今天，我們繼續(xù)探討下：當(dāng)我們寫好了需求，即將進(jìn)行需求評(píng)審時(shí)，我們應(yīng)該怎么準(zhǔn)備？
01
需求評(píng)審會(huì)慘狀
經(jīng)?？吹接行┊a(chǎn)品經(jīng)理公眾號(hào)會(huì)分享“如何活著走出評(píng)審會(huì)？”相關(guān)的文章。
雖說，這里多少有些戲謔、夸張的成分在，不過當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審會(huì)的現(xiàn)狀確實(shí)有點(diǎn)不容樂觀。
評(píng)審會(huì)慘狀梳理有這幾類，被開發(fā)吐槽、挑戰(zhàn)嚴(yán)重性逐步遞增。

1、需求不完整
這種情況還是比較輕的，需求評(píng)審?fù)瓿珊?，回去補(bǔ)一補(bǔ)缺漏的細(xì)節(jié)即可。一般是在異常情況、極值等方面缺少考慮。

這種比較好解決，對(duì)場(chǎng)景查漏補(bǔ)缺。

2、需求做不了

常見情況是，需求天馬行空，不切實(shí)際，現(xiàn)有的技術(shù)能力難以落實(shí)；又或者是需求功能太大，在現(xiàn)有的人力情況下，無法支持落地。
3、需求沒價(jià)值
洋洋灑灑寫了幾千字，卻被開發(fā)說：這個(gè)需求沒有意義，解決不了當(dāng)前用戶的需求。好大的委屈，沒法跟別人說。

4、需求不會(huì)寫
開發(fā)吐槽產(chǎn)品：不會(huì)寫需求的時(shí)候，這種情況，屬于挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理能力的范疇了，問題比較大。

上面這幾類，從最終的結(jié)果來看，需求評(píng)審會(huì)，結(jié)果都不會(huì)太理想。
輕則返工重寫，重則讓產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生自我價(jià)值懷疑，長(zhǎng)此以往都不是什么好事。
02
評(píng)審會(huì)開發(fā)關(guān)注什么？
想搞清楚開發(fā)關(guān)注點(diǎn)，我們就首先想清楚，需求評(píng)審會(huì)的目的和預(yù)期效果。

1、評(píng)審會(huì)目的及效果
我在之前的文章有分享過，產(chǎn)品經(jīng)理接觸上游的用戶痛點(diǎn)、老板想法、以及應(yīng)對(duì)的解決方案。
但開發(fā)、測(cè)試是沒有辦法了解那么深的，或者是說，沒有那么多時(shí)間了解的，畢竟分工有所不同。

因此，需求評(píng)審會(huì)的目的：對(duì)齊需求背景、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑，澄清需求解決方案，以便快速推動(dòng)產(chǎn)品上線。
對(duì)齊和澄清，是目的及手段；快速推動(dòng)，是預(yù)期效果。
2、開發(fā)的關(guān)心點(diǎn)在哪？

從以往需求評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)來看，關(guān)心點(diǎn)，可以總結(jié)成幾個(gè)問題：
值不值得做？能不能做？該怎么做？該做多少？
1）先判斷需求價(jià)值
需求沒價(jià)值，就是付出力氣沒回報(bào)，那在開發(fā)的總結(jié)功勞簿上沒東西可寫，誰都不想做。反過來說，好需求大家搶著做，就是這個(gè)道理。
2）再看能力情況

需求太過復(fù)雜，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)不了或者實(shí)現(xiàn)周期太長(zhǎng)，開發(fā)同學(xué)多少會(huì)有擔(dān)心，做完之后市場(chǎng)變化了不適用，白費(fèi)功夫。
或者人力耗費(fèi)太大，性價(jià)比低，也會(huì)讓開發(fā)顧慮，同樣的人力做別的需求，會(huì)不會(huì)有更大的效果。

3）具體實(shí)現(xiàn)方案

產(chǎn)品提的不一定解決方案不一定是對(duì)的，可能產(chǎn)品想要的是一個(gè)完整的系統(tǒng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看固然是好的。
但對(duì)開發(fā)來說，增加一個(gè)字段就能湊合用著，他們多半會(huì)從簡(jiǎn)單的來，這時(shí)候已有的實(shí)現(xiàn)方案就會(huì)被推翻。
4）需求細(xì)節(jié)該做多少？

價(jià)值沒問題，能力可支持，方案也合理。這個(gè)時(shí)候，開發(fā)就會(huì)關(guān)注需求實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。

業(yè)務(wù)流程邏輯、異常情況、極值如何處理、終止機(jī)制、對(duì)存量業(yè)務(wù)的兼容、對(duì)未來的擴(kuò)展性上等等
這些方面的問題，從開發(fā)的專業(yè)性上看，一般都會(huì)多做，而且產(chǎn)品常常忽略的地方就是這些。
03
對(duì)癥下藥，評(píng)審會(huì)輕松準(zhǔn)備

當(dāng)我們知道了開發(fā)關(guān)心什么，自然準(zhǔn)備起來就游刃有余了。
用5問法，做好需求評(píng)審會(huì)的前期準(zhǔn)備。

1、我的需求有沒有價(jià)值？

兩種思考維度：從需求的強(qiáng)度、頻率上面思考，是否足夠剛需、是否足夠高頻；
也可以從需求的類型：業(yè)務(wù)價(jià)值型、功能優(yōu)化型、bug型，看帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值、優(yōu)化的用戶影響面上評(píng)估。

2、我的需求系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支不支持？
建議提前約開發(fā)的時(shí)間，做下需求實(shí)現(xiàn)可行性的系統(tǒng)調(diào)研、技術(shù)儲(chǔ)備調(diào)研，心里有一個(gè)底之后再重新看看自己提出的需求，看看要不要調(diào)整。
3、我的需求方案是否簡(jiǎn)潔高效？
對(duì)開發(fā)來說，本來可能是增加一個(gè)字段、一個(gè)接口的事，我們的方案是新建一個(gè)系統(tǒng)，那么這種就是屬于需求方案不夠簡(jiǎn)潔高效。
所以，在我們有這種復(fù)雜系統(tǒng)新建一個(gè)系統(tǒng)的想法時(shí)候，就需要謹(jǐn)慎評(píng)估，多次咨詢開發(fā)同學(xué)的意見了。

4、我的需求是否有場(chǎng)景遺漏？
需求是否寫清楚了？切勿因?yàn)闀r(shí)間不夠應(yīng)付了事，寫一句話需求。
開發(fā)最煩這個(gè)，需求不清楚、場(chǎng)景有遺漏，反反復(fù)復(fù)溝通非常耗費(fèi)時(shí)間。

5、我有沒有提前跟開發(fā)探討過？

通過前面4個(gè)問題，大部分容易被挑戰(zhàn)的情況基本能夠消滅掉。最后建議是盡管可能前的問題都不需要跟開發(fā)討論。
但我的建議是：還是提前跟開發(fā)透透氣，重點(diǎn)讓他們了解：這個(gè)需求的背景、目的，博得他們的認(rèn)可和支持。得票率高，評(píng)審會(huì)通過的幾率就更大。

04
評(píng)審會(huì)給我們的啟示
需求評(píng)審會(huì)，本質(zhì)上就是對(duì)齊信息，統(tǒng)一意見的一個(gè)會(huì)。一方想做，一方愿意做。
讓別人干活終極目標(biāo)是：不僅是死心塌地做好，而且由衷感謝你給予這樣的機(jī)會(huì)。
所以，評(píng)審會(huì)上只是一種表現(xiàn)形式，誰的需求好通過，誰的需求老是被挑刺。這里面給我們的啟示其實(shí)應(yīng)該是：

1、產(chǎn)品經(jīng)理，在職場(chǎng)的勢(shì)能是否足夠強(qiáng)：能不能得到老板認(rèn)可、能不能要到資源、能不能帶大家吃肉

2、產(chǎn)品經(jīng)理，和人相處是否舒服：懂禮貌、懂尊重人、懂感恩，不居功自傲，誠實(shí)守信。

3、產(chǎn)品經(jīng)理，是否是一個(gè)稱職專業(yè)的產(chǎn)品：對(duì)用戶需求的洞察、對(duì)人性的判斷、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的了解等等，專業(yè)技術(shù)過硬，大家佩服。
把握事物本質(zhì)，在這三方面，多花點(diǎn)心思，評(píng)審會(huì)就是小菜一碟。
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