超想離職的前因后果

原因

1. 項(xiàng)目太惡心，全是坑
2. 公司人少，客戶不滿，我接了這個(gè)項(xiàng)目肯定要背鍋
3. 主管太傻逼，負(fù)責(zé)了一年多的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)流程不懂，相關(guān)技術(shù)也不懂
4. 部署項(xiàng)目偷懶，不按照已有的部署流程部署，搬（功能不完全的）測(cè)試環(huán)境部署到生產(chǎn)
5. 遇到問題，不想著看代碼尋找問題，直接改數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)
6. 遇到問題想當(dāng)然，瞎雞巴改，能不看代碼就不看代碼，配置文件還瞎改
7. 大晚上的還讓人改東西，叼都不想叼他
8. 動(dòng)不動(dòng)就打電話問進(jìn)度，我他媽專注解決問題，傻逼
9. 一點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)都沒有?。。?/li>

計(jì)劃

本來打算等發(fā)了工資就離職的，了解了行情之后，我直接擺爛了，等傻逼主管開除我。

詳細(xì)過程

起因：去臺(tái)州出差部署系統(tǒng)，

我以為的出差：增加兩個(gè)服務(wù)、更新一個(gè)服務(wù)，調(diào)試一下就結(jié)束

第一天：部署服務(wù)＋簡單的調(diào)試，很easy，晚上開開心心吃烤肉。晚上那個(gè)主管讓我解決地址選擇項(xiàng)為空的問題，我的想法就是把具體接口告訴我我去看（分布式三十幾個(gè)服務(wù)不好找接口，我以為這個(gè)主管懂業(yè)務(wù)的），結(jié)果他不跟我說，讓我在系統(tǒng)里這里改改那里改改，始終沒有效果，我實(shí)在受不了我就說我還是去看接口代碼了，這時(shí)候主管應(yīng)該看了代碼了他也找到問題在哪里了。然后我就覺得這個(gè)主管真傻逼，出了問題了在系統(tǒng)里瞎雞巴改，不知道看看接口代碼哪里出問題了，非要到最后才看代碼，早點(diǎn)看代碼早就搞好了。

第二天：設(shè)備添加到系統(tǒng)之后，怎么沒有數(shù)據(jù)跑出來？看一看日志。原來添加設(shè)備的時(shí)候指令寫錯(cuò)了（需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的指令才可以正確讀取到路由器里面數(shù)據(jù)，此時(shí)還與我無關(guān)），查看日志讓運(yùn)維把指令修改正確之后，還是跑不出數(shù)據(jù)，這時(shí)候就問題了。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是因?yàn)橹柏?fù)責(zé)的人離職了，我接盤的，我對(duì)業(yè)務(wù)并不理解，我就去問我的組長，結(jié)果他直接甩我一個(gè)流程圖（并不詳細(xì)），我看著流程圖正在思考，那個(gè)傻逼主管又在釘釘上瘋狂語音+電話，指導(dǎo)我該怎么搞（關(guān)鍵他不懂業(yè)務(wù)，真的離譜），我邊上看代碼流程梳理業(yè)務(wù)邏輯，終于找到是kafka的問題之后，我截圖問他該怎么弄（我沒用過kafka不懂），結(jié)果他直接打電話告訴我，讓我現(xiàn)學(xué)百度上面搜（真的無語，這個(gè)項(xiàng)目公司起碼一年多了，他不僅業(yè)務(wù)不清楚，就連相關(guān)技術(shù)都不懂），我在處理kafka的問題過程中，他還一致問我進(jìn)度怎么樣，煩死人，截圖給他他又不知道怎么解決，就是發(fā)語音講些屁話。和我同行的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)在受不了了就找了他們公司的技術(shù)處理（我這個(gè)公司是外包，這個(gè)項(xiàng)目是亞信的，亞信完全把這個(gè)項(xiàng)目交給我這家公司了，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是亞信的以下簡稱x總），我就在邊上看，kafka的問題其實(shí)就是zk里面有kafka的臟數(shù)據(jù)導(dǎo)致無法運(yùn)行，刪了就好了，kafka運(yùn)行之后還是沒法讀取到數(shù)據(jù)，排查過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的服務(wù)沒有啟動(dòng)（這時(shí)候主管又問我進(jìn)度怎么樣了，我說kafka好了，但是有服務(wù)沒起來，我把沒啟動(dòng)的服務(wù)發(fā)給他之后，他跟說這個(gè)服務(wù)不需要啟用吧？？？？我和x總：中指 傻逼），相關(guān)服務(wù)起來之后還是沒有數(shù)據(jù)，排查排查發(fā)現(xiàn)ftp配置錯(cuò)了，應(yīng)該是22端口 配置的21端口（這時(shí)候我去跟主管確認(rèn)ftp到底是哪個(gè)端口，他硬是說21端口，結(jié)果21端口不通，其實(shí)就是22端口，傻逼主管還嘴硬讓我截圖給他，截圖之后他說其他地方也被他改了。我和x總：中指 瞎雞巴改什么東西），ftp搞好之后，這個(gè)傻逼主管又問我進(jìn)度怎么樣，我說現(xiàn)在x總找了技術(shù)在處理了，這時(shí)候他發(fā)了兩段語音是真的惡心（下圖），媽的本來就是應(yīng)該你處理的，結(jié)果問你業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)你不懂，問你技術(shù)技術(shù)你也不懂，還說風(fēng)涼話。kafka和ftp弄好了之后發(fā)現(xiàn)還是沒數(shù)據(jù)，原來系統(tǒng)里面還缺定時(shí)任務(wù)的配置，原本離職的人是把杭州那邊的生產(chǎn)cv到臺(tái)州的，結(jié)果這個(gè)傻逼主管說是數(shù)據(jù)有問題，把測(cè)試數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)cv到了臺(tái)州，測(cè)試數(shù)據(jù)庫根本就跑不通啊啊啊啊，cv過來干什么，而且x總跟我說亞信有完整的部署流程的，結(jié)果這個(gè)傻逼主管偷懶把測(cè)試環(huán)境搬到了臺(tái)州的生產(chǎn)上，跟杭州的生產(chǎn)完全不一樣，到處是坑，就算不按照本來的部署流程，之前離職的人搬杭州生產(chǎn)過來也比測(cè)試環(huán)境好?。≌娴纳当?。到了晚了，服務(wù)器掛了，內(nèi)存不夠，我們就回去了。在經(jīng)歷下午的調(diào)試之后我大概知道業(yè)務(wù)流程了，晚上我看代碼看到兩點(diǎn)，尋思第二天第一要解決這個(gè)問題。期間那個(gè)傻逼主管還問我服務(wù)器重啟了沒，人家早就下班了誰給你重啟。。。。真的傻逼

第三天：我就憑借昨天梳理的流程調(diào)試，明明本地是有文件的，結(jié)果就是爆異常說是文件不存在，中途這個(gè)傻逼主管一直問我進(jìn)度還奪命連環(huán)call我，我直接無視他的消息，把問題跟他說了之后他也沒解決思路讓我自己看，我真的無語，后來終于解決，因?yàn)榉?wù)都是docker部署，宿主機(jī)是有文件的，但是docker里面沒有，根本原因還是讀取文件的路徑配置錯(cuò)了，我只看了宿主機(jī)有沒有文件，沒有進(jìn)入docker容器里面查看。講真的，要不是我之前搞自己的項(xiàng)目玩過docker，這個(gè)傻逼主管自己都解決不了，后來我跟他說了這個(gè)問題，他一點(diǎn)都不懂。我真的呵呵噠。因?yàn)槲疑衔绾雎运南?，然后這天開始他就不怎么找我了，有事都找另一個(gè)同事運(yùn)維。晚上還出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不展示的問題，這個(gè)主管直接在群里讓我改數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。。。。。真的無語

第四天：開始部署新增服務(wù)，這主管又開始問我進(jìn)度，我已讀不回懶得理他，又問我部署服務(wù)的業(yè)務(wù)流程，說我不是很理解這個(gè)業(yè)務(wù)，我也是服了，其中有個(gè)服務(wù)還是你創(chuàng)建的你跟我說你業(yè)務(wù)不懂，直接懶得理他。然后調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)寫的代碼太惡心了，根本沒法用，里面很多沒用的參數(shù)也在里面。這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是項(xiàng)目沒法本地調(diào)試，配置文件需要從zk中獲取，但是zk是在生產(chǎn)壞境。。。調(diào)試難度大。然后還發(fā)現(xiàn)有個(gè)模塊是空的，沒運(yùn)行需要解決

第五天：解決功能模塊為空的問題，之前也提到過臺(tái)州的生產(chǎn)和測(cè)試環(huán)境數(shù)據(jù)庫是一致的，然后我發(fā)現(xiàn)測(cè)試環(huán)境的模塊功能是正常的，生產(chǎn)不是，我比對(duì)了下數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)缺失了。。?？铀?，按理應(yīng)該和測(cè)試保持一致的，現(xiàn)在又有數(shù)據(jù)缺失，這里缺失了，那某些地方也會(huì)缺失數(shù)據(jù)，簡直就是地雷。。。。

第六天：這一天回家，早上我的組長問我到哪里了，我說還在高鐵上，他讓我直接到公司加班。。。我拒絕了