IT管理進(jìn)化,如何從IT運(yùn)維到IT運(yùn)營(yíng)


IT運(yùn)維?IT運(yùn)營(yíng)?
都是 IT Operations,有什么區(qū)別?
IT運(yùn)維管理?IT運(yùn)營(yíng)管理?
都是 ITSOM,有什么區(qū)別?
一字之差,只是翻譯不同,還是另有玄機(jī)?
IT運(yùn)維是“活著”,IT運(yùn)營(yíng)是“活得好”;
IT運(yùn)維更多是被動(dòng)式“維持”,IT運(yùn)營(yíng)更多是主動(dòng)式“經(jīng)營(yíng)”;
IT運(yùn)維更多是面向基礎(chǔ)設(shè)施面向軟硬件,IT運(yùn)營(yíng)更多是面向業(yè)務(wù)面向服務(wù)面向人;
IT運(yùn)維的關(guān)鍵詞是“穩(wěn)定”、“安全”、“可靠”;IT運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵詞是“體驗(yàn)”、“效率”、“效益”;

IT運(yùn)維管理工具更多是關(guān)注故障防范和修復(fù)的“監(jiān)管控”,IT運(yùn)營(yíng)管理工具開(kāi)始更多應(yīng)用性能、用戶(hù)感知、快速交付、數(shù)據(jù)分析和可視化……
企業(yè)IT正站在這樣一個(gè)拐點(diǎn)上,要么從運(yùn)維走向運(yùn)營(yíng),要么從運(yùn)維走向被代維。
IT運(yùn)維和 IT運(yùn)營(yíng)都非常重要,運(yùn)維是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),任何一個(gè)組織,首先是要活著,之后才要追求活得好,是 IT Operations的不同發(fā)展階段,今天的 IT運(yùn)維部門(mén)的工作內(nèi)容其實(shí)包括本文所說(shuō)的 IT運(yùn)營(yíng)。
大多數(shù)ITOM領(lǐng)域的從業(yè)者,一直以來(lái)都約定俗成地把ITOM(IT Operation Management)翻譯成IT運(yùn)維管理,相應(yīng)的也把IT Operations叫做IT運(yùn)維。近兩年來(lái),開(kāi)始有越來(lái)越多的人使用“IT運(yùn)營(yíng)管理”和“IT運(yùn)營(yíng)”這樣的說(shuō)法,對(duì)應(yīng)的英文是一樣的,但這里“運(yùn)維”和“運(yùn)營(yíng)”是同樣的意思嗎??jī)烧咧g有什么異同?
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。有人認(rèn)為其實(shí)運(yùn)維就是運(yùn)營(yíng),用個(gè)新名詞只是嘩眾取寵的噱頭而已;有人認(rèn)為運(yùn)維是面向IT設(shè)施的,運(yùn)營(yíng)是面向業(yè)務(wù)服務(wù)的;有人認(rèn)為運(yùn)維是關(guān)注IT指標(biāo),運(yùn)營(yíng)是關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的;甚至有人說(shuō),運(yùn)維是“眼前的茍且”,運(yùn)營(yíng)是“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。

總體來(lái)看,大多數(shù)人認(rèn)為兩者含義并不完全一樣,很多人都認(rèn)為IT運(yùn)營(yíng)比IT運(yùn)維的層次更高,有些成熟度較高的大型IT組織已經(jīng)提出并在執(zhí)行“從IT運(yùn)維到IT運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展規(guī)劃。
但即使在提出這類(lèi)理念和計(jì)劃的組織內(nèi)部,對(duì)于究竟什么是IT運(yùn)維管理,什么是IT運(yùn)營(yíng)管理,也還沒(méi)有非常清晰的分析和定義,更多的是將傳統(tǒng)IT運(yùn)維管理領(lǐng)域之外的一些新內(nèi)容籠統(tǒng)的歸到IT運(yùn)營(yíng)管理的部分里去。我在和某個(gè)正在執(zhí)行此規(guī)劃的IT組織中的某位高管交流時(shí),他就提到:“From Operations to Operations?連定義都沒(méi)搞清楚,怎么能成為指導(dǎo)方向和發(fā)展目標(biāo)?”
他的問(wèn)題讓我這個(gè)ITOM的老兵也開(kāi)始思考“IT運(yùn)營(yíng)”這個(gè)新“翻譯”的真正含義,以及近幾年來(lái)它日益流行的真實(shí)原因,在和許多同業(yè)交流之后,筆者在此分享一下我關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的一些想法和心得,作引玉之磚,希望能帶來(lái)更多同業(yè)的討論和指教。
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