大家好，我是幽哥群友一 一，是今年愚人節(jié)前夕進(jìn)群的幽學(xué)新人一枚，也是去年剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，初入職場(chǎng)的我因?yàn)橛膶W(xué)從底薪恢復(fù)到了市場(chǎng)價(jià)，在個(gè)人職場(chǎng)應(yīng)對(duì)方面也受益良多。更不用說此次9.2號(hào)深圳聚會(huì)了，全天全程都像在頭腦風(fēng)暴中。

雖然此次的分享嘉賓只有三位，但是卻頗符合職場(chǎng)蛙的定位，職場(chǎng)蛙負(fù)責(zé)職場(chǎng)前期中期以及后期的指導(dǎo)，三位嘉賓分享的內(nèi)容不知是前期討論過還是冥冥中的巧合：

Mark師兄分析如何投遞進(jìn)像微軟、亞馬遜、臉書這樣的大外企的經(jīng)驗(yàn)，小蘇師兄分享如何成為一個(gè)年薪與年齡持平或者以上的優(yōu)秀管理者，八神師兄分享如何應(yīng)對(duì)裁員、辭退、仲裁、失業(yè)等職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

01 機(jī)會(huì)都是給主動(dòng)的人

不可否認(rèn)，Mark師兄的履歷十分漂亮。有海外留學(xué)及工作的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)頗受大外企的青睞，因?yàn)槭紫扔⒄Z的基本溝通能力就不必再花時(shí)間等成本去篩選了。

個(gè)人面試的為數(shù)不多的外企，幾乎都有英語面試，在少數(shù)的數(shù)據(jù)樣本中，我發(fā)現(xiàn)，面試的是中國人的英文面試，都是一問一答式，與中文面試相似，基本都是首先讓我們做一個(gè)英文的自我介紹。

這里推薦主動(dòng)要求做英文自我介紹，這樣后續(xù)的英文提問有可能就跳過了，正常情況下是再英文提問幾個(gè)問題，多數(shù)為面試100問中，少數(shù)會(huì)有專業(yè)面問題，當(dāng)初就是因?yàn)樯晕⑸婕暗綄I(yè)面的問題而沒有做好準(zhǔn)備我被pass，后續(xù)又用中文繼續(xù)詢問。

參加此次聚會(huì)后，我獲得了如何應(yīng)對(duì)專業(yè)面的答案，分享給英語不太好想進(jìn)外企及將要英語面試的朋友，不妨細(xì)嚼JD中的專業(yè)術(shù)語，同時(shí)運(yùn)用到你準(zhǔn)備的問答及自我介紹中，那么英文反而不用畏懼了。

請(qǐng)教的禪師師兄也如是說，英文面試反而會(huì)比中文面試簡單。有次遇到的一位英文面試官，反而沒有讓我做自我介紹，在互相打招呼之后，就開始了聊天式的面試模式。就像幽哥說的面試成功的機(jī)率都在面試之外。所以在有意進(jìn)入某公司時(shí)，就需要開始做準(zhǔn)備了，準(zhǔn)備越充分，成功的幾率就越大。

像Mark師兄這樣履歷好的求職者，都并非一次可以進(jìn)入大外企，他向我們分享，他是面試了五次，最終進(jìn)入大外企。

而像我們普通的求職者，假設(shè)我們獲得了面試的機(jī)會(huì)，往往被面試拒絕一到兩次就感覺不行了，自發(fā)自主的放棄了。

但是我們想要成功，突破自己的舒適區(qū)，就是需要不斷地主動(dòng)的去挑戰(zhàn)自己，不堅(jiān)持去跳，怎么會(huì)知道蓋在你頭頂?shù)牟Ａб呀?jīng)被拿開，不去面試怎么會(huì)知道，自己不會(huì)成功，很多時(shí)候面試的過程，比面試結(jié)果更重要，做最壞的預(yù)判，你這次面試，什么問題都回答不上來，但是你下次不會(huì)再有這樣的情況，即使是轉(zhuǎn)崗面試，你也可以在后續(xù)的工作中，向該崗位的同事學(xué)習(xí)，請(qǐng)教。

當(dāng)然，Mark師兄分享了一個(gè)最快的面試回答不上來的解惑方法，誰把你問倒，你就反向真誠求教，從而內(nèi)化為自己的，這不就免費(fèi)得到了一個(gè)面試前的輔導(dǎo)了嗎？下次面試同崗位，對(duì)于你來說就不存在問題了。

Mark師兄在后續(xù)答疑時(shí)也為我們分享了他5次投遞同一家外企大公司的職位，都獲得了面試機(jī)會(huì)的秘訣，因?yàn)橥馄笙矚g高學(xué)歷和背景好的求職者。所以對(duì)于學(xué)歷高背景好的求職者，想進(jìn)入外企，就直接定點(diǎn)網(wǎng)申該公司即可。

當(dāng)然對(duì)于之前簡歷不夠完美的人也不必沮喪，我們可以走曲線救國的道路，可以先進(jìn)入中型外企或者大外企的供應(yīng)商，在擁有相關(guān)行業(yè)背景以及外企經(jīng)歷的情況下，你的二次跳槽大外企的成功率就會(huì)大大提升，本人就是因?yàn)橛⒄Z面及其他原因暫時(shí)跳到了大公司的供應(yīng)商處，在這個(gè)公司多學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的行業(yè)及崗位知識(shí)，以及必不可少的英語，相信進(jìn)入大外企指日可待。

02 主動(dòng)打造個(gè)人IP

當(dāng)你作為一個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入一個(gè)新公司，必不可少的能力是管理。

自我管理方面。小蘇師兄對(duì)于不同年薪階段的群友都給出來可落地的方法論。

對(duì)于年薪低于30w的，需要量化目標(biāo)，無不可量化的任務(wù)目標(biāo)，如果你實(shí)在量化不了，小蘇師兄建議我們參考KPI，從而細(xì)分一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，不斷的去完成目標(biāo)，同時(shí)也是給自己一個(gè)正向的反饋，就像打游戲通關(guān)一樣，把整個(gè)游戲設(shè)置多個(gè)關(guān)卡，一個(gè)一個(gè)去通過，每通過一個(gè)都會(huì)得到一個(gè)正向反饋。

年薪30-50w的朋友，則需要根據(jù)二八原則，抓大放小，讓不重要的事情平滑進(jìn)行即可，對(duì)于重要的項(xiàng)目則重點(diǎn)關(guān)注和準(zhǔn)備。畢竟人的精力有限，可以把不重要不緊急的任務(wù)和緊急不重要的事情分下去，這時(shí)候就不單單是執(zhí)行，已經(jīng)有管理的要求在職位上了。

50w以上的職場(chǎng)高層，往往是決策層，雖然不用執(zhí)行某件具體的事情，但是所做的決策就非常重要，涉及到公司的利益。此時(shí)壓力就非常大。

曾經(jīng)在職場(chǎng)中聽過案例，有某同事，有了相應(yīng)的年限和能力，領(lǐng)導(dǎo)想給他晉級(jí)，他拒絕了，因?yàn)樗幌氤袚?dān)更多的責(zé)任和壓力。此時(shí)就需要修煉內(nèi)功，使自己內(nèi)核穩(wěn)定，即使遇到再多的數(shù)據(jù)和應(yīng)用不至于宕機(jī)。

小蘇師兄以自身舉例，他會(huì)參加越野賽，來釋放壓力給自己充電，從而更好的應(yīng)對(duì)職場(chǎng)。個(gè)人見解是，即使沒有達(dá)到這個(gè)年薪水平，相對(duì)沒有這么大壓力時(shí)，我們也需要一個(gè)方法途徑，去給自己充電，人生有張有弛，才能主動(dòng)的更好的應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)。

自我管理也類似于內(nèi)核研發(fā)，從內(nèi)到外，外部包裝必不可少。用小蘇師兄的觀點(diǎn)就是，像打造一款產(chǎn)品一樣，打造自己的職場(chǎng)品牌形象。

結(jié)合個(gè)人的職場(chǎng)經(jīng)歷，對(duì)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，在完成的同時(shí)一定要常常匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)事情多，或者根本沒有時(shí)間和精力關(guān)注到下面的每一個(gè)小兵。所以,時(shí)常匯報(bào)，在領(lǐng)導(dǎo)面前成為顯眼包，滿足領(lǐng)導(dǎo)的掌控感。那么不論試用期還是平時(shí)工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你還是不錯(cuò)的。就像我試用期每天給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)，每周做周匯報(bào)，前一個(gè)月中，多數(shù)時(shí)候沒空回我信息，少數(shù)時(shí)候會(huì)回復(fù)我，收到，辛苦了等等。

雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有主動(dòng)提，但是滿足領(lǐng)導(dǎo)的掌控感，就如同親密關(guān)系雙方給予安全感一樣，滿足對(duì)方需求，勢(shì)必會(huì)穩(wěn)固這段關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也覺得你這小兵還不錯(cuò)，不用我老盯著。

后來領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)面說過，你每天匯報(bào)的習(xí)慣不錯(cuò)。盡管你對(duì)于新公司的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，但是你呈現(xiàn)的個(gè)人IP形象是積極的，愿意做事情的，那么試用期通過以及績效考核都不會(huì)太差。

呈現(xiàn)你的IP形象的受眾，不僅僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)，也需要展現(xiàn)給你所有要接觸到的握手部門，尤其是HR。

雖然HR相對(duì)來說沒有體質(zhì)制內(nèi)的HR權(quán)利大，但是他掌握著你的領(lǐng)導(dǎo)和各打交道部門的信息，摸清楚大家的底細(xì)，那么融入他們，投其所好就事半功倍了。你的個(gè)人IP形象，醒目，會(huì)做人的標(biāo)簽就設(shè)立了。這樣的同事是受大家歡迎的。

03 在面對(duì)裁員時(shí)采取主動(dòng)的心態(tài)

大部分人，遇到挫折都會(huì)有消極想要逃避的想法。但是作為我們正常的職業(yè)道路：穩(wěn)定、平順，這樣的概率較低，因?yàn)閺倪x擇上，我們當(dāng)下就是不穩(wěn)定的工作環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)如此，體制內(nèi)也不過暫時(shí)相對(duì)穩(wěn)定一點(diǎn)。那么遇到領(lǐng)導(dǎo)PUA，同事為難，被辭退，這樣的情況都不會(huì)少。

在遇到為難或者被辭退的境地的時(shí)候，我們可以選擇自我貶低，是我哪哪做得不好，所以才會(huì)被辭退。我們也可以選擇正面應(yīng)對(duì)，是公司的經(jīng)營不善還是就業(yè)環(huán)境不好，還是領(lǐng)導(dǎo)的利益被我觸動(dòng)，從而，領(lǐng)導(dǎo)或者公司想要裁掉我。接下來我該做哪些步驟，有利于我的下一步職場(chǎng)道路的發(fā)展。

你可以初遇刁難的時(shí)候膽怯一會(huì)兒，但是接下來則需要馬上分析自身的處境，做出最優(yōu)解。從而轉(zhuǎn)換成控場(chǎng)的狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人幽哥，曾經(jīng)解答過群友如何調(diào)整心態(tài)的問題，幽哥給出了范本答案：不調(diào)整，向前看。有內(nèi)耗的時(shí)間，可以用來學(xué)英語，學(xué)Python。

分享期間，八神師兄為我們提供了幾種應(yīng)對(duì)職業(yè)不穩(wěn)定的參考方案。

例如是領(lǐng)導(dǎo)為難，此時(shí)我們可以在平時(shí)的工作中留心領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)，一旦有一些不符合工作中的行為舉動(dòng)，我們就可以留一手，不怕一萬就怕萬一。

此時(shí)可以延伸一下，例如幽哥的文章如何度過試用期，其中有分享，我們?cè)诠局惺亲詈昧私夤緺顩r的，此時(shí)重點(diǎn)指出一點(diǎn)，主動(dòng)做留一手的準(zhǔn)備，就像你從入職新公司開始就準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告一樣，同樣你從剛進(jìn)入公司開始也應(yīng)該開始收集公司的信息，這樣試用期被裁或者轉(zhuǎn)正后被裁，你都會(huì)有底氣。

你可以不用它，但是你處在談判的時(shí)候不能沒有底氣。另外如果是在外企被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，這就更好辦了，在除外企的公司對(duì)于異性領(lǐng)導(dǎo)之間還可以適當(dāng)“開玩笑”，但是對(duì)于外企這可是比較講究的，不論你是被針對(duì)的下屬，還是被老員工針對(duì)的空降領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)都可以適當(dāng)把握。

另外如果是公司政策方面原因，你身在職場(chǎng)如果一點(diǎn)感知都沒有，那么建議可以看看甄嬛傳，或者好好體驗(yàn)一次被裁的過程，當(dāng)然之前你可以看看幽哥關(guān)于被裁的相關(guān)文章，或者看看此次聚會(huì)的視頻，加上你自己實(shí)踐的被裁經(jīng)歷，下次就不用怕了，早有作業(yè)可以抄了。

如果是就業(yè)環(huán)境不景氣，那么作為我們職業(yè)經(jīng)理人就更不用擔(dān)心了。因?yàn)橛母绲那舐毤寄艿姆窒恚@得一份工作并不是一件難事。

最重要的是，幽哥也早已提出了預(yù)見性的建議，在主業(yè)穩(wěn)定時(shí)也需要定投女神公司的崗位，每季度安排一兩次面試，其一可以了解市場(chǎng)行情，其二擁有女神公司的offer，你還擔(dān)心被裁，公司經(jīng)營不善，就業(yè)環(huán)境不好嗎？

幽哥就有親身經(jīng)歷，在金融危機(jī)時(shí)也加薪跳槽了。另外狡兔三窟，主業(yè)到達(dá)30w年薪就可以開展副業(yè)了，那么有副業(yè)的支撐，你也可以沒事去體驗(yàn)一下仲裁的過程。

最后借用八神師兄的一句話做結(jié)尾，人生就是一種體驗(yàn)，如果你想嘗試豐富多彩的人生，那么唯有主動(dòng)，才能獲取更多機(jī)會(huì)和更多可能。

武功的奧秘是：唯快不破，不主動(dòng)力爭少時(shí)，而送到你面前的往往是坑。主動(dòng)便有臥槽和跳槽的機(jī)會(huì)，但是被動(dòng)就會(huì)有被裁的風(fēng)險(xiǎn)。

建議提前學(xué)習(xí)八神的《遇裁策略》，百利而無一害。解決被裁危機(jī)后，可以參考Mark的大外企求職策略，幸運(yùn)入職后，建議參考小蘇師兄的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧等等。

最后的最后，祝大家都能升職加薪！