游戲電視發(fā)展歷程

游戲電視經(jīng)歷了從“電視+游戲”附加功能到“游戲+電視”主要功能的轉(zhuǎn)變，技術(shù)升級(jí)推動(dòng)了這一功能角色的轉(zhuǎn)變，尤其是大屏化、刷新率的提升、輸入延遲的降低、HDMI接口的升級(jí)和MEMC動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)葎?chuàng)新技術(shù)的支撐，使游戲電視的專業(yè)性和體驗(yàn)感受得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

游戲電視需求端分析

疫情沖擊下，居家消費(fèi)場(chǎng)景增多，消費(fèi)者對(duì)虛擬娛樂的需要被放大，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下成長(zhǎng)起來的Z時(shí)代群體，其線上活躍用戶規(guī)模已達(dá)3.42億，游戲消費(fèi)意愿較強(qiáng)且消費(fèi)能力較高。加之網(wǎng)絡(luò)游戲政策對(duì)于手游和端游的沖擊，以及較早之前游戲主機(jī)徹底解禁，使游戲電視市場(chǎng)發(fā)展獲得了一線生機(jī)。專業(yè)的游戲電視作為游戲主機(jī)的互補(bǔ)品，受到游戲黨的喜愛。

游戲電視供給端分析

2022年1-7月彩電市場(chǎng)表現(xiàn)黯淡，量額齊降，企業(yè)生存困難，紛紛尋求突破。當(dāng)前，高端化轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)品質(zhì)型消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)之下企業(yè)的必經(jīng)之路，而打造差異化新型趨勢(shì)品類是較佳的選擇。游戲電視憑借溢價(jià)能力強(qiáng)，增長(zhǎng)勢(shì)頭良好等優(yōu)點(diǎn)成為企業(yè)角逐的新賽道。

現(xiàn)狀一：產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，需求增長(zhǎng)，市場(chǎng)擴(kuò)張。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，目前游戲電視處于成長(zhǎng)期。此階段市場(chǎng)處于迅速擴(kuò)張階段，游戲電視的市場(chǎng)滲透率不斷提升，奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，游戲電視全渠道的零售額滲透率達(dá)11.6%，零售額滲透率達(dá)28.0%，分別同比上漲了7.2個(gè)百分點(diǎn)、8.3個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)產(chǎn)品快速入局，市場(chǎng)洗牌迅速。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2022年上半年游戲電視線上市場(chǎng)上市機(jī)型數(shù)量達(dá)153個(gè)，接近2021年全年上市機(jī)型數(shù)量，線下市場(chǎng)同樣如此。各品牌一改謹(jǐn)慎觀望態(tài)度，表現(xiàn)出較猛烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：海信、創(chuàng)維、TCL品牌發(fā)力及時(shí)，新機(jī)型紛紛上市。

現(xiàn)狀二：外資品牌偏好明顯，華為蓄力緊跟。由于國外大屏主機(jī)類游戲電視市場(chǎng)更加成熟，外資品牌在洞悉消費(fèi)者需求、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)滲透等方面擁有領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)國內(nèi)游戲電視市場(chǎng)發(fā)展前景和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面保持樂觀態(tài)度，更偏好這一細(xì)分賽道。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算得到的各區(qū)域各品牌類型TGI指數(shù)，外資品牌TGI指數(shù)遠(yuǎn)在100之上，表明外資品牌的偏好度更高，與游戲電視市場(chǎng)更加吻合。內(nèi)資品牌中，華為的TGI指數(shù)僅次于索尼，甚至在華東地區(qū)位居第一，表明華為對(duì)游戲電視市場(chǎng)的關(guān)注度較高，進(jìn)軍這一細(xì)分市場(chǎng)的興趣比較強(qiáng)烈。

現(xiàn)狀三：技術(shù)壁壘低，產(chǎn)品易模仿。游戲電視的本質(zhì)是屏幕刷新率的提升，一是可以通過面板廠提供120HZ面板實(shí)現(xiàn)，二是整機(jī)廠通過技術(shù)調(diào)整提升刷新率，上述產(chǎn)品壁壘均較低。奧維云網(wǎng)（AVC）線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年有55%的彩電品牌進(jìn)入游戲電視細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)游戲電視品牌集中度較之去年下滑了13.5個(gè)百分點(diǎn)，也從側(cè)面證實(shí)了這一現(xiàn)狀。

游戲電視未來發(fā)展方向

游戲電視的短期市場(chǎng)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，長(zhǎng)期來看，游戲電視應(yīng)該處于什么地位呢，其未來的發(fā)展方向是怎樣的，又要面臨哪些考驗(yàn)與機(jī)遇呢？

方向一：增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化。如索尼擁有電視產(chǎn)品和游戲主機(jī)強(qiáng)捆綁優(yōu)勢(shì)，海信、TCL等品牌置騰訊START云游戲，創(chuàng)維也試圖與京東聯(lián)合定制游戲電視適配裝備。品牌應(yīng)在游戲內(nèi)容供應(yīng)、主要技術(shù)優(yōu)勢(shì)、附加配套裝備等方面與其他品牌拉開差距，尋求競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)。

方向二：優(yōu)化再造供應(yīng)鏈。當(dāng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)侨f年不變的重要途徑。用戶為王階段，消費(fèi)者需求下降，話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，供應(yīng)鏈的著重點(diǎn)和主導(dǎo)者也應(yīng)以用戶為主。這就要求供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)方由單純的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，互利雙贏；同時(shí)，產(chǎn)品制造從明確的市場(chǎng)需求出發(fā)，采用敏捷制造、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等先進(jìn)的制造技術(shù)和科學(xué)的管理方式，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品銷售采用直銷或者終端模式，弱化中間商在分銷渠道中的角色與影響，以便于企業(yè)及時(shí)獲取用戶反饋、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題并更新、增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度。

方向三：固穩(wěn)主干，盤活分支。對(duì)于品牌方來說，產(chǎn)品可以劃分為形象產(chǎn)品、主銷產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品，其中游戲電視的定位應(yīng)歸屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，其應(yīng)該具備開放性和引領(lǐng)性，在滿足既有用戶對(duì)游戲電視的功能期待的基礎(chǔ)上，領(lǐng)先于消費(fèi)者創(chuàng)造更多更受市場(chǎng)歡迎的功能。同時(shí)維護(hù)形象產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)；保持主銷產(chǎn)品與消費(fèi)者的持續(xù)溝通；薄利多銷促銷產(chǎn)品，構(gòu)建品牌資金鏈的防火墻。

方向四：對(duì)齊國際主機(jī)游戲市場(chǎng)，積極開拓潛在顧客。目前國內(nèi)電視大屏主機(jī)類游戲只有不到2%，類比國外相對(duì)成熟市場(chǎng)比如北美，大屏電視主機(jī)類游戲占48.8%。雖然目前三大游戲主機(jī)廠商銷額遇冷，但市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。尤其對(duì)于內(nèi)資品牌來說，其比外資品牌更具本土文化優(yōu)勢(shì)，在游戲市場(chǎng)上應(yīng)更精準(zhǔn)地布局細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品，保持本土品牌的領(lǐng)先性。

方向五：抓住云游戲時(shí)代機(jī)遇，為游戲電視發(fā)展注入新活力。云游戲?qū)ο到y(tǒng)和硬件的要求較低，內(nèi)容供應(yīng)更豐富，且時(shí)延小、流暢度高，它將成為主機(jī)游戲之外游戲電視的另一內(nèi)容獲取平臺(tái)。

綜上所述，未來，游戲電視企業(yè)應(yīng)該警惕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化，增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈做好應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。游戲電視應(yīng)作為創(chuàng)新產(chǎn)品保持開放性和領(lǐng)先性，抓住云游戲時(shí)代機(jī)遇，對(duì)齊國際市場(chǎng)，積極開拓發(fā)展空間。