1、DCMM是什么？

DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》GB/T 36073-2018國家標準，英文簡稱：（Data management Capability Maturity Model）。是我國首個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標準。旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

2、DCMM包括哪些內(nèi)容？

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細分為28個過程域和445條能力等級標準。

3、DCMM評估分為哪幾個等級？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。


4、DCMM適合哪些評估對象？

DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。

一是數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；

二是信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

5、DCMM評估機構(gòu)有哪些？

當前，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會在全國范圍內(nèi)遴選了7家評估機構(gòu)（近期將增補5家）。

1. 北京賽昇科技

2. 北京賽西科技

3. 賽寶認證中心

4. 賽迪檢測認證中心

5. 南京新一代AI研究院

6. 威海神舟

7. 北京工聯(lián)科技


6、DCMM貫標企業(yè)整體現(xiàn)狀？

根據(jù)中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站公布，累計到上年底貫標已覆蓋電力、通信、金融、政務(wù)、IT、工業(yè)制造等數(shù)百家企業(yè)。其中：5級2家，4級占比10%、3級40%、2級及以下企業(yè)占比最多，超50%。

近期，各地方政府還相繼出臺了鼓勵政策，全面支持DCMM貫標評估。

7、DCMM評估具體流程？

DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

（1）評估準備階段：被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標咨詢機構(gòu)協(xié)助對標，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

8、DCMM評估過程有哪些方式？

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

9、DCMM評估過程有哪些人參與？

一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術(shù)人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個。


10、企業(yè)如何開展貫標準備工作？

準備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標準的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進行差距分析，制定建設(shè)提升工作計劃。

（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標自評估。

（3）量化評估：組建評估隊伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。

11、企業(yè)如何初步判斷評估等級？

DCMM評估包含的內(nèi)容也較多，且向下兼容，所以申請高等級評估同時需要滿足低等級的要求。簡易評估要點主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺等維度