隨著生產(chǎn)力的不斷變革，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處于如火如荼的狀態(tài)中。雖然都明白它能帶來效率提升，但受限于實施過程中的各種因素影響，數(shù)字化在建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)中的推行并不順利。究其直接原因，便是其成效不夠直觀，所帶來收益的增長不夠明顯。回報率的問題沒有解決，數(shù)字化在建筑業(yè)的推進(jìn)便依舊會處于艱難的狀態(tài)之中。

為了解決這一問題，大致可以將推進(jìn)的思路分為3個方面：

首先是優(yōu)先成效。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，如果想要收到最好的效果，就需要對所有項目進(jìn)行考量，匹配最適合項目優(yōu)先引入。這些項目最好是規(guī)模小、時間短、但又有一定施工難度的項目。在這一基礎(chǔ)上實施數(shù)字化改革，能夠通過更加清晰地對比，來了解轉(zhuǎn)型前后所帶來的變化，讓投資者更加直觀地看到其收益增長。

其次是技術(shù)集成。在形成完整的數(shù)字化流程前，可以對行業(yè)內(nèi)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行參考；對可使用的技術(shù)進(jìn)行集成，不斷完善整體架構(gòu)。架構(gòu)中的內(nèi)容越是豐富，便越有機(jī)會從中找尋到合適的發(fā)展方向；讓數(shù)據(jù)層面的輸出變得更加明顯，推動決策朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不斷前進(jìn)。

最后是提升員工整體素質(zhì)。通過AR/VR以及智能手機(jī)等多種途徑，對員工進(jìn)行專業(yè)技能以及數(shù)字化操作的培訓(xùn)；形成規(guī)范化的考核流程，督促員工主動提升技能水平，適應(yīng)工地的數(shù)字化改革。如此一來，便能降低在培訓(xùn)與維護(hù)層面的外包依賴，整體的勞動力素質(zhì)得到提高，操作技術(shù)也將不斷精進(jìn)。

盡管建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨種種苦難，但在大環(huán)境的影響之下，其帶來的生產(chǎn)效率改革已經(jīng)成為了現(xiàn)實。如果不能積極應(yīng)對改革，將會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。