèi)價(jià)格分析

4.3.3消費(fèi)動(dòng)因及年齡結(jié)構(gòu)

4.3.4潛在消費(fèi)人群分析

4.4高爾夫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷分析

4.4.1 BOT營(yíng)銷模式

4.4.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析

4.4.3會(huì)員制營(yíng)銷模式

4.4.4營(yíng)銷誤區(qū)及對(duì)策

4.5高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析

4.5.1高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景

4.5.2高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措

4.5.3高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果

4.5.4高爾夫產(chǎn)業(yè)整改后期展望

4.6高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

4.6.1新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

4.6.2線上訂場(chǎng)模式

4.6.3線上線下結(jié)合

4.6.4工具應(yīng)用類APP

4.6.5高爾夫網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

4.6.6網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)

4.6.7電商銷售渠道

4.6.8典型電商平臺(tái)

第五章 2018-2022年中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)情況分析

5.1高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)及管理分析

5.1.1高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)要素

5.1.2世界百佳高爾夫球場(chǎng)排名

5.1.3球場(chǎng)設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

5.1.4高爾夫球場(chǎng)的管理方法

5.1.5高爾夫球場(chǎng)的管理現(xiàn)狀分析

5.1.6高爾夫球場(chǎng)的管理對(duì)策

5.2中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程

5.2.1高爾夫球場(chǎng)建設(shè)階段

5.2.2高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

5.2.3高爾夫球場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)

5.2.4高爾夫球場(chǎng)分布狀況分析

5.2.5高爾夫練習(xí)場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)

5.3高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

5.3.1高爾夫球場(chǎng)收入模式

5.3.2高球場(chǎng)新型運(yùn)營(yíng)模式

5.4高爾夫模擬球場(chǎng)系統(tǒng)分析

5.4.1高爾夫模擬球場(chǎng)設(shè)備分析

5.4.2高爾夫模擬球場(chǎng)系統(tǒng)特點(diǎn)

5.4.3企業(yè)布局高爾夫模擬球場(chǎng)

5.5高爾夫球場(chǎng)草坪鋪設(shè)及維護(hù)市場(chǎng)分析

5.5.1高爾夫草坪管理基本內(nèi)容

5.5.2高爾夫人造草皮或?qū)⑵占?/p>

5.5.3高爾夫球場(chǎng)草坪產(chǎn)業(yè)分析

5.5.4高爾夫球場(chǎng)草坪質(zhì)量管理

5.5.5高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

5.5.6高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)企業(yè)

第六章 中國(guó)高爾夫用品行業(yè)發(fā)展分析

6.1高爾夫用品銷售規(guī)模及電商平臺(tái)

6.1.1高爾夫用品銷售規(guī)模

6.1.2高爾夫全品類電商時(shí)代

6.1.3國(guó)際高爾夫電商平臺(tái)

6.1.4國(guó)內(nèi)高爾夫電商平臺(tái)

6.2中國(guó)高爾夫用品所屬行業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

6.2.1高爾夫球棍所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模

6.2.2高爾夫球所屬行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模

6.2.3其他高爾夫球器械進(jìn)出口規(guī)模

6.3高爾夫球桿專利狀況分析

6.3.1全球?qū)＠闆r分析

6.3.2國(guó)內(nèi)專利情況分析

6.3.3企業(yè)專利戰(zhàn)略

6.4高爾夫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.4.1高球服飾的特點(diǎn)

6.4.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力

6.4.3消費(fèi)規(guī)模分析

6.4.4企業(yè)收購(gòu)動(dòng)態(tài)

6.4.5產(chǎn)業(yè)前景可期

6.4.6典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司

6.5高爾夫服飾品牌分析

6.5.1國(guó)際高爾夫服飾品牌

6.5.2國(guó)內(nèi)高爾夫服飾品牌

6.6高爾夫用品知名品牌分析

6.6.1美國(guó)品牌

6.6.2日本品牌

6.6.3國(guó)內(nèi)品牌

第七章 2018-2022年中國(guó)高爾夫教育培訓(xùn)行業(yè)分析

7.1高爾夫教育開展情況分析

7.1.1高爾夫球教育現(xiàn)狀分析

7.1.2高爾夫球教育問題

7.1.3高爾夫球教育建議

7.1.4高爾夫教育聯(lián)盟成立

7.2高爾夫培訓(xùn)市場(chǎng)情況分析

7.2.1高爾夫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快

7.2.2高爾夫球的培訓(xùn)逐步平民化

7.2.3高爾夫教育培訓(xùn)與國(guó)際接軌

7.3青少年高爾夫培訓(xùn)市場(chǎng)

7.3.1青少年高爾夫的參與率

7.3.2青少年高爾夫發(fā)展階段

7.3.3青少年高球培訓(xùn)市場(chǎng)空間

7.3.4相關(guān)機(jī)制助力青少年高球

7.3.5青少年高球發(fā)展方向分析

7.3.6高球運(yùn)動(dòng)進(jìn)入中山市課堂

7.3.7青少年高球培訓(xùn)示范單位

7.4高爾夫俱樂部發(fā)展分析

7.4.1高爾夫俱樂部的分類

7.4.2高爾夫俱樂部會(huì)籍分類

7.4.3高爾夫俱樂部發(fā)展情況分析

7.4.4高爾夫俱樂部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)

7.4.5高爾夫俱樂部營(yíng)銷策略選擇

7.4.6高爾夫俱樂部營(yíng)銷實(shí)例分析

第八章 2018-2022年中國(guó)高爾夫競(jìng)賽業(yè)分析

8.1高爾夫重大賽事介紹

8.1.1國(guó)際

8.1.2國(guó)內(nèi)

8.1.3高爾夫重返奧運(yùn)

8.2高爾夫費(fèi)事舉辦狀況分析

8.2.1國(guó)際比賽排名分析

8.2.2賽事獎(jiǎng)金規(guī)模豐厚

8.2.3國(guó)內(nèi)賽事舉辦規(guī)模

8.2.4競(jìng)技水平不斷提高

8.2.5賽事組織日益規(guī)范

8.3高爾夫賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)分析

8.3.1電視頻道轉(zhuǎn)播

8.3.2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)播

8.4高爾夫賽事運(yùn)營(yíng)分析

8.4.1高爾夫賽事運(yùn)營(yíng)效益

8.4.2賽事運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容

8.4.3賽事運(yùn)作的管理系統(tǒng)

8.4.4賽事運(yùn)營(yíng)的盈利模式

8.4.5高爾夫賽事營(yíng)銷的內(nèi)涵

8.4.6高爾夫賽事營(yíng)銷的方式

第九章 2018-2022年中國(guó)高爾夫旅游業(yè)分析

9.1高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

9.1.1高爾夫旅游的基本定義

9.1.2高爾夫旅游的經(jīng)濟(jì)效益

9.1.3高爾夫旅游產(chǎn)品介紹

9.2 2018-2022年中國(guó)高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

9.2.1高爾夫旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)因

9.2.2高爾夫旅游業(yè)發(fā)展階段

9.2.3高爾夫旅游市場(chǎng)升溫

9.2.4高爾夫旅游投資動(dòng)態(tài)

9.2.5高爾夫主題旅游興起

9.3重點(diǎn)地區(qū)布局高爾夫旅游市場(chǎng)

9.3.1珠三角地區(qū)

9.3.2環(huán)渤海地區(qū)

9.4高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題及方向

9.4.1高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題

9.4.2高爾夫旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策

9.4.3高爾夫旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章 中國(guó)高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

10.1高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析

10.1.1高爾夫地產(chǎn)的特點(diǎn)

10.1.2高爾夫地產(chǎn)的分類

10.1.3高爾夫地產(chǎn)與球場(chǎng)的關(guān)系

10.1.4高爾夫地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行

10.1.5高爾夫地產(chǎn)投資模式

10.1.6高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略

10.1.7高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目分析——深圳觀瀾湖高爾夫球項(xiàng)目

10.2高爾夫球車行業(yè)分析

10.2.1高爾夫球車基本介紹

10.2.2高爾夫球車產(chǎn)業(yè)情況分析

10.2.3高爾夫球車跨境電商

10.2.4高爾夫球車進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

10.3高爾夫展會(huì)行業(yè)分析

10.3.1我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升

10.3.2會(huì)展業(yè)助力高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10.3.3中韓建立高爾夫展會(huì)聯(lián)盟

10.3.4深莞高爾夫展會(huì)合作動(dòng)態(tài)

第十一章 2018-2022年重點(diǎn)省市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

11.1山東省

11.2云南省

11.3廣東省

11.4海南省

11.5安徽省

11.6其他地區(qū)

11.6.1北京市

11.6.2上海市

第十二章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)

12.1深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司

12.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.1.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.1.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.2深圳市朝向集團(tuán)有限公司

12.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.2.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.2.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.3海航高爾夫控股（集團(tuán)）有限公司

12.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.3.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.3.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.4上海美津濃有限公司

12.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.4.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.4.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.5中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司

12.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.5.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.5.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.5.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.6樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司

12.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

12.6.2企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.6.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.6.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第十三章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.1高爾夫項(xiàng)目投資分析

13.1.1項(xiàng)目投資要點(diǎn)

13.1.2項(xiàng)目投資定位

13.2高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.2.1投融資主體分析

13.2.2投融資動(dòng)態(tài)分析

13.2.3互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫融資

13.2.4行業(yè)投資機(jī)遇分析

13.3高爾夫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

13.3.1政策風(fēng)險(xiǎn)

13.3.2稅收風(fēng)險(xiǎn)

13.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

13.3.4資金風(fēng)險(xiǎn)

13.3.5消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

13.4高爾夫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議

13.4.1推動(dòng)高爾夫平民化發(fā)展

13.4.2建立有效的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)

13.4.3健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度

13.4.4企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新

13.4.5探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)

14.1高爾夫球“十四五”發(fā)展規(guī)劃分析

14.1.1指導(dǎo)思想「HJ LT」

14.1.2基本原則

14.1.3主要目標(biāo)

14.1.4主要任務(wù)

14.2高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

14.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)前景展望

14.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)

14.2.3高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

14.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

14.2.5模擬高爾夫成發(fā)展熱點(diǎn)

14.3高爾夫產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段

14.3.1新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

14.3.2新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

14.3.3新球場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧

14.3.4新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合

14.3.5新勢(shì)力布局產(chǎn)業(yè)投資

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