在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下，我國(guó)人民的消費(fèi)的水平、消費(fèi)質(zhì)量不斷地提升，社交和自我實(shí)現(xiàn)的需求越來(lái)越突出。人們開(kāi)始不滿足于當(dāng)下的生活狀態(tài)，更想要跳出舒適圈創(chuàng)出屬于自己的一片天地。ABM抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新品牌經(jīng)銷權(quán)的管理模式，為許多創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)迅速成長(zhǎng)的平臺(tái)，更是為海外市場(chǎng)注入了許多新鮮血液。

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ABM通過(guò)全渠道品牌經(jīng)銷授權(quán)、多維度的培訓(xùn)支持、APP智能管理系統(tǒng)等方式帶領(lǐng)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者們踏上自主創(chuàng)業(yè)的道路，在此過(guò)程中，ABM建立起一整套涵蓋品牌培育、供應(yīng)鏈建設(shè)等品牌管理全鏈路的整合創(chuàng)新。

新品牌層出不窮的現(xiàn)實(shí)面前，傳統(tǒng)品牌管理公司奉行的模式暴露出明顯的滯后性。一直以來(lái)，傳統(tǒng)品牌管理公司大多扮演著品牌聚合和產(chǎn)品分銷平臺(tái)的角色，往往執(zhí)著于多年積累的多級(jí)分銷渠道，對(duì)于數(shù)字化、社交營(yíng)銷等新一代消費(fèi)者更加偏好的新玩法缺乏敏銳的嗅覺(jué)及快速的反應(yīng)能力，而最終的結(jié)果就是與消費(fèi)者的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)消費(fèi)者的需求感知越來(lái)越弱，或者反應(yīng)滯后。

ABM通過(guò)獨(dú)特的“蜂巢模式”鏈接全球的創(chuàng)業(yè)者，并將品牌經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給他們，支持創(chuàng)業(yè)者通過(guò)全球市場(chǎng)的品牌管理公司Access Corparate Group（下稱：ACCESS集團(tuán)）自營(yíng)平臺(tái)以及各大電商平臺(tái)等合作渠道進(jìn)行全渠道銷售，在打通“品牌連接經(jīng)銷商觸達(dá)消費(fèi)者”鏈路的同時(shí)，也幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)者找到了新消費(fèi)浪潮下的創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇。

此前，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、中小型創(chuàng)業(yè)公司由于不具備強(qiáng)大資金儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)資質(zhì),很難獲得海外優(yōu)質(zhì)品牌的經(jīng)銷權(quán),而ABM模式恰能使這一問(wèn)題得到有效解決。ABM在將品牌官方經(jīng)銷授權(quán)直接下放到個(gè)體和中小型創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程中,為其解決了可能面臨的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、清關(guān)、營(yíng)銷、售后、品牌甄選等難題。ABM全新的經(jīng)銷模式使個(gè)體創(chuàng)業(yè)變得更為輕松,海外創(chuàng)業(yè)者更是由于ABM模式的賦能而可以直接經(jīng)銷國(guó)際品牌,從而獲得了更穩(wěn)定、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展空間。與此同時(shí),ABM的使命得以完成,自身的品牌價(jià)值也得到了充分的展現(xiàn)。

目前，ABM依舊積極堅(jiān)持創(chuàng)新探索，全方位賦能系統(tǒng)支持個(gè)體創(chuàng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以中心化的賦能體系，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更容易去做生意，讓他們有企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力。

未來(lái)，ABM目標(biāo)是培養(yǎng)十萬(wàn)個(gè)有經(jīng)營(yíng)能力的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，在促進(jìn)就業(yè)的同時(shí)，也有效地促進(jìn)了個(gè)體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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