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自20世紀(jì)90年代初以來，我國相繼出現(xiàn)了專門從事erp軟件的開發(fā)、銷售、服務(wù)的專業(yè)性公司，如利瑪、經(jīng)緯、開思、和佳等；還有一批軟件開發(fā)商是由從事財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的公司轉(zhuǎn)型而來的，如上海國經(jīng)公司、用友公司、金蝶公司、浪潮國強(qiáng)公司、新中大公司等。這些公司從事這方面的工作雖然只有10幾年時(shí)間，但它們是隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展而逐漸成長(zhǎng)起來的，而且經(jīng)過這些年的應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的需求了解比較透徹，從而形成了一系列功能比較穩(wěn)定、滿足個(gè)性化需求的國產(chǎn)化erp軟件?？梢哉f，erp軟件商品化市場(chǎng)已基本形成，而且與我國企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)相一致。近兩年來在我國工業(yè)骨干企業(yè)、大、中型企業(yè)中，erp實(shí)施有了非常多成功的案例，有關(guān)政府部門和新聞媒體及時(shí)進(jìn)行了宣傳，對(duì)erp應(yīng)用知識(shí)進(jìn)行了普及性教育。從而一方面掀起了企業(yè)應(yīng)用erp的熱潮，科學(xué)地引導(dǎo)企業(yè)走信息化道路，另一方面促使用戶更加成熟，能根據(jù)自身情況提出明確需求，量體裁衣，循序漸進(jìn)地實(shí)施erp。

而目前市面已經(jīng)有多種成熟的erp軟件，包括有：庫管王、跟單王、小圈erp 、供應(yīng)鏈管理、倉庫管理、工作流程管理、訂單管理、軟件銷售、暢捷通注冊(cè)、連邦軟件、藥易通、條碼管理、任我行打印管理器、pos收銀系統(tǒng)、卓越精算、卓越軟件、至商、致遠(yuǎn)a8、易軟、里諾、天思、速達(dá)3000單機(jī)版、銷售 軟件、賓館前臺(tái)收銀軟件、BI軟件、外貿(mào)客戶管理、工作流管理、2bizbox、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、票據(jù)通、金和等軟件。

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簡(jiǎn)單來說，企業(yè)實(shí)施erp就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，并通過優(yōu)化企業(yè)資源的方式，提升企業(yè)資源與企業(yè)效益。具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

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1、應(yīng)用彈性化：采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

2、供應(yīng)商管理緊密化：透過erp企業(yè)管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。

3、客戶管理合理化：客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。

4、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

5、操作流程規(guī)范化：erp系統(tǒng)融合了先進(jìn)的管理思想，企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中，需要對(duì)原有管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于erp系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。

6、系統(tǒng)整合化：erp系統(tǒng)最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

7、信息處理高效化：erp系統(tǒng)在流程審批環(huán)節(jié)有著切實(shí)有效的控制能力，通過在線生成、提交、審批，簡(jiǎn)化了審批步驟，極大地方便了業(yè)務(wù)流程的處理。

8、使用簡(jiǎn)單化：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。

9、管理效率化：erp企業(yè)管理系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升。

10、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存集中化：將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。

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