這個世界，有病就得有藥，有藥就能賣藥，賣藥就能掙錢。

大文娛病了。

這一病的歷史可以往前追溯多年。

這一病的覆蓋廣度，可以從動畫、游戲、音樂、電影一路談到飯圈idol。

從上海美術電影制片廠，到93年華語電影高光時刻，從周杰倫一直數(shù)到02年國足，“本以為才開始，沒想到是巔峰”系列，基本上就是中國文娛的打臉史。

中國第一部水墨動畫《小蝌蚪找媽媽》?

但收羅歷史，細數(shù)敗家歷程，不是本文的重點。

資本端也萎靡得很。

五六年的時間，A股傳媒板塊指數(shù)一路從5852摔到了1820。

出門聚餐，自我介紹是A股傳媒行業(yè)研究員的，當即飯桌上就有人能笑出了聲。

快手剛上市那陣有人算過，整個A股傳媒行業(yè)的所有企業(yè)，市值加一塊，也不過就與快手一家相當（1.3萬億）。

但市值分析，財務報表，同樣也不是本文的重點。

重點是一個判斷。

這個判斷不一定對，但押寶后帶來了收益將是巨大的。

這個判斷是：“頭羊即將被殺，行業(yè)準備重構。文娛終于決定要吃藥了。”

01?三條線索

近兩月，有一個通知，一個傳言，一個爆點。

6月15日，中央網(wǎng)信辦發(fā)文表示，將在全國范圍內開展為期2個月的“清朗·‘飯圈’亂象整治”專項行動，對誘導未成年集資、互相謾罵、刷量控評、干擾輿論以及職業(yè)水軍、職業(yè)黑粉等多種亂象進行打擊。

不難看出，該舉措的整治對象是消費者市場，是土壤的優(yōu)化梳理。

7月12日，業(yè)內傳聞“國家市場監(jiān)管總局，準備命令騰訊音樂娛樂集團放棄唱片公司的獨家版權?！?/p>

截至目前，靴子尚未落地。

但若消息屬實，這意味著有關部門對“文娛行業(yè)當下的唯版權論，以及版權博弈背后過于赤裸的資本力量硬球對抗”發(fā)起干涉。

7月19日，圍繞著頂流明星吳亦凡的負面輿情迅速蔓延。

對此，筆者認為，這與此前其他劣跡藝人的轟然倒塌有著本質不同，具體有三點看法。

1、吳亦凡不是人。

我的意思是，作為頂流，明星吳亦凡這個icon，某種意義上與耐克相同，除了代表其個人之外，“吳亦凡”這三個字更多的是一個虛擬的商業(yè)品牌價值。

而這個品牌下方，是一條運行了將近六、七年的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。一大群從業(yè)者和資本方，均在該品牌下有所付出，并享有其回報；

2、結合事件本身來看，其中涉及的金額大小也好，證據(jù)鏈的齊全程度也好，均不至于演變至此。輿情的爆發(fā)失控，某種程度上意味著上述利益集體半主動，或者說不得不，放棄了吳亦凡這一品牌；

3、單一品牌的隕落恐怕不是最終目的。股民們都知道，龍頭股遭殃，極有可能是整條賽道出了問題。

過去六年，以歸國四子為標志，中國內娛進入了所謂的“大數(shù)據(jù)驅動”時代。

流量明星通過微博粉絲數(shù)、評論轉發(fā)數(shù)、作品播放量和熱搜數(shù)量等“數(shù)據(jù)”維持一份熱度，然后以此為基礎，一個光鮮亮麗的花架子，作為抓手在整個行業(yè)里奔涌。

一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈為此誕生：品牌企業(yè)、影視項目，要熱度，于是明星本人獲得無數(shù)代言費和天價片酬；

明星需要整個商業(yè)活動的勾兌者，背后的經(jīng)紀團隊吃大額分成；

粉絲是最為豐茂的韭菜，除了做數(shù)據(jù)，他們還貢獻集資，而這又滋養(yǎng)了一群以此為生的組織者，同時帶火了一批第三方平臺。

除此之外，A股中資本方借助影視項目“洗錢”的傳言，此起彼伏。

文娛病了，病得還很特殊。

三十年前，文娛不過是營養(yǎng)不良，是人才不足，需求不振，獨木難支。

但國企精英，鐵飯碗文化從業(yè)者們還是有點發(fā)言權的，一窮二白下，依然能拿出《大鬧天宮》這種影響了手冢治蟲和宮崎駿的偉大作品。

但如今，文娛更像是被喪尸吃掉了腦。

它能跑，能跳，有一套自洽的循環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個角色找到了自己的位置，且某些消費者狂熱地吃這一套。

它自己已然沒有了自救的欲望，唯有旁觀者不忍卒視。

02?文娛：下一個戰(zhàn)略高地

回顧過往三十余年的開放發(fā)展歷史，“抓大放小”，“充分發(fā)展，從嚴治理”的發(fā)展路徑，是十分清晰的。

從全國一盤棋的宏觀著手來看，文娛行業(yè)與科技、基建、房地產(chǎn)、制造工業(yè)等硬產(chǎn)業(yè)相比，其優(yōu)先級一定是次一等的。

但隨著經(jīng)濟水平和綜合國力的不斷提升，相關的文化建設乃至文化輸出等軟實力的要求，也逐漸被凸顯了出來。

在最新的“十四五規(guī)劃”中我們可以明顯看到的是，“發(fā)展社會主義先進文化，提升國家文化軟實力”的發(fā)展目標已經(jīng)被寫進了綱要之中。

其中，“建立健全文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、傳播引導、宣傳推廣的激勵機制和評價體系”，是相關規(guī)劃提出的重要方法指示。

而隨后的一切具體整改動作，均可以在這句話中找到對應的源頭。

關于此次事件，我看到一個很有意思的說法是：“流量壟斷，也是壟斷。反壟斷大潮中，一切'頂流'均無處遁逃?！?/p>

此外，也有人從政治經(jīng)濟的角度入手來探討，認為這是在疫情之后，在全球加稅的大背景下，各行各業(yè)的“財富再分配”運動，在娛樂圈中的具體體現(xiàn)。

對于此類說法我并不表示反對，但上述解釋角度更多是支線補充，是歷史課本中對“導火索”或“直接原因”的闡述。

究其“根本原因”，則是在“文化強國”的主線任務中，我們要有序地，逐步地搭建起行業(yè)規(guī)范流程，提高文藝原創(chuàng)能力，加強文化隊伍建設，在未來的文化輸出爭奪戰(zhàn)中，培養(yǎng)起有足夠戰(zhàn)斗力的團隊人才。

一切擋在這一主線目標中途的障礙，必將被歷史的掃帚掃清。

在具體做法上，就文娛行業(yè)而言，整個產(chǎn)業(yè)鏈其實可以簡化為“內容創(chuàng)作”、“內容營銷”、“內容分發(fā)”這三條線。

分別對應著“誰來寫作品”、“作品如何能火”和“作品在哪賣”這三大任務。

以吳亦凡為代表的上一時代，其本質是“內容營銷”的極端強大，“內容分發(fā)”的負隅頑抗，和“內容創(chuàng)作”被極端傾軋。

內容營銷方面，行業(yè)現(xiàn)狀為“我不信你的數(shù)據(jù)”、“你知道我不信你的數(shù)據(jù)”、“我知道你知道我不信的數(shù)據(jù)”、“我們都知道不信這個數(shù)據(jù)也沒有更好的依據(jù)”、“我們都知道假裝信這個數(shù)據(jù)，可以實實在在的掙錢”。

因此，在這一整套邏輯下，行業(yè)紛紛選擇默契共贏，一起把“內容營銷”這塊牛皮吹上天空，再稍微聰明一些的，更是直接加入其中，劃分了蛋糕的大頭。

內容分發(fā)方面，在另一個名為互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，巨頭們基于“數(shù)字商品”而非“內容創(chuàng)作”的邏輯，攜龐大資本入場。

據(jù)統(tǒng)計，僅2020年一年，文娛板塊融資金額就達到了1081億元，相比2019年的829億元增幅為30%。

這一年，文娛板塊的投融資事件發(fā)生了315起，再往前兩年，這個數(shù)據(jù)分別為634和1048，熱情高漲。

但具體到行業(yè)本身，典型的頭部代表如“優(yōu)愛騰”，每一個都盈利困難，其高投入低回報的現(xiàn)實處境，人盡皆知。

至于創(chuàng)作方面，從網(wǎng)文寫手到編劇，到小眾音樂人，漫畫家，這里面的悲慘故事和為愛發(fā)電的自我感動，數(shù)不勝數(shù)。

03?數(shù)字人民幣的具體應用

不破不立。

在“清朗·‘飯圈’亂象整治”專項行動中，我們可以清晰看到，未成群體年并非是這一行動的靶向，其主要消滅的目標，明顯是“數(shù)據(jù)造假”。

對應到本文框架，那就是要在“內容營銷”這一環(huán)節(jié)來進行破局。

但“破”完之后，環(huán)顧“內容營銷”的行業(yè)四周，無論是流量明星的商務團隊，還是青少年自發(fā)組織形成的“數(shù)據(jù)女工”，抑或是別有用心的“粉頭”，都無法擔任起“立”的重任。

而內容創(chuàng)作者方面，由于其主業(yè)繁重，且創(chuàng)作者本身幾乎不可能有效地集結成群。

因此，整合行業(yè)確立新秩序這件任務，恐怕還將由“分發(fā)平臺”，科技企業(yè)作為中心樞紐來牽頭完成。

7月19日，在“禁止獨家版權”的新聞之后，我們看到QQ音樂新增了“撲通星球”功能，宣稱要強化社交屬性。

在界面方面，該功能與Soul高度雷同，而命名上，也很難不讓人想起曾經(jīng)消逝的“阿里星球”。

早在2016年，在時任阿里音樂董事長高曉松的牽頭下，阿里直接把擁有2億用戶的天天動聽強行改版，重磅推出了阿里星球。

在該產(chǎn)品的設想中，阿里將把歌手、粉絲、唱片公司、演出單位一籃子承包，讓他們在自己的平臺上買賣、社交，試圖在最底層徹底引領并改寫中國娛樂圈的商業(yè)模式。

具體做法上：品牌商來阿里星球發(fā)起活動，粉絲們轉發(fā)品牌商的推廣頁面，達到一個量級后，獲得相應的應援費用。

應援費用干嘛？給自己的愛豆打call。

在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，藝人從品牌商這掙錢，品牌商直接對接粉絲群體掙錢，粉絲們出錢出力，替自家愛豆掙錢。

拋開“強行改版”的大無語事件，在具體路徑上，這套打法實際上也并沒有跳出高度依賴“內容營銷”這一行業(yè)窠臼。

甚至是一種降級，與“流量女工”在朋友圈、超話、微博熱榜等公共領域強行刷屏相比較，阿里星球的設計，其實只能把粉絲們圈在一起自嗨，商業(yè)角度來看，實則是將降低了“內容營銷”的影響力和商業(yè)價值。

高曉松唯一的貢獻，在于其“野心”：重構行業(yè)話語權，給粉絲更高的參與感，大數(shù)據(jù)分析哪家的粉絲更匹配哪家的產(chǎn)品，逐步取代經(jīng)紀公司，砍掉中間層。

最終在客觀上形成，粉絲力量或者說市場力量的不斷擴大，進而讓更有市場競爭力的創(chuàng)作者得以浴血殺出。

再來看一個細節(jié)：“粉絲的推廣，置換應援費用。”

這一設計的本質，其實是在試圖收集互聯(lián)網(wǎng)中的一切“弱價值”。

在過往情況下，文娛行業(yè)中其實就是頭部那1%的粉絲花了80%-90%的錢，因此他們的話語權也自然就變得巨大，而其余99%的受眾的分享，轉發(fā)，付費意愿，雖然數(shù)量巨大，但由于無法統(tǒng)計，且其價值高度小額、分散，就在行業(yè)中被忽視和流失了。

那么，可無限拆分的計量貨幣，便在這一場景下成了剛需。

我在說什么？

數(shù)字人民幣。

眾所周知，數(shù)字人民幣是我們接下來在金融領域將重點推廣的核心項目，但消費場景，是其推廣過程中所必須逾越的痛點。

對許多人而言，數(shù)字人民幣和微信錢包中的余額并沒有任何本質不同。

在一般消費場景下，數(shù)字人民幣和微信錢包中的余額也確實沒有任何區(qū)別，這無疑會增大數(shù)字人民幣的推廣成本和推廣難度。

因此，想要有效推廣數(shù)字人民幣，我們必須找到其與微信/支付寶余額的本質區(qū)別，并充分加以利用。

筆者認為，區(qū)塊鏈技術的碎片化，將是數(shù)字人民幣的獨特優(yōu)勢，也是其推廣破局中的重要抓手。

與人民幣最多拆分到單位“分”不同，理論上來看，數(shù)字人民幣可以無限拆分到小數(shù)點后N位，無論多散都可以發(fā)揮交換、儲存的貨幣價值功能。

而這個功能，我們很難用來購買商品，但可以用來衡量內容消費中的弱價值。

“粉絲推廣，置換品牌方的應援費用”只是其中一種。

比如“13元/月”的音樂會員費用，可以變成“0.002元/分鐘”。

在這種模式下，精準付費便可以直接反哺到內容端。

1萬個聽眾付費0.002元收聽了某首歌一分鐘，其中產(chǎn)生的收益是20元，而平臺與該內容提供者直接就這20元坐地分賬。

內容與市場消費的緊密結合，無疑將進一步刺激內容創(chuàng)作者對內容質量的追求。

同時，精準匹配也將對平臺端帶來收益，即極大節(jié)省那些為了“多元化”而不得不在小眾作品上花費的額外成本。

至此，數(shù)字人民幣的先進性，才可能真正發(fā)揮出來。

隨著內容行業(yè)的發(fā)展，數(shù)字人民幣也將借此逐步覆蓋到每一個民眾，進而在財產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)濟感知方面，發(fā)揮出更大的作用。

理論來看，區(qū)塊鏈技術對于版權的確權，數(shù)字人民幣對于弱價值的衡量，分別將極大擴大“內容創(chuàng)作者”和“內容受眾”的力量。

進而完全有可能重構當下“文娛行業(yè)”的力量結構。

作為技術提供者，平臺方面也將在新的版圖中獲取豐饒報酬，整個行業(yè)也將在更為先進的體系中，產(chǎn)出更多的增量財富。

與此同時，正如每一場變革都將淘汰一批舊日的貴族那樣，在這場以“消費市場”和“內容創(chuàng)作者”的個體崛起為主要形式的浪潮里，上游的唱片公司、文化公司，下游的水軍粉頭，以及一切以“流量營銷”為生的組織機構以及明星們，都將在這場變革中被踩得粉碎。

各行變法，無不從涼涼而成。今娛樂圈未聞有因變法而涼涼者，此娛樂圈之所以不昌。

有之，請自吳亦凡始。