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什么是聚集？

在OKR的創(chuàng)建和實(shí)施過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到這個(gè)詞，到底什么是聚焦？聚焦給組織帶來(lái)哪些效能呢？

我們說(shuō)是聚焦是組織對(duì)戰(zhàn)略的理解過(guò)程中識(shí)別出若干個(gè)核心挑戰(zhàn)，組織在眾多挑戰(zhàn)中揀選其中一兩個(gè)挑戰(zhàn)，基于組織的資源的投放和協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)的實(shí)施之后，對(duì)整個(gè)組織的目標(biāo)起到一個(gè)拉動(dòng)的效應(yīng)。

在OKR的實(shí)施過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)OKR的優(yōu)勢(shì)有兩強(qiáng)兩弱，兩強(qiáng)分別指指OKR強(qiáng)調(diào)的是有效的溝通、強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體的潛能，兩弱分別指的是OKR弱化強(qiáng)制管控和弱化傳統(tǒng)的路徑。

在多年的管理咨詢中，令我們深深感到的就是經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知能力。OKR應(yīng)用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在于打通認(rèn)知后的行為改變，導(dǎo)致了一系列的思維和文化的變革，完成了從認(rèn)知到行動(dòng)，從行動(dòng)到試錯(cuò)，從試錯(cuò)到迭代，這樣的一個(gè)正向循環(huán)的閉環(huán)過(guò)程。

在OKR的創(chuàng)建過(guò)程中，目標(biāo)的聚焦非常重要，也是OKR的獨(dú)特價(jià)值貢獻(xiàn)，在實(shí)操過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的聚焦以及選擇卻非常快，非常的困難，有兩大原因：

第一，我們發(fā)現(xiàn)是思維慣性，KPI時(shí)代我們被管理，被強(qiáng)制化約束，已經(jīng)漸漸成為了一個(gè)習(xí)慣，根深蒂固在思維中，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作和任務(wù)。

第二，在組織氛圍層面很多傳統(tǒng)的組織文化是單一的，垂直化的管控加績(jī)效主義，管理者掌控著巨大的資源分配權(quán)，形成了驅(qū)使和服從的模式，因此產(chǎn)生了各種忽視，忽視客戶，忽視對(duì)業(yè)務(wù)的探索，忽視了自我的經(jīng)濟(jì)，完全依附于管理者。

在傳統(tǒng)的組織中啟動(dòng)OKR，我們建議要多訓(xùn)練目標(biāo)聚焦，目標(biāo)提煉，多探討業(yè)務(wù)模式，多分析業(yè)務(wù)本質(zhì)，多研究用戶體驗(yàn)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。