企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織的年度規(guī)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)并有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。所以很多時(shí)候，企業(yè)都會(huì)選擇一家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)輔導(dǎo)落地，目前做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的咨詢(xún)公司中，筆者推薦深圳華菁企管，一家專(zhuān)業(yè)做落地的咨詢(xún)公司，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理項(xiàng)目落地過(guò)上百個(gè)。

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和其他咨詢(xún)公司不同的是，華菁企管做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，考慮的是能夠?yàn)槠渌麕?lái)什么價(jià)值、怎么支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要步驟如下：

1.遵循經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理原則
顧問(wèn)組在整個(gè)輔導(dǎo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品/服務(wù)為主線(xiàn)?綜合平衡?以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)?溝通協(xié)調(diào)?預(yù)算控制?滾動(dòng)調(diào)整?評(píng)估考核?最終實(shí)現(xiàn)讓老板有閑?讓企業(yè)有錢(qián)的目標(biāo)。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控。
通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理?實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。利用平衡積分卡、SWOT分析、SMART原則等工具方法?通過(guò)年度檢討及現(xiàn)狀分析?圍繞公司總體目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)?做好層層分解與承接?搭建企業(yè)目標(biāo)管理體系（具體化、數(shù)據(jù)化、時(shí)程化）。

3．計(jì)劃措施管控。
在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理時(shí)通過(guò)計(jì)劃管理方法對(duì)具體計(jì)劃措施進(jìn)行管控?利用日?qǐng)?bào)、周會(huì)、月度或季度績(jī)效檢討、半年度/年度經(jīng)營(yíng)分析等計(jì)劃管理方法。根據(jù)計(jì)劃及目標(biāo)擬定相關(guān)執(zhí)行對(duì)策?做好組織與配置?并定期進(jìn)行檢討復(fù)盤(pán)與分析。

4. 預(yù)算管控。
在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理前需重新思考規(guī)劃整體矩陣圖及U型圖。通過(guò)整體矩陣圖確定公司做什么（目標(biāo)）?如何做（措施）?用什么做（預(yù)算）?做得怎樣（考核）?結(jié)果（數(shù)據(jù)化）?通過(guò)管理U型圖完成具體預(yù)算（預(yù)估損益表、預(yù)估資金運(yùn)用表、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表等）?預(yù)算做得準(zhǔn)?利潤(rùn)有保證。

5.在計(jì)劃與預(yù)算管理以外?還要關(guān)注組織變革
在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理將涉及到組織的所有部分。如果業(yè)務(wù)部門(mén)和合作伙伴之間沒(méi)有有效的協(xié)作?組織轉(zhuǎn)型將失敗。將重點(diǎn)放在組織協(xié)調(diào)和變革上。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理時(shí)要不斷變化的世界中保持相關(guān)性所需的變革規(guī)模將繼續(xù)急劇增加?并隨著內(nèi)外部的實(shí)際情況而不斷演變。組織中的決策者要了解他們?cè)谶@一變化中的關(guān)鍵作用?并在專(zhuān)家的幫助下?接受新的工具和方法?從而獲得更大的成功。

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當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，選擇一家咨詢(xún)公司，最重要是與企業(yè)價(jià)值觀相符合。如果您目前也有找咨詢(xún)公司來(lái)落地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理，可以和深圳華菁企管詳細(xì)聊聊，作為一家專(zhuān)業(yè)做落地的咨詢(xún)公司，相信華菁企管可以幫到您。

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