“成績不是吹出來的，是干出來的，用這句話形容經(jīng)理曹元均一點也不為過?！毖刂袊F建重慶投資集團軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部書記何偉的話題，品讀實干經(jīng)理曹元均的人格魅力，更多的是感動和敬慕。今年以來，項目部實現(xiàn)了一、二、三、四工區(qū)形成4個作業(yè)面同時推進的態(tài)勢，榮獲了重慶軌道交通15號線二期總承包部一季度“文明施工先進單位”、一、二季度“綜合管理先進單位”、二、三季度“安全管理先進單位”、“安全質(zhì)量管理先進崗位”、三季度“進度管理先進單位”等多項殊榮。

一、思路引領(lǐng)開新局

“目前，從工作表面看，實現(xiàn)了從10號線到15線的美麗轉(zhuǎn)身，但要把“智慧工地示范項目”、“消防安全示范工地”、“標準化文明工地”等近30個獎項的榮譽，完美地復制過來，還有很遠的差距，我有決心再苦干再創(chuàng)譽，也需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揚實干精神，從回歸零的起點沖擊新的目標。”曹元均工程早會上的話，不僅讓干部員工看到一個實干者的內(nèi)心世界，又感受到他不愿意坐在功勞簿上吃老本、不斷銳意創(chuàng)新的一腔情懷。

為優(yōu)化物流園北站至進口站區(qū)間開挖、中梁山隧道進口、出口、橋梁路基綜合施工方案，曹元均費了心思，施工區(qū)域場地狹小且不規(guī)則、給各項工作的開展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，他一方面征求書記、總工程師和技術(shù)人員的意見，另一方面反復組織會議征求職工群眾集體的意見，帶領(lǐng)有關(guān)人員不厭其煩地跑現(xiàn)場、看圖紙、開會議，集思廣益，最終拿出減少洞內(nèi)暗挖、爆破施工對周邊環(huán)境和既有線影響的最佳施工方案。在場地臨建規(guī)劃、隊伍、材料招標方面，一律按照上級文件規(guī)定程序辦理，在反復調(diào)查摸底、反復上會論證的基礎(chǔ)上拍板心中有底氣，既有節(jié)省時間、提高功效的成熟方案，又為降低施工安全風險、增加質(zhì)量系數(shù)提供了有力支撐。

在曹經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了中梁山隧道進口排水通道于去年12月1日進洞施工，中梁山隧道進口于5月20日進入正線施工，中梁山隧道出口于6月11日進入通道暗挖順利開工，物流園北站至井口區(qū)間于9月21日豎井開挖，四工區(qū)路基和橋梁按計劃進場、開工四個工區(qū)同時推進的態(tài)勢。

二、實干引領(lǐng)創(chuàng)佳績

曹元均以務(wù)實抓落實、以廉潔強作風著稱。他帶領(lǐng)大家按照總承包部“安全創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)效、工期創(chuàng)譽”的建設(shè)總要求，積極配合業(yè)主和監(jiān)理抓現(xiàn)場抓出了樣板引領(lǐng)文明施工，帶隊伍帶出了攻難克險的過硬素質(zhì)，通過黨建融合生產(chǎn)系列活動、智慧工地信息化融合生產(chǎn)、曹元均技術(shù)創(chuàng)新工作室現(xiàn)場辦公，破解了隧道巖層不穩(wěn)定以及防疫、防汛、防暑等諸多難題，出色地完成了計劃內(nèi)工作任務(wù)，取得了較好的成績。

項目自去年9月23日進場，12月1日進洞施工，實現(xiàn)了“兩快兩多”，即建家快、開工快、亮點多，點贊多。今年第一季度，被中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部評為“綜合管理先進單位”和“2022年第一季度文明施工先進單位”。這兩項榮譽的獲得，既是對項目部中梁山隧道深化文明施工、優(yōu)化隊伍管理的高度肯定，又是對項目部正式啟開隧道施工進程的最大鼓勵。曹元均帶領(lǐng)技術(shù)人員跑現(xiàn)場、進深隧，先后破解了中梁山進口圍巖不穩(wěn)、中梁山隧道出口巖層積水等難題。實干，把項目部的大事小情張羅的井井有條、有聲有色。員工們欣慰地說：10號線“曹元均技術(shù)創(chuàng)新工作室”團隊精神又回來了。

三、心系員工聚力量

曹經(jīng)理善于與班子成員推心置腹地交流項目的大事小情，小到員工涼衣棚的搭建、施工便道減速帶的安裝，大到炸藥庫的看守運輸、關(guān)鍵崗位人員的選用等都能任人唯賢、一視同仁。曹元均常說：項目經(jīng)理的位置，上為組織代表履行公務(wù)，下為員工代表履行義務(wù)，手中所掌握的支配權(quán)力何從何去，稍微偏差就會出錯。在小事上，他置身于一般員工的身份換位思考，都要拿到桌面上集體研究說了算。在大事上，他置身于公司的高度、項目的角度來分析和解決問題，一些原則性的事情，集體說了算經(jīng)得起考驗。有時，為了尋求一個合理的施工方案，他和班子成員常常熬到下半夜。中梁山隧道出口臨建方案，由于處在多條既有線中間，地理位置和環(huán)境受到嚴重局限，一時間讓現(xiàn)場的人員犯了難。曹元均通過多次組織“內(nèi)優(yōu)”和“外化”，最終拿出中梁山隧道出口臨建比原計劃滿意的臨建方案。實干，讓他遇事不亂，一些棘手的難題都能得到有效的化解。言行上消滅了“一言堂”，角色上演好了“將相和”。技術(shù)骨干是項目的有力支撐，曹元均因地制宜大膽創(chuàng)新，先后推出“部室文化墻”、“陽光公示卡”，以先進的文化武裝青年人員的思想頭腦，通過落實“周計劃”的采集和實施評比等活動，既增強了年輕技術(shù)人員的上進心，又提高了年輕技術(shù)人員的技能，年輕人在各個技能、學習、娛樂的板塊得到淋漓盡致的展示，項目的凝聚力得到質(zhì)的提升，施工中的一些難題迎刃而解。

四、實干彰顯才干

出路成于思路，實干彰顯才干。就拿項目建家建線來說，在重慶寸土寸金的地塊上，他主張外部爭求業(yè)主的意見，內(nèi)部爭取公司的支持，“因地因勢而建、借橋借坡發(fā)揮”的建家理念，實現(xiàn)了“內(nèi)實外美”建家建線的初衷。

項目部工作區(qū)和生活區(qū)協(xié)調(diào)美觀、文娛活動場所舒適方便、員工食堂既能品嘗川味大餐、又能吃到南北大菜，民主管理和諧推進、企業(yè)文化視覺宣傳貼切有力，打造出具有企業(yè)文化特點融入重慶都市風光一道亮麗的風景線。

中梁山隧道進口推行的“質(zhì)量保證體系”、“安全保證體系”、“環(huán)保、水保體系”的“三駕馬車”有人抓、有人管，有檢查、有評比，有整改、有獎罰，在控制超挖方、安全質(zhì)量把控中親力親為，在抵御多種風險的同時，為項目的成本核算、社會信譽儲存了強大的后勁。

曹元均清晰的工作思路，注重在流程上勤梳理、重落實，桌面上沒有“攤牌”、會議上沒有通過的事決不簽字。項目部實施的“實干家”、“我為群眾辦實事”等活動，墻上看得見，墻下摸得著，讓員工真切地感受到項目的好領(lǐng)班就是員工的期望值。項目部基礎(chǔ)設(shè)施的提前建成、中梁山隧道進口提前進洞施工，中梁山隧道出口的提前開工，物流園北站至井口站區(qū)間開挖如期開工，詮釋的不僅是一個項目經(jīng)理的人格魅力，更重要的是一腔熱衷于崗位履職的火熱情懷。

今年以來，重慶市鐵路集團在項目部舉辦了火工品觀摩與經(jīng)驗交流會，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總包部在項目部舉辦了“內(nèi)業(yè)資料交流會”，中鐵建昆侖投資集團在項目部召開了安全標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩調(diào)研會，重慶市建委安管站在項目部舉辦了安全質(zhì)量現(xiàn)場學習交流會，項目部一些好的工作做法和經(jīng)驗推廣來源實干實效。（杜曉言、林赤喜）

▲經(jīng)理曹元均(左1)書記何偉（左2）深入隧道現(xiàn)場檢查督導