12月8日，全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP再發(fā)新品，聚焦落地項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，發(fā)布用友BIP項目云，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動 智慧工程 敏捷服務(wù)”為主旨，面向工程建設(shè)項目、服務(wù)類項目兩大核心項目類型，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化項目管理。

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善用連接詞，梳理好內(nèi)在的邏輯

長期以來，我國工程項目建設(shè)主要依賴資源要素投入、大規(guī)模投資拉動等手段，工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放、科技創(chuàng)新能力不足等問題始終存在。2022年4月，中央財經(jīng)委員會第十一次會議強調(diào)全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。

隨著基建項目投資加大，給企業(yè)工程項目管理帶來了巨大的市場空間。與此同時，隨著服務(wù)行業(yè)GDP占比顯著增加，知識密集型高端服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，服務(wù)行業(yè)對項目管理的需求也愈加迫切。但服務(wù)業(yè)項目管理普遍存在項目經(jīng)營管理乏力、項目策劃不足、進度管理不透明、資源管理不全面、項目回款及收入確認管理粗放等痛點。

在我國數(shù)字中國戰(zhàn)略之下，新技術(shù)日益成熟之上，政府相繼出臺多項政策，號召、引領(lǐng)、要求企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這必將重塑項目管理運營模式，使得企業(yè)項目管理落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型“必須性”“可行性”日益增強。

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用友BIP以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”引領(lǐng)項目管理新發(fā)展

用友BIP項目云以數(shù)智化項目管理為目標，服務(wù)企業(yè)工程建設(shè)項目與服務(wù)類項目管理。其中，工程建設(shè)項目圍繞項目成本、進度、安全、質(zhì)量、協(xié)同等業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建涵蓋項目業(yè)主、建設(shè)方、施工方及監(jiān)理單位四級聯(lián)動的智慧工程管理體系，通過“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工程行業(yè)”深度融合，為項目管理科學(xué)決策提供支持；服務(wù)類項目圍繞預(yù)算、采購、資源、進度、成果等核心要素，助力服務(wù)業(yè)項目企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高利潤、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

用友BIP項目云以“數(shù)據(jù)驅(qū)動 智慧工程 敏捷服務(wù)”為核心理念。

數(shù)據(jù)驅(qū)動

全面的項目管理數(shù)據(jù)指標體系，通過數(shù)據(jù)助力項目價值創(chuàng)造，風險監(jiān)控，實時分析。

智慧工程

“3+2+n”體系，包含項目管理成本、進度、質(zhì)量安全三大核心管控數(shù)字化。項目全生命周期文檔管理，項目資產(chǎn)一體化，實現(xiàn)項目兩大產(chǎn)出物數(shù)字化?！霸拼笪镆浦恰钡刃录夹g(shù)助力工程管理實現(xiàn)項目管理n類場景數(shù)字孿生、智慧工程。

敏捷服務(wù)

圍繞資源、進度、成果等核心要素，助力服務(wù)業(yè)項目企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高利潤，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

用友BIP項目云基于企業(yè)數(shù)智化新底座用友iuap平臺構(gòu)建，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等完美融合。未來，用友將會進一步加強在GIS+BIM，AIoT、三維模型服務(wù)，AI服務(wù)等領(lǐng)域與項目管理的融合，持續(xù)探索與提升工程管理的智慧化能力，幫助經(jīng)營管理者通過數(shù)據(jù)洞悉業(yè)務(wù)，助力大型企業(yè)項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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數(shù)智化助力項目管理四大典型應(yīng)用場景

用友BIP項目云，融合了項目業(yè)主、建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方等多方協(xié)同，涵蓋項目前期、招投標、立項、成本、進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)同、物資及服務(wù)、工程交付等，項目管理全生命周期的多種應(yīng)用。為企業(yè)打通從商機到立項，從合同到回款，從執(zhí)行到交付全流程的項目價值鏈。

典型場景一：精細化成本管理

工程項目建設(shè)中，通常由于工程規(guī)模較大，工程建設(shè)周期長，多參與方的問題，造成項目成本難管控，項目成本難統(tǒng)計。直接影響工程項目的資金支出，進而影響企業(yè)的利潤。因此精細化的項目成本管控是眾多企業(yè)共同追求的目標。

通過用友BIP項目云，可以建立標準、多級的項目概預(yù)算體系，實現(xiàn)概預(yù)算結(jié)果的數(shù)據(jù)繼承，簡化項目預(yù)算編制的過程；同時通過設(shè)置靈活的預(yù)算控制規(guī)則，以及預(yù)警或強控比例，實現(xiàn)對項目整體或項目成本對象的不同管控需求；通過直接歸集、統(tǒng)計項目成本等功能，及時、準確獲取項目成本信息，以達到項目成本全過程動態(tài)控制的目的，與財務(wù)系統(tǒng)集成實現(xiàn)業(yè)財高度融合。

典型場景二：智能化進度管理

進度管理一直以來都是工程項目管理的重點和難點，有效的進度控制，不僅能讓項目按時完工，也能夠有效控制項目成本、確保企業(yè)經(jīng)濟效益。用友BIP項目云基于國際先進的進度控制方法論，借助計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵路徑法，幫助企業(yè)建立完善的項目計劃管理體系, 實現(xiàn)項目進度從計劃編制、審核、發(fā)布、填報、變更、監(jiān)控的全過程管理。從企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門、項目部，到各承包商均可以通過各自入口訪問所需數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工作協(xié)同；各級項目管理人員通過進度看板、進度圖表，了解項目當前進展、計劃與實際進度的偏差預(yù)警，可對當前進行有效的監(jiān)督和控制，并可對未來進行準確的預(yù)測。

典型場景三：協(xié)同化質(zhì)量管理

工程施工現(xiàn)場中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、參與人員多，難以對工程施工質(zhì)量進行有效的管理。用友BIP項目云通過幫助企業(yè)建立PDCA閉環(huán)的工程項目質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)→質(zhì)量問題處理→質(zhì)量問題關(guān)閉；通過移動應(yīng)用促進施工現(xiàn)場的多方協(xié)同，支持質(zhì)量問題通知、上報、抄送等協(xié)同業(yè)務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目質(zhì)量缺陷，促進企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)改進。

典型場景四：可視化風險控制

及時了解項目風險，采取合理應(yīng)對措施化解風險，是每個項目管理者的期望。用友BIP項目云通過設(shè)置成本、合同、進度等各項控制指標，并全過程監(jiān)控項目執(zhí)行過程，自動將超出指標的信息推送到項目預(yù)警中心，各級項目管理人員可在預(yù)警中心接收風險事件，及時進行處理，實現(xiàn)項目可視化風險控制。

目前，用友已為中國化學(xué)、中國平煤神馬、浙江國網(wǎng)等大型國央企，天府新區(qū)、港華燃氣等諸多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供數(shù)智化項目管理服務(wù)。未來用友BIP將繼續(xù)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧工程與敏捷服務(wù)，幫助企業(yè)提升項目績效，完成數(shù)字化浪潮下的創(chuàng)新與成長，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能、實時運營的項目管理，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。