精益六西格瑪咨詢的實施需要具體問題、具體分析，以下的流程可供參考

1.導入前的準備

企業(yè)在導入精益六西格瑪咨詢前，需明確企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，組織最高管理層的培訓與研討，確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與目標，甄選咨詢、培訓機構(gòu)。

2.咨詢公司介入

成功導入是持續(xù)推進精益六西格瑪咨詢的前提。企業(yè)管理層決定導入六西格瑪管理后，借助外力——六西格瑪咨詢與培訓機構(gòu)（如 天行健咨詢）來推動。

3.成立推進組織

要想精益六西格瑪咨詢的成功導入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪項目的成員的目標和職責，并系統(tǒng)地落實和考核。制定整體推進計劃在啟動六西格瑪項目前，企業(yè)要先對長期的方向和目標進行考慮。實施計劃必須做得非常詳細，每一個步驟都要非常清楚，并可執(zhí)行。

4.倡導者培訓

六西格瑪管理基本上對組織中的任何人來說都是新事物，每個人都要學習。但是，每個人的角色不同，學習的內(nèi)容應該各有側(cè)重。

5.篩選首輪改進項目

首輪項目能否成功，是導入成敗的關(guān)鍵。不是所有項目都能順利地達到預期目標，對首輪六西格瑪項目來說，應該有80%～90%的成功概率。

6.選擇首批優(yōu)秀種子

首批六西格瑪黑帶人選，是六西格瑪能否順利導入的關(guān)鍵。他們不僅是首輪項目成功實施的關(guān)鍵成員，還是未來組織實施六西格瑪?shù)墓歉伞?/p>

7.召開啟動大會

啟動大會的主要目的是吹響六西格瑪?shù)膽?zhàn)斗號角，營造六西格瑪管理的氛圍，公開表達各相關(guān)組織和成員的承諾，鼓舞斗志、樹立信心。

8.首輪黑帶、綠帶培訓

首輪黑帶培訓實施是否成功，直接關(guān)系到首輪六西格瑪項目的成敗，進而影響到六西格瑪?shù)捻樌麑搿е椖繉W習是黑帶培訓的一大特點。

9.黑帶、綠帶項目咨詢

因為六西格瑪?shù)耐七M實施是采用的是“培訓—項目實踐—培訓—項目實踐”交替循環(huán)的方式進行，所以咨詢公司會分階段的提供一對一輔導咨詢

10.體系的初步建設(shè)

六西格瑪管理體系的初步建設(shè)，是指導入階段的基礎(chǔ)保障體系建設(shè)。不需要面面俱到，但關(guān)鍵制度必須建立起來，為導入階段的順利執(zhí)行和成功落實提供保障。

11.改進項目評審

為了將精益六西格瑪咨詢不斷推進并產(chǎn)生實際結(jié)果，需要對六西格瑪項目的實施情況不斷進行跟蹤，包括跟蹤項目立項情況、項目目標、項目效益、進展程度、階段成果等。

12.召開總結(jié)大會

總結(jié)大會要總結(jié)導入階段的改進效果和成功經(jīng)驗，為優(yōu)秀的黑帶學員、綠帶學員、倡導者、團隊頒發(fā)證書?？偨Y(jié)會是分享成功經(jīng)驗的機會，這也是讓管理者、員工了解六西格瑪管理的好機會。