為什么會出現(xiàn)代加工呢？

第一，品牌商沒有生產(chǎn)力，生產(chǎn)是要有廠房、機械、工人。投資一家工廠也要大量資金投入，浪費大量的資金投入工廠還不如用來做產(chǎn)品廣告宣傳。

第二，品牌商可以根據(jù)市場變化而靈活下單，有多少就下單多少，無需積壓倉庫，也不會有下單過多而造成資金運轉(zhuǎn)不良的情況。

第三，一家有實力的工廠是擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊或生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以保證質(zhì)量的同時還可以保證出貨速度；此外，工廠還可以根據(jù)客戶的要求來定制生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)出差異化的產(chǎn)品，避免在市場出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。

OEM的模式

基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。

原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品買斷，并貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。

OEM模式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。