大部分商協(xié)會(huì)都存在“缺人、缺錢、缺影響力”的痛點(diǎn)，這是為什么？

一個(gè)商會(huì)往往是一個(gè)地方或者是一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的代表，而大部分的商會(huì)卻虛有商會(huì)之名，而無商會(huì)之實(shí)，大量寶貴的資源處于沉睡的狀態(tài)，究其原因，主要有三大方面：

第一：缺人。大部分商會(huì)秘書處缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員，甚至個(gè)別商會(huì)連秘書長(zhǎng)都是兼職的，人才的匱乏，導(dǎo)致很多商會(huì)連保證日常正常運(yùn)營(yíng)就很不錯(cuò)了，更不用說整合資源、創(chuàng)新服務(wù)之類的。

第二：缺錢。大部分商會(huì)的收入依靠?jī)H有的會(huì)員會(huì)費(fèi)或者捐助，一旦沒辦法為會(huì)員提供有效的服務(wù)，這樣就逐漸出現(xiàn)“無源之水也會(huì)枯竭”，最終成了“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。

第三：缺乏影響力。大部分商會(huì)活動(dòng)質(zhì)量低、活動(dòng)流于形式，甚至連部分活動(dòng)都要靠“拉人頭”，會(huì)員沒辦法對(duì)商會(huì)形成凝聚力和向心力，從而導(dǎo)致商會(huì)缺乏影響力。根基不穩(wěn)。

缺人，導(dǎo)致服務(wù)缺失，難以有效創(chuàng)收，進(jìn)而缺錢，缺錢更沒辦法去招人，缺人跟缺錢，打造商會(huì)的影響力就更加無從說起，而缺乏影響力，反過來又會(huì)加劇商會(huì)缺錢跟缺人，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)，這既是大部分商會(huì)的現(xiàn)狀。

如何打破商會(huì)“三缺”這個(gè)惡性循環(huán)呢？

首先：商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”，阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴說過，新商業(yè)和舊商業(yè)本質(zhì)的區(qū)別就在于“精準(zhǔn)”，精準(zhǔn)是一道分水嶺，帶來了新商業(yè)時(shí)代用戶體驗(yàn)質(zhì)的飛躍，而我覺得，新商會(huì)和舊商會(huì)，本質(zhì)的區(qū)別也在于“精準(zhǔn)”，如何更精準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)會(huì)員，以壯大商會(huì)；如何更精準(zhǔn)的提供服務(wù)，以滿足會(huì)員需求；如何跟精準(zhǔn)的推廣傳播，以擴(kuò)大商會(huì)影響力。精準(zhǔn)才能聚焦，才能集中有限的人力、物力、財(cái)力于關(guān)鍵部位，不斷增強(qiáng)內(nèi)功，從而為商會(huì)騰飛持續(xù)賦能，實(shí)現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)。