今天，領導給一個同事安排了一項工作，讓同事統(tǒng)計一個數(shù)據(jù)（內(nèi)容還比較多）。

但是，同事的做法卻讓領導很無奈，也讓旁觀的我感觸頗深。

這個同事統(tǒng)計完了以後，給領導打了一個電話，問領導是口頭報給他，還是短信發(fā)給他。聽到這樣的詢問，領導有點生氣，但還是咬了咬牙故作平靜地說到：“肯定要編個短信發(fā)過來，那麼多數(shù)據(jù)我怎麼記得住。”

是啊，數(shù)據(jù)內(nèi)容比較多，還口頭報給領導，這不是在考驗領導的記憶力嗎，領導能不惱火生氣嗎。

事實上，這個同事本就應該考慮到數(shù)據(jù)內(nèi)容多的情況，以短信或紙質(zhì)材料的方式報給領導，方便領導留存和查閱，而不是詢問口頭上報還是短信上報。

這啟示我們，幹工作一定要講究方法和技巧，切不可只管一腔熱血，不管實際情況。

那麼，在工作中，都有哪些比較實用的方法和技巧呢？

01

請示工作

要帶著思考，而不能什麼想法都沒有

幹工作如果沒有自己的思考，只會機械地執(zhí)行，那就是“機器人”，而不是活生生的人了。

作為下屬，既要執(zhí)行領導的指示和要求，落實領導的意圖，也要積極為領導出謀劃策，提供建議和參考。因為領導很多時候並不在一線，對一些具體實際的情況不夠了解，這時候如果下屬不能提供一些必要的建議，那必然會影響領導的決策。

事實上，很多人在請示工作的時候，也經(jīng)常會遇到領導的詢問。畢竟領導也知道，要想做出周全的決策，那就必須聽聽當事人的意見。

所以，任何時候都要帶著思考幹工作，因為機會說不好什麼時候就來了。

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02

工作迷糊的時候

一定要主動與領導溝通交流

在職場上，最忌諱的就是諱疾忌醫(yī)，明明沒搞懂領導的意圖，還裝作啥都清楚明白了一樣。

有的人覺得，工作上經(jīng)常向領導討教，會被領導認為是能力素質(zhì)差，甚至還會遭受領導的批評和指責。實際上，大多數(shù)領導並不會這樣想，只要你是為了乾好工作，領導還是非常樂意幫扶指導的，除非你能力素質(zhì)太差，爛泥扶不上牆。

要知道，在領導的指導下，你把工作幹得很漂亮，這要比你獨自把工作做好更有意義，因為領導既實現(xiàn)了工作掌控，又實現(xiàn)了培養(yǎng)下屬。

所以，不要怕領導嫌棄，只要你是為了乾工作，只要最終你能干好工作。

03

尊重領導

但不要毫無底限地逢迎和討好領導

不可否認，逢迎和討好確實有一定的市場，而且在某些領導那裡還非常受用。

但是，從長遠來說，逢迎和討好只會自降身段，並不能真正贏得領導的尊重和賞識。真正能夠贏得領導尊重的，是你的做事、用心和為人。假如你是領導，你會賞識重用逢迎討好的下屬嗎？你肯定不會，因為你會說“我是那樣的人嗎”。

需要強調(diào)的是，注重工作方式和逢迎討好是兩碼事，前者講究的是照顧領導的面子、顧忌領導的感受，而後者則是無底線地“拍馬屁”，以求領導的歡心。

一定要記住，逢迎就是自殘，討好任何人都是死路一條。

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04

要想干好工作

最重要的不是能力，而是態(tài)度

曾國藩曾經(jīng)說過：“耐煩為居官第一要義?！蹦玫焦ぷ魃?，也同樣受用，耐煩為第一要義。

要知道，對於很多領導來說，他們並不是很看重下屬的能力素質(zhì)，而更看重下屬做事的態(tài)度。因為態(tài)度端正，能力素質(zhì)是可以慢慢提升的，只要多給點資源和機會就可以了，而態(tài)度不端正，能力素質(zhì)越強，則越容易捅婁子出問題。

耐煩，實際上也就是要經(jīng)得起折騰，不怕工作的繁瑣，不怕在工作中承受委屈。

工作稍微多一些，你就有意見了，工作稍微困難一些，你就想撂挑子了，這在很多領導看來，是難堪大任的，因為他們沒有看到你的任何潛力和價值。

#致敬平凡的你#?#職場#

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