?導(dǎo)語?

在內(nèi)容行業(yè)高速迭代、人工智能入場重塑知識形態(tài)的大變革時代，固然公眾號文章、短視頻、直播甚至電視節(jié)目、媒體專訪能夠制造話題、引爆流量，但是個人IP要打破非主流、亞文化的圈層認(rèn)知，抵御平臺和流量遷移帶來的內(nèi)容焦慮，仍需圖書作品這一主流形式的助力。像新東方CEO俞敏洪、分眾傳媒董事長江南春等企業(yè)家，以及邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇、公眾號“靈魂有香氣的女子”創(chuàng)始人李筱懿等諸多網(wǎng)絡(luò)紅人，都不約而同地選擇了出版圖書的方式來傳播深度內(nèi)容，助推個人形象的升級和公司商業(yè)模式的更新。由此可見，圖書憑借知識體系化、作品權(quán)威性以及跨周期傳播的屬性，擁有著不可取代的主流地位。

北京潤商文化12年來深耕企業(yè)定制圖書出版，積累了豐富的創(chuàng)作與出版、傳播資源，始終堅持內(nèi)容為王、客戶滿意、服務(wù)創(chuàng)新的理念，為標(biāo)桿企業(yè)提供定制化圖書出版方案，客戶包括招商局、華潤、美的、阿里巴巴、用友等近百家知名企業(yè)。近兩年，潤商提出以優(yōu)質(zhì)定制圖書打造超級個人IP，賦能個體品牌崛起，以暢銷書的標(biāo)準(zhǔn)與手法打造定制書，佳作頻出，成效顯著。

01.以優(yōu)質(zhì)圖書塑造企業(yè)家品牌

超級IP時代，除了樹立強(qiáng)烈的企業(yè)品牌意識，還要有意識地培育企業(yè)家個人的品牌形象。以企業(yè)家個人圖書創(chuàng)作為契機(jī)，樹立企業(yè)家優(yōu)質(zhì)形象，不僅能凝聚企業(yè)共識、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力，還能極大地提高外部消費者對企業(yè)品牌形象的認(rèn)知度、信任度和美譽(yù)度。

2020年，由潤商團(tuán)隊精心打造的《嬰貝兒你看不懂》成功出版。作為中國母嬰行業(yè)超強(qiáng)影響力的作品，這本書以嬰貝兒的企業(yè)文化為主線，串聯(lián)起創(chuàng)始人劉長燕的個人成長史、思想進(jìn)化史和企業(yè)發(fā)展史，解析劉長燕如何將優(yōu)秀企業(yè)文化、細(xì)致人文關(guān)懷和深厚傳統(tǒng)文化融鑄到嬰貝兒發(fā)展的根基中。不僅還原了創(chuàng)始人劉長燕與時代風(fēng)浪搏擊的傳奇創(chuàng)業(yè)歷程，讓大眾領(lǐng)略企業(yè)家個人魅力，也讓更多人了解嬰貝兒“引領(lǐng)中國母嬰家庭健康”的使命。該書一經(jīng)出版?zhèn)涫苤髽I(yè)家和讀者好評，連續(xù)3次加??；劉長燕親自錄制的同名喜馬拉雅有聲書上線，上線兩個月突破500萬次收聽量，實現(xiàn)了劉長燕個人IP塑造與助推嬰貝兒品牌發(fā)展雙重效果。

潤商在潛心服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)作企業(yè)家傳記的十余年間，曾被很多心懷家國大義的民族企業(yè)家所震撼，“民族之光”陳光威就是其中一位。陳光威于不惑之年臨危受命，10年時間將一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠發(fā)展為全球漁具領(lǐng)跑者，又用20年帶領(lǐng)光威集團(tuán)打破西方國家在碳纖維領(lǐng)域的壟斷和封鎖，擔(dān)起了我國碳纖維發(fā)展的民族脊梁。這樣一位以產(chǎn)業(yè)報國的民族企業(yè)家不應(yīng)該被低估、被遺忘。潤商作家團(tuán)隊實地調(diào)研采訪70余人，查閱大量歷史文獻(xiàn)，最終創(chuàng)作出《民族之光：陳光威傳》，向社會傳播了陳光威的企業(yè)家精神、創(chuàng)新經(jīng)驗和管理哲學(xué)，極大提升了陳光威和光威集團(tuán)的知名度。

在激蕩的互聯(lián)網(wǎng)科技時代，創(chuàng)始人IP并不鮮見，但雷軍個人IP絕對是塑造得最為成功的典范。潤商長期關(guān)注并研究小米，出版《雷軍傳：站在風(fēng)口上》《小米大道》《小米傳》《超預(yù)期》等暢銷書作品，部分佳作輸出日本、韓國、越南等海外版權(quán)?！靶∶紫盗小眻D書的出版與傳播，讓大眾進(jìn)一步領(lǐng)略到雷軍作為小米創(chuàng)始人的獨特魅力，實現(xiàn)了雷軍企業(yè)家IP的升華，助力小米品牌享譽(yù)全球。

02. 為專家、精英打造超級IP

“這是最好的時代，也是最壞的時代?！痹谌巳硕寄馨l(fā)聲、與他人連接的自媒體環(huán)境中，專家或精英擁有完善的知識體系，看上去很容易打造個人品牌。但事實證明，僅僅具備高質(zhì)量的內(nèi)容儲備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只有從更深的認(rèn)知層面、成體系的內(nèi)容打造方法入手，個體才有可能在眾聲喧嘩的時代脫穎而出。

第一，潤商在定制圖書助推個人超級IP方面擁有獨特優(yōu)勢，堅持從客戶價值入手，在與客戶的深入訪談中挖掘個人價值、市場價值與社會價值，從個人核心競爭力中提煉真知灼見，搭建知識體系，形成讀者受歡迎的IP價值。厘清以上問題不僅需要專業(yè)策劃與創(chuàng)作能力，還要有產(chǎn)品思維和用戶思維，讓個人定制圖書切實解決市場和目標(biāo)用戶的痛點，才能持續(xù)吸引黏性強(qiáng)的用戶和粉絲。

第二，潤商擅長通過差異化特色為個人IP“找魂”，根據(jù)客戶的自身能力和知識結(jié)構(gòu)“具體問題具體分析”，挖掘客戶在專業(yè)領(lǐng)域的獨特方法論。500強(qiáng)法務(wù)高管、擁有20年實戰(zhàn)經(jīng)驗的章詩學(xué)律師所著的《公司法務(wù)之道：從風(fēng)險管控到價值創(chuàng)造》，潤商團(tuán)隊以個人IP打造方式為其提供了全流程服務(wù)。截至2022年6月，我國律師從業(yè)者達(dá)到60.5萬人，相較于一大批法治人才，章詩學(xué)律師的獨特價值在哪里？在策劃階段，潤商團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)他在海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟、處理企業(yè)跨國糾紛等方面具有獨特優(yōu)勢，尤其是他主導(dǎo)的正泰訴施耐德專利侵權(quán)案被譽(yù)為“中國專利侵權(quán)賠償?shù)谝话浮保艿狡髽I(yè)管理者和業(yè)內(nèi)學(xué)者的關(guān)注。于是，潤商精煉章詩學(xué)律師20余年的法務(wù)案例實戰(zhàn)經(jīng)驗，從法務(wù)風(fēng)險管控的角度切入，將其打造成一本涵蓋公司治理、資本運營、價值創(chuàng)造等多維度的管理書籍。

第三，對于咨詢師、專家、學(xué)者等IP，潤商從梳理所服務(wù)的客戶案例出發(fā)，萃取精華，輸出知識體系?！痘陧攲釉O(shè)計的股權(quán)激勵》《股權(quán)激勵你不能做》《股權(quán)激勵你不會做》（《股權(quán)激勵三部曲》系列）是潤商為中力咨詢打造的重磅力作，以理論與案例相結(jié)合，堪稱股權(quán)激勵領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)、定義標(biāo)準(zhǔn)的開山之作，用一套書樹立行業(yè)權(quán)威地位。《細(xì)化定位》由順知戰(zhàn)略定位潘軻、柯磊兩位專家合著，講述了如何運用細(xì)化定位幫助人本帆布鞋、秋水伊人女裝、好彩豬肚雞火鍋等品牌取得持續(xù)增長。

潤商打造個人IP圖書不僅是對讓行業(yè)精英的案例回顧，而是結(jié)合真實案例，幫助客戶梳理、總結(jié)多年研究、實踐而來的理論體系與思想感悟，將個人品牌影響力充分發(fā)揮。

03. 專業(yè)團(tuán)隊、標(biāo)準(zhǔn)流程、頂級資源

一本個人定制圖書從創(chuàng)作到出版的周期是多長？有些人低估了其專業(yè)度，以為僅需一個月，有些人則認(rèn)為流程太過繁瑣，至少需要五六年。需要在此明確的是，急于求成和過猶不及兩種方式都是不可取的。

潤商在商業(yè)寫作領(lǐng)域深耕十余年，為100+客戶提供了專業(yè)定制服務(wù)，將圖書創(chuàng)作出版的流程控制在6個月左右。這背后離不開一支專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊與一套高效專業(yè)的創(chuàng)作出版流程。

創(chuàng)作方面，潤商擁有強(qiáng)大的專職作家團(tuán)隊，聚合了一大批專家、學(xué)者、財經(jīng)作家、媒體精英，形成一支影響力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的本土作家隊伍，目前專兼職作家超過50人。潤商每個項目都由“總策劃/總監(jiān)制+主筆作家+項目經(jīng)理+責(zé)編”組成服務(wù)團(tuán)隊，從選題立意、采訪調(diào)研到溝通目錄、確認(rèn)樣張、終稿成書等環(huán)節(jié)都有專家把控，全方位、深層次、多角度挖掘服務(wù)客戶獨特價值，確保輸出高質(zhì)量內(nèi)容。

潤商不僅在內(nèi)容創(chuàng)作上精益求精，而且擁有豐富的出版資源，與全國百佳出版社保持長期穩(wěn)定的深度合作關(guān)系，根據(jù)客戶特點和個性化要求匹配最合適的出版社。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作和出版僅僅是個人品牌走向市場的前提，為了實現(xiàn)內(nèi)容傳播效果最大化，潤商建立了完善的傳播營銷模式。在傳播渠道上，潤商積極開展、推進(jìn)跨行業(yè)的合作平臺，整合線上線下資源，持續(xù)提升個人品牌影響力。《股權(quán)激勵三部曲》系列作者之一、中力首席知識官李建輝做客中央人民廣播電臺，暢談股權(quán)激勵專業(yè)知識；《嬰貝兒你看不懂》作者劉長燕的創(chuàng)業(yè)故事被《企業(yè)觀察家》《齊魯周刊》等媒體報道；《企業(yè)法務(wù)之道》精彩內(nèi)容被《經(jīng)理人》選摘刊載。除此之外，潤商還舉辦新書發(fā)布會、簽售會、研討會等活動，將出品圖書推向全國100多所高校圖書館、商學(xué)院館藏，在行業(yè)最盛大的展會——北京圖書訂貨會展出，入駐各大機(jī)場書店，全渠道、全方位助力個人IP傳播影響力。

在日新月異的大變革時代，一本優(yōu)秀的圖書不僅記錄企業(yè)家先進(jìn)的經(jīng)營理念、專家精英深刻的洞察，還能惠及普羅大眾，向社會傳播最前沿、最具價值的新方法理論，為讀者啟迪智慧。潤商將繼續(xù)堅持“以史明道，以道潤商”的使命，為中國更多有理想、敢創(chuàng)新的企業(yè)家和精英提供超級IP圖書定制服務(wù)，全面提升個人品牌影響力。

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