1、摸爬滾打，不辜負(fù)功名塵土

許家印。生于1958年，今年65歲；幼時的苦難生活、大學(xué)生下基層、世界那么大出去看看、創(chuàng)辦恒大。如果許家印不曾從打工人的國企中走出去，在車間里面繼續(xù)鉆研苦干，按他的聰明才智和勤奮努力，這輩子應(yīng)該做個國企主要負(fù)責(zé)人沒有問題。

但是，他想做更大的事情，成就更大的事業(yè)。

許家印創(chuàng)建了恒大。

在某一段時間可以說管理的挺好；以他的才智，或許他也曾想過做一個“萬古長青”的企業(yè)，但是在某一刻、某件事之后，他做出來另一個選擇。

政策、銀行、市場、企業(yè)管理……有一天，許家印意識到自己已經(jīng)把控不住了。

如果那時他緊急剎車，則凈身出戶，但是這樣的代價他不愿意；

他不愿放棄已經(jīng)擁有的，于是他選擇了另一條路：走到黑。

一起繁榮，一起衰??；一榮俱榮，一損俱損；要死一塊死，拉更多的人來陪葬。

豪宅、美女、專機(jī)、地位、名利……他都有了，他甚至可以說有自己的私人銀行。

如今，他依然有，只是他失去了做人的基本要求——誠信。

準(zhǔn)確的說，失去了誠信的，是恒大，恒大的企業(yè)集體代表們。

從許家印自身而言，他一點都不虧；

跟著他干的人，很多也自知道會發(fā)生什么、面臨什么，也是認(rèn)定了要走到黑。

直白的說，許家印和他的團(tuán)隊，他們一起做空了恒大。

一個公司的領(lǐng)導(dǎo)、高管都在做空這家公司；如果說這家公司還有希望，無異于是謀殺。

銀行、金融機(jī)構(gòu)、合作方等等，都是幫兇。

公司到底只是一軀殼。

恒大的面目，正像是一個“洗錢工具”：通過恒大集團(tuán)實現(xiàn)了對社會財富再分配后，很多人富有，很多人貧窮。

這樣的面目，這個世界上很多。

許家印之所以能混到現(xiàn)在，他的“為官之道”確是“高明”。

深諳官場之道的他，即使恒大“負(fù)可敵國”，但他仍然是富甲一方；

即使被股東、客戶、供應(yīng)商萬人唾棄，他仍能保持人在錢在；

即使許家印也許不能全身而退，但是有足夠的資源讓他過完下半生。

2、業(yè)績?yōu)橥?，要往上爬?/span>

打通上層、搞定中層、拿捏下層。

有沒有計算過，地方政績與房地產(chǎn)開發(fā)的速度、規(guī)模大概是成正比的。

地方若沒有房地產(chǎn)開發(fā)，則沒有政績，官員想向上爬，難矣！

企業(yè)內(nèi)部也是如此！

如諸多房企，不管是民企、國企、央企；又如諸多其他科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；

唯有實現(xiàn)開疆?dāng)U土，才能封賞高管。

沒有業(yè)績，怎么往上爬？

沒有業(yè)績，創(chuàng)造業(yè)績！

拿地，賣房，就有業(yè)績！

業(yè)績會讓人振奮，亦會令人瘋狂！

地拿得好不好不重要！

只要有開發(fā)、有回款，有現(xiàn)金流，虧了賺了已經(jīng)不是老板和高管真正關(guān)心的。

企業(yè)不是老板的，更不是高管的；

但是要通過企業(yè)賺錢、拿錢、偷錢是他們必須要做，而且要做好的事情。

不然，如何有所謂的明星經(jīng)理人，動輒千萬年薪的高管？

他們曾經(jīng)的風(fēng)光無限、自媒體的彩虹屁、頌文一波一接一波；

在企業(yè)真正處于困境、絕境的時候，便巨口不提曾經(jīng)吹過的牛逼，看來是何其諷刺！

當(dāng)然，房企中他們不乏有真才實學(xué)之人，但是時代的裹挾之下，他們終究不能做得起中流砥柱，隨波逐流的大多數(shù)！市場下行，行業(yè)遇冷，再加上本身有的“精英思想”，他們其實更懂得在任何時候“投機(jī)”，實現(xiàn)自我的收益最大化。

這一系列操作自然都是合規(guī)合程序的，一點也不違法。但是，他不道德。

程序合規(guī)，是一個惡劣、無恥的借口；

而正是通過對程序、規(guī)定的“運用”，讓他們實現(xiàn)了自己的惡劣和無恥行徑。

在人生的低谷、在行業(yè)的低谷、在企業(yè)的低谷，你會認(rèn)識到許多事情、許多人的真實面目！

這句話，是羅翔老師說的。

眼看他高樓起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

我們都是時代的經(jīng)歷者，也是時代的見證者。

實際上，房地產(chǎn)已經(jīng)掏空了未來二三十年的“錢”，這把火燒的太過；

不夸張的說，已經(jīng)燃燒了很多人的未來。

我們只能寄希望于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那是另一個明天！

3.全球資本主義的價值觀

業(yè)績?yōu)橥醯囊?guī)則，其實是基于全球資本主義的價值觀。

這個價值觀，恐怕是目前世界上最有力、最強(qiáng)大的價值取向了。

正是這種全球資本主義，讓每個人心甘情愿地去做自己的事情。

一個人心甘情愿地去編代碼、去做報表、去做管理他人、去操作機(jī)器、去耕耘于田野之間。

貧富差距越來越大不可逆轉(zhuǎn)、財富過度集中、資本異化改變商業(yè)邏輯、財富改變?nèi)诵浴?/p>

我們這個社會的思想家、哲學(xué)家們想必也會思考，社會現(xiàn)象之下深層次的原因是什么。

我想，這與世界、社會的經(jīng)濟(jì)運作、尤其是金融資本的“收割”體系是密不可分的，同時在理論支撐層面，則是全球資本主義的理論體系。

若深入爆雷的房企去調(diào)查，則會發(fā)現(xiàn)這些爆雷房企的諸多經(jīng)理人、部門主管中品德問題的不在少數(shù)，他們以權(quán)謀私、欺下瞞上、精于算計、利欲熏心；

試想，這些人來掌控公司的關(guān)鍵崗位，被培養(yǎng)為所謂的“關(guān)鍵人”，本身就是失敗的事情，而這樣的企業(yè)必然走向爆雷、衰敗，不根除毒瘤，必然“潰于蟻穴”。

而這些企業(yè)的蛀蟲，則是人在資本異化下一種，為了名利，不顧其他。

幸有企業(yè)說，價值觀不向業(yè)績低頭，其實說的是一種價值觀，不向另一種價值觀低頭。

這是一種正確的取向：如果僅憑業(yè)績，則“偷奸?；?、“不擇手段”的品格低劣、無操守的人必大行其道；必須要有企業(yè)和人生的價值底線！

4、高周轉(zhuǎn)下，窮奢極欲

對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，其創(chuàng)造業(yè)績神話的重要法寶之一：高周轉(zhuǎn)。

順馳開啟，萬科發(fā)展，碧桂園、恒大做到極致。

價值工程的原理應(yīng)用在房地產(chǎn)鏈條中體現(xiàn)的很明顯。

在房地產(chǎn)開發(fā)全鏈條中，前端的投資部門、營銷部門的收入要較后端的工程部門、客戶關(guān)系部門高出很多；千萬級的銷售人員，大有人在；而百萬級的工程人員，則屈指可數(shù)。

高周轉(zhuǎn)下，房地產(chǎn)開發(fā)被搞壞了，也背上了罵名。

賺大錢的主要是前端的部門，而后端的部門除了分了一點點紅利外，更多的是“過勞”、“填坑”。

在工程款被抽走、工期壓縮、供應(yīng)商裙帶關(guān)系之下，交付的壓力可想而知，要好好的保持一個工程師的初心，把產(chǎn)品做好交付給客戶，除了來自家庭的壓力，更多是的考驗一個工程人員的責(zé)任心。

我們中國，有責(zé)任心的工程管理人員不少；但是上層戰(zhàn)略、中層規(guī)劃之下，要做出一個好的產(chǎn)品，真的很難！

5、極權(quán)主義與平庸之惡

上層極權(quán)、中層平庸，基層再怎么奮斗，也不過是延緩其崩潰的進(jìn)程。

許家印，許主席在恒大的“極權(quán)”是有目共睹的：一場友誼籃球賽上各方的拙劣的表演，便知道這個企業(yè)早已經(jīng)沒救了。

許家印是恒大的“老大”，他的權(quán)力在恒大無人可以制衡。在恒大，許家印就是“王”。

對于恒大的高管來說，最有名的應(yīng)該是千萬首席經(jīng)濟(jì)師任植發(fā)，如今看，是何其諷刺！

恒大的高管們，他們曾是這個時代的弄潮兒，多少人因房地產(chǎn)開發(fā)“揚名立萬”、“一夜暴富”，然而盛名之下，他們其實不過是平庸之人；在一個巨大的房地產(chǎn)企業(yè)管理方面，他們的能力顯然是不夠的；都是給地位、給崗位、在崗位上鍛煉。

是的，工作鍛煉是最好的培訓(xùn)手段。但是，這種超越了授權(quán)上限、管理原則的模式，無疑是對企業(yè)、股東、員工、業(yè)主、乃至國家的不負(fù)責(zé)任。

當(dāng)這個群在超越自己能力的能級做事，擔(dān)任自己無法勝任的崗位，承擔(dān)其實自身無法支撐的責(zé)任時，他們?nèi)鄙倭司次?，多了貪婪，缺乏認(rèn)知，放大無知。

他們的“平庸之惡”讓這個企業(yè)也加速滑入深淵，與許家印“主席”的類似“極權(quán)政治”的管理成為企業(yè)管理最核心的問題。

應(yīng)該認(rèn)識到，短期內(nèi)實現(xiàn)跨越式增長的背景之下，企業(yè)自身的管理實力提升是難以實現(xiàn)的這一基本常識。如今，如此的惡果，是應(yīng)該品嘗。但是，其中的“苦澀”不該由買房人來承擔(dān)。

可怕的是，如恒大這樣的企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)、在中國、在世界上不在少數(shù)，層出不窮。通過金融手段的加持，創(chuàng)建公司、經(jīng)營上市、套現(xiàn)離場、割完韭菜已經(jīng)成為了基本操作。

如富爸爸中所提到的，公司就是為富人存在的，公司本身就具有保護(hù)“富人”的特征。

6、信用資本化與龐氏騙局

信用資本化的恒大，2萬億的負(fù)債，可謂負(fù)可敵國！

恒大用了3年時間，從2018到2021年，就玩不下去了。

這個世界上，利用“信用資本化”的最大的是：美國。

將信用資本化，當(dāng)信用為負(fù)的時候，便是意味著“負(fù)債”。這個過程中，則是不斷用“空手套白狼”的手段，讓投資不斷的增加，同時不停的增加負(fù)債，短期內(nèi)讓盈利覆蓋債務(wù)。管理、造假、金融手段……不擇手段。

美國呢，從1994/2004/2008，玩了好多年了；相比較美國這個“騙局”，恒大的的2.44萬億人民幣算是小兒科。

截至7月18日，美國國債余額已飆升至32.55萬億美元，再次刷新歷史紀(jì)錄。美債總額是恒大的約96倍。

試想下，在印鈔機(jī)日夜不停的運作之下，通貨膨脹是100%要發(fā)生的，就在這兩年內(nèi)。

美元貶值，相當(dāng)于美債總額在變相消減，以前的100億，到明天可能就是90億；對于恒大而言，亦是如此。

都知道印錢會有通貨膨脹，但實際上收益的則是“負(fù)債方”，如恒大、如rc，如地方城投、如美國。然而，從本質(zhì)上講，美元就是一種“偽鈔”!——盧麒元

金融資本的收割體系是一種零和博弈。這套體系之下，最終只有一個勝利者。

也許，一定程度上，正是因為恒大看透了這個世界目前的金融運行規(guī)則。

許家印知道恒大也無法與其對抗，更不可能改變這種邏輯，于是“打不過，就加入”，加入到這場“龐氏騙局”中來，大抵這就是恒大選擇的路。

7、country治理的一個失敗

恒大危機(jī)所暴露出來的，無疑是country治理方面的一個失敗。這個問題，要承認(rèn)。

金融錯配、稅制扭曲、監(jiān)管失職……一個如此龐大、如此危險發(fā)展的企業(yè)風(fēng)光無限，“繁榮昌盛”了十余年，居然沒有有效的JG介入？

只有在爆雷時、終于倒下來的時候，有關(guān)方面才不斷的“暴露”它所存在的問題，不斷批判它的敗行。簡單的點，早干嘛去了？是不知道怎么管？還是沒有意識到問題？還是就想有這樣的結(jié)果？

如今面對恒大的狀況所體現(xiàn)出來的，一是對過往的反思—country治理的失敗方面；二是對現(xiàn)在及未來的態(tài)度，要扭轉(zhuǎn)、改變這種扭曲的市場。

關(guān)于country治理，或許如許倬云先生所說，平衡的最好范例是在北歐。

國家收重稅并強(qiáng)制資本家將利潤捐出來，負(fù)擔(dān)若干重要的公共設(shè)施開銷，使得老百姓可以過相對合理的、貧富差距不太大的生活。窮人可得到國家津貼，富人一方面得到國家的保護(hù)，另一方面得到國家的控制。這是目前為止最好的實驗結(jié)果。

——《許倬云.當(dāng)今世界的情形和我們未來的方向》

資本家的稅太低，地方建設(shè)負(fù)擔(dān)了太多債務(wù)；

窮人的補(bǔ)貼分配不合理，富人的財富集中太嚴(yán)重。

制度設(shè)計給了太多了漏洞。

最富有的人享受著最奢侈的資源，負(fù)著最小的責(zé)任，賺著類似壟斷性的巨額財富。

所謂的社會中產(chǎn)階級，繳納最高的稅負(fù)，艱難的前進(jìn)，想保住飯碗，想往上爬。

幸運的是，我們的中產(chǎn)還有機(jī)會，還可以往上爬，有希望！

無論如何，我們尚且有長路要走，而且無前路可循，從失敗中汲取教訓(xùn)，算是一條捷徑。

有一天，我們或許會成為人類文明生態(tài)的范本。