或許是擔(dān)憂30歲還能否做設(shè)計(jì)的那群人又漲了幾歲，這兩天，無(wú)意間看到一個(gè)話題：

設(shè)計(jì)師35歲后還能做什么？

不少朋友覺(jué)得這又在販賣(mài)焦慮了。我倒覺(jué)得，這不是什么職場(chǎng)焦慮的問(wèn)題。

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提這個(gè)問(wèn)題的人本身，或者是功成名就凡爾賽式秀優(yōu)越，或者是脆弱的心靈在奮斗路上受到了挫傷，需要不知名的網(wǎng)友們集體安慰一下。

所以，這個(gè)問(wèn)題可以翻譯成這樣：

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給我點(diǎn)信心，告訴我，35歲以后的設(shè)計(jì)師可以有多帥？

35歲以后的設(shè)計(jì)師，你可以成為一家企業(yè)的設(shè)計(jì)頂梁柱，可以成立自己的公司，可以把自己多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)傳授給新人。

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可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，可以有不小的房子和不丑的汽車(chē)，可以有一個(gè)秋姓男子當(dāng)幫手，可以成為業(yè)界新人學(xué)習(xí)努力的榜樣。

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嗯？我當(dāng)然不是在說(shuō)杰克。

所以你看，做到35歲的設(shè)計(jì)師，除了擔(dān)心發(fā)量稀疏頭部受寒，是有著還算不錯(cuò)的人生等著去體驗(yàn)的。

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但是，為了至少能變成這幅只有錢(qián)的枯燥模樣，35歲之前，還是要看看自己的差異性如何。

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首先想想，一家公司和你非親非故，留你在公司，是饞你身子還是圖你才華？

從一個(gè)公司的角度來(lái)講，評(píng)估一位設(shè)計(jì)師的價(jià)值往往可以從這三個(gè)角度來(lái)看：

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01 、工作節(jié)奏

工作節(jié)奏是指設(shè)計(jì)師的抗壓能力和工作效率的周期變化規(guī)律。

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聰明的老板不會(huì)要求設(shè)計(jì)師全天全時(shí)100%的工作效率，他在意的往往是設(shè)計(jì)師保持最高效率的時(shí)長(zhǎng)，和用來(lái)恢復(fù)狀態(tài)所耗費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)。

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如果一位設(shè)計(jì)師一天高效時(shí)長(zhǎng)能穩(wěn)定在6個(gè)小時(shí)，那每天僅工作8個(gè)小時(shí)也會(huì)為老板所青睞；

但相反，如果一位設(shè)計(jì)師一天工作超過(guò)12小時(shí)，但真正高效的工時(shí)不到4個(gè)小時(shí)，這樣無(wú)用功的努力不僅不能得到公司的認(rèn)可，反而會(huì)被當(dāng)作燙手山芋扔掉。

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殘酷的事實(shí)是，在這個(gè)高壓時(shí)代，猝死的事情不是一件兩件了，沒(méi)有公司愿意攤上這種事情。

02、員工性?xún)r(jià)比

經(jīng)常聽(tīng)到朋友炫耀，我每個(gè)月工資過(guò)萬(wàn)，每天到點(diǎn)兒就走，還不用做什么事兒。

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如果恰好設(shè)計(jì)師也遇到了這么“幸運(yùn)”的情況，那別急著樂(lè)呵，應(yīng)該為當(dāng)前的情況感到危機(jī)。

一不沾親帶故，二不饞你身子，想活命的公司永遠(yuǎn)不會(huì)花錢(qián)養(yǎng)閑人。

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一個(gè)理性的私企所支付給一個(gè)員工的薪酬一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)員工帶來(lái)價(jià)值的二分之一。

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所以，這類(lèi)自認(rèn)為撿著便宜的設(shè)計(jì)師要么是公司準(zhǔn)備養(yǎng)肥了殺雞儆猴，要么是還在初創(chuàng)階段，礙于情面與人才儲(chǔ)備暫時(shí)動(dòng)不了你。但這種情況不管是公司之后壯大或死亡都會(huì)即刻發(fā)生改變。

一個(gè)成熟公司在嚴(yán)格考慮性?xún)r(jià)比的情況下，會(huì)留下的無(wú)外乎三類(lèi)人：

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第一類(lèi)：有資源有手腕有技術(shù)的核心人才。

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尤其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)確實(shí)可以為所欲為。公司不僅每年會(huì)花大量的資源培養(yǎng)這類(lèi)員工，更愿意花更多的錢(qián)去對(duì)手公司把他們的核心人才挖過(guò)來(lái)。

在這種時(shí)候，公司往往一改平時(shí)工資舍不得多發(fā)一分錢(qián)的吝嗇嘴臉，恨不得把公司的小金庫(kù)掏空了去挖掘人才。

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因?yàn)樗麄冎?，這種核心稀缺人才能為公司在聲望與業(yè)務(wù)上帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)大于付出的這點(diǎn)小金庫(kù)。

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這就是高精尖技術(shù)人才的性?xún)r(jià)比所在。

第二類(lèi)：有潛力、肯努力又年輕的新興人才。

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雖然大部分HR在招聘設(shè)計(jì)師的時(shí)候都宣稱(chēng)不看經(jīng)歷只看作品，但如果作品相同的情況下，清華美院畢業(yè)的畢業(yè)生總是會(huì)讓HR們眼前一亮。

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名校學(xué)歷的背書(shū)不僅代表著一個(gè)高起點(diǎn)的姿態(tài)，更代表著這位求職者在抗壓能力和學(xué)習(xí)能力上的獨(dú)具一格，證明了通過(guò)學(xué)習(xí)可以成為第一類(lèi)人才的可能性。

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也只有在這種時(shí)候，雖然當(dāng)下這名設(shè)計(jì)師的性?xún)r(jià)比并不盡人意，但公司依然愿意以高出同水平的工資聘用。

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這是一場(chǎng)賭注，但良性的公司往往很愿意做這樣的賭注。

第三類(lèi)：能力不錯(cuò)、踏實(shí)聽(tīng)話的工具人。

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不是所有的設(shè)計(jì)工作都要求掌握點(diǎn)線面體塊框的知識(shí)，甚至可以說(shuō)在執(zhí)行階段，大多數(shù)時(shí)候的工作往往僅需要掌握最基本的工具使用即可。

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正因如此，一個(gè)公司除了資深老炮和有潛力的新人，還會(huì)留下大量看上去并不是那么鋒芒畢露的年輕人。

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雖然很殘酷，但這些人里，大部分只是公司生產(chǎn)運(yùn)作流水線里一顆螺絲釘。

這類(lèi)員工盡管不能獨(dú)當(dāng)一面，但優(yōu)勢(shì)就在于極高的性?xún)r(jià)比，以一個(gè)較低的薪資水平做著可重復(fù)性強(qiáng)，工作量遠(yuǎn)超前兩類(lèi)人的工作。尤其在大型企業(yè)里，這類(lèi)員工往往相當(dāng)受歡迎。

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再者，雖然為數(shù)不多，但公司往往能從這類(lèi)員工里發(fā)現(xiàn)不少能埋沒(méi)的金子，進(jìn)而培養(yǎng)成第二甚至第一類(lèi)人才。這種情況，幾乎是無(wú)本萬(wàn)利。

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第三類(lèi)員工的工資雖然會(huì)隨著時(shí)間年限上漲，但對(duì)部分設(shè)計(jì)師而言，漲工資靠的不是才華，而是時(shí)間。

03、可替代性

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這里的可替代性不只是指第三類(lèi)員工，更是針對(duì)第一和第二類(lèi)的稀缺人才。

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試想一下，稀缺人才的金貴就在于其能力和資源的獨(dú)一無(wú)二，如果有報(bào)價(jià)更低，能力卻相差無(wú)二的設(shè)計(jì)師，或是在工作過(guò)程中其獨(dú)有的人脈資源被公司掌控，那這位設(shè)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)力幾近就被剝奪殆盡了。

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面對(duì)他的，只有降薪降職的卑微或轉(zhuǎn)投離職的“瀟灑”。

可以說(shuō)，公司培養(yǎng)第一類(lèi)人才是為了替代業(yè)內(nèi)其他公司；培養(yǎng)第二類(lèi)人才是為了替代第一類(lèi)人才；應(yīng)聘第三類(lèi)人才是為了替代第二類(lèi)人才。

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這段話或許過(guò)于殘酷和絕對(duì)，市面上講感情氛圍的公司也絕不占少數(shù)。

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但是，公司平日的你儂我儂和職場(chǎng)晉升的冰冷殘酷并不矛盾，預(yù)防總比遭遇好，成熟的職場(chǎng)不談感情，只談能力。

七七八八說(shuō)了一大堆，仿佛對(duì)未來(lái)的職場(chǎng)充滿了絕望？倒也不用這么悲觀。

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俗話說(shuō)得好，上有政策下有對(duì)策。

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為了在35歲的時(shí)候站上或邁向人生的巔峰，我們可以對(duì)癥下藥，利用公司的用人三大標(biāo)準(zhǔn)審視自己，查漏補(bǔ)缺。

01、建立獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力

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對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力不僅是技術(shù)。

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能說(shuō)會(huì)道的口才、洞察未來(lái)趨勢(shì)的眼眸、獨(dú)具影響力的行業(yè)聲望、掌握各方的資源人脈...

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不像在學(xué)校，判斷一個(gè)人的專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)再集中在技術(shù)一點(diǎn)上。

所以，要建立屬于自己的專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)力，首先要找到自己相對(duì)周?chē)硕宰畲蟮膬?yōu)勢(shì)，然后無(wú)限放大自己的優(yōu)勢(shì)。

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技術(shù)出眾就繼續(xù)專(zhuān)精，成為整個(gè)行業(yè)的技術(shù)天花板；

口才出眾就用更多的業(yè)余時(shí)間去結(jié)識(shí)甲方，建立好自己的關(guān)系網(wǎng)；

眼光出眾就先人一步踏足即將成為主流的領(lǐng)域...

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告訴公司也告訴自己，我正是那個(gè)引領(lǐng)未來(lái)的稀缺性人才。

02、做好職業(yè)規(guī)劃

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緊接第一點(diǎn)，找到自己的優(yōu)勢(shì)后，就要針對(duì)性地做好職業(yè)規(guī)劃。

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職業(yè)規(guī)劃是個(gè)老生常談的問(wèn)題，可以從大學(xué)進(jìn)校園一直講到人過(guò)半百，什么時(shí)候開(kāi)始什么時(shí)候修正都不算晚。

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如果勵(lì)志成為設(shè)計(jì)總監(jiān)，那就要去看看一個(gè)合格的設(shè)計(jì)總監(jiān)所應(yīng)具備的資質(zhì)，在穩(wěn)步提升自己的同時(shí)如何帶動(dòng)周?chē)碌姆e極性，成為部門(mén)的氛圍技術(shù)雙重?fù)?dān)當(dāng)。

如果勵(lì)志創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，那除了技術(shù)，還得學(xué)習(xí)企業(yè)管理，如何把控住最基本的業(yè)務(wù)資源，如何善用賢能，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，如何利益最大化地合理壓榨員工。

如果勵(lì)志傳道受業(yè)，那就練習(xí)口才，鍛煉邏輯，不僅要有高人一等的技術(shù)和大量的商業(yè)案例做背書(shū)，還要有能把晦澀的理論用簡(jiǎn)單易懂的方式教授于人的感染力。

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不管哪一條路，不僅前途一片大好，就連通往希望的途徑都有前人鋪設(shè)好了，差就差個(gè)人的臨門(mén)一腳了。

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除了極少數(shù)的天才可以做到全能外，大多數(shù)人走到最后的方式都是打磨成專(zhuān)精人才，因此，一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃更顯得彌足珍貴。

03、奮斗≠真拼命

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雖然常說(shuō)，年輕就要醒著拼，愛(ài)拼才會(huì)贏。

但拼是有限制的，奮斗也不代表著不要命。

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以前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，努力一點(diǎn)就能得到一個(gè)不錯(cuò)的位置，所以鼓勵(lì)大家?jiàn)^斗拼搏。但時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)下社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)早已不可同日而語(yǔ)。

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對(duì)于設(shè)計(jì)師，以前工作10小時(shí)就被標(biāo)榜為楷模。

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而現(xiàn)在，10個(gè)小時(shí)叫愛(ài)惜工作，12個(gè)小時(shí)叫起步，半夜2點(diǎn)下班就不晚，一兩天倒還好，熬個(gè)一兩個(gè)月，誰(shuí)吃得消？

所以，雞湯可以喝，但不要看完就打滿雞血。

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尤其那些打著“別人都在努力，就你還在原地，再不努力就晚了！”的毒雞湯，有時(shí)候真的恨不得給他一馬桶搋子。

我們需要焦慮來(lái)促使自己提升，但我們不需要過(guò)度的焦慮販賣(mài)來(lái)逼自己透支生命。

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所以，奮斗是為自己努力，按照自己的生活節(jié)奏和身體情況來(lái)就好，不要因?yàn)楸娙硕荚诩影嘀挥凶约禾崆白呔透械叫呃ⅰ?/span>

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相反，如果只有自己在正常工作時(shí)間內(nèi)完成了全部工作內(nèi)容，你更應(yīng)該感到驕傲。

那么，在現(xiàn)在這個(gè)階段，我只有下班的時(shí)間才能學(xué)習(xí)進(jìn)步，我是應(yīng)該犧牲睡眠熬夜學(xué)習(xí)，還是應(yīng)該保證睡眠長(zhǎng)命百歲呢？

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這個(gè)問(wèn)題牽扯到太多角度，或許明天，或許后天，跟大家共同探討。

雖然道理全都懂，但依然害怕35歲以后找不到出路怎么辦？

那就不要命地熬夜通宵，不要命地加班爆肝，不僅多出方案，所幸免費(fèi)多出方案，爭(zhēng)取自己活不到35歲。

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如果做不到，就不要為了還沒(méi)發(fā)生的事情焦慮。

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把精力用在當(dāng)下的工作，學(xué)習(xí)甚至娛樂(lè)和休息中去。