供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結構。完善的供應鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來獲取最大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷率。在一個企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應鏈管理是維系整個企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。

要做好供應鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉運、直至銷售的管理方法。供應鏈管理要把所有與生產(chǎn)和銷售相關的成員單位都考慮在內，比如供應商的供應商，顧客的顧客，因為他們屬于隱性成本，所以對于整個供應鏈的收益是有一定影響的。

供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個環(huán)節(jié)成本達到最小，而在于通過系統(tǒng)的方法來協(xié)調所有環(huán)節(jié)以使運營總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運作中，當然這其中也需要企業(yè)花費一定的時間和精力才能將供應鏈管理做到每個環(huán)節(jié)都能暢通無阻。

安信醫(yī)學表示，供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。它從整體觀點出發(fā)，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。