業(yè)主聘請物業(yè)的本質(zhì)，就是為了給業(yè)主提供服務(wù)。

但是不知道從何時起，許多物業(yè)公司似乎反客為主，除了催收物業(yè)費(fèi)似乎沒有其他的存在感。

若是不請物業(yè)公司，小區(qū)實行自管自治又會是一番什么樣的光景？

湖南長沙，一小區(qū)就將小區(qū)自營這一理論付諸了實踐，自營不到一年的時間就盈利130多萬，并拿出了30多萬給業(yè)主發(fā)中秋福利。

一般小區(qū)大多是追著你要物業(yè)費(fèi)，咱們這是有人喊你去領(lǐng)錢！

有業(yè)主由衷地感嘆，一句話就表達(dá)了自己的幸福感，引發(fā)無數(shù)網(wǎng)友的羨慕。

小區(qū)自營一年拿30萬給業(yè)主發(fā)紅包

事情發(fā)生在湖南長沙，芙蓉區(qū)建安新商匯大廈，一小區(qū)自營不到一年的時間盈利130多萬，業(yè)委會拿出30萬給業(yè)主發(fā)中秋紅包。

紅包的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是以房屋面積計算，一平米10元，最多的一戶可以領(lǐng)到1.14萬元。

業(yè)主們與物業(yè)打交道的事情不少，但是大部分人可能都被氣成了氣管炎，很少有如此愉快的時刻。

紅包發(fā)放現(xiàn)場，業(yè)委會工作人員親切地說一聲“中秋快樂”，然后再遞過一沓紅彤彤的鈔票，很多業(yè)主都樂來了眼。

爛尾樓的脫變之路

據(jù)業(yè)主介紹，這個小區(qū)之前因資金鏈斷裂還陷入了8年爛尾的尷尬，經(jīng)過業(yè)主維權(quán)樓盤才再次動工，但是因為停工太久，電梯等設(shè)施也老化嚴(yán)重。

小區(qū)沒自管前，電梯頻發(fā)故障，不是沖頂、急墜，就是其他問題，大家深受其苦，直到小區(qū)自管后這一切才發(fā)生了翻天覆地的變化。

有業(yè)主如是說到，講述了小區(qū)從沒自管前到自管后的蛻變。

當(dāng)然自管的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，小區(qū)在自營不到一年的時間年的小區(qū)公共收益就有了130多萬的結(jié)余，這些費(fèi)用包括電梯廣告費(fèi)、場地出租、停車費(fèi)這三個方面的收益。

這些錢除了給業(yè)主發(fā)紅包外，另一部分將用于小區(qū)維修。

小區(qū)自管能不能全面推廣

小區(qū)自營的視頻，一經(jīng)上傳網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)友就小區(qū)自營能不能全面推廣展開了積極的討論。

有人稱，這種模式可以全面推廣，不僅可以讓小區(qū)沒工作的找到工作，還能減少與物業(yè)之間的糾紛。

也有人稱，小區(qū)一營，需要業(yè)主集體素質(zhì)都高才能推行，若是小區(qū)集體素質(zhì)不高只會讓小區(qū)約管約亂，所以壓根就不可能全面推行。

這名網(wǎng)友看似說得有理有據(jù)，但是在他的評論底下立刻就出現(xiàn)了一群人留言反駁：你是物業(yè)公司的人對嗎？

看著評論區(qū)的種種，可見業(yè)主已經(jīng)苦物業(yè)久矣。

物業(yè)存在確有必要，但是如果一個物業(yè)公司已經(jīng)失去了本心，忘記了自己存在的意義，或許真有可能會被替代。

這個小區(qū)其實就自營的先行者，探索了小區(qū)自管的可行性，而從大多數(shù)業(yè)主的反饋來看，大家的滿意度顯然有了很大的提升。

由此可見，物業(yè)并非不可取代，也不是什么專業(yè)的行業(yè)，完全可以被新的服務(wù)體系所替代。

通過此事，希望大部分物業(yè)公司都能夠有所反思，清晰地明白自己的定位，理清主次關(guān)系，真誠地為業(yè)主服務(wù)，不要反客為主，拿著業(yè)主的錢，還處處為難業(yè)主，否則很有可能會被取代。