項(xiàng)目成本管理工具包括哪些內(nèi)容？在項(xiàng)目中，成本是指項(xiàng)目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括為實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。那項(xiàng)目成本管理工具包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目成本管理工具包括：

一、規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理輸出項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本。成本管理計(jì)劃包括：精確度、計(jì)量單位、準(zhǔn)確度、控制臨界值、組織程序鏈接、績效測量規(guī)則、報告格式、過程描述以及其他細(xì)節(jié)。

二、估算成本

估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，估算成本應(yīng)該包括項(xiàng)目所有可能發(fā)生的成本。主要輸出：活動成本估算以及估算依據(jù)。

成本估算的主要步驟：識別并分析成本的構(gòu)成科目；根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大??；分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比列關(guān)系。

三、制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程，核心是分配到活動并按時間段分配，主要輸出成本基準(zhǔn)以及項(xiàng)目金需求。成本基準(zhǔn)用于掙值分析法不包括管理儲備。項(xiàng)目資金需求是根據(jù)成本基準(zhǔn)、確定總資金需求和階段性項(xiàng)目資金需求。資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入，且可能是分均衡的，呈現(xiàn)出階梯狀。

儲備分析：已知的未知為應(yīng)急儲備，未知的未知為管理儲備。應(yīng)急儲備包含在成本基準(zhǔn)中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用。管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，使用時需要申請，使用后需要變更成本基準(zhǔn)。注意發(fā)生了什么風(fēng)險用啥儲備，不分風(fēng)險先后，只看風(fēng)險類別。

四、控制成本

控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。整個項(xiàng)目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護(hù)，有效控制成本的關(guān)鍵在于管理經(jīng)批準(zhǔn)成本基準(zhǔn)及其變更，如果偏差太大或預(yù)測不理想就提出變更請求。

成本時空的原因：對工程項(xiàng)目認(rèn)識不足，組織制度不健全，方法問題，技術(shù)的制約，需求管理不當(dāng)。

五、項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具

成本分析技術(shù)主要工具：專家判斷、會議、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件、儲備分析、自上而下估算、賣方投標(biāo)分析、質(zhì)量成本法、技術(shù)分析。

成本管理技術(shù)：成本匯總，儲備分析，項(xiàng)目管理軟件，歷史關(guān)系，資金限制平衡，掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)，績效審查。

成本管理往往牽一發(fā)而動全身。老到的管理者往往會把項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的抓手。公司各層級和項(xiàng)目部各層級必須牢固樹立成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心的意識。全公司上下要形成對項(xiàng)目成本管理重要性的一致認(rèn)識。讓成本管控成為企業(yè)文化的一部分，使得項(xiàng)目成本管理始終走在正道上。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開發(fā)商，數(shù)夫軟件二十多年來，一直專注于泛家居行業(yè)的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，