黨的十八大以來，國家出臺多項政策，為數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)數(shù)字中國的重要內(nèi)容，是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系以及實現(xiàn)國家經(jīng)濟和社會高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

近日，以“數(shù)智創(chuàng)新 央企先行”為主題的“國有企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新研討會”在用友產(chǎn)業(yè)園（北京）成功舉辦，本次活動由《國資報告》雜志社主辦、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司承辦，來自全國各地的中央企業(yè)、地方國資委及地方國有企業(yè)首席信息官（CIO）與行業(yè)專家聚集一堂，共同就國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題以及應(yīng)對方案展開研討。

01

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

亟需構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動下的核心競爭力

國務(wù)院國資委于2020年8月發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求全國各行業(yè)的國有企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展的核心戰(zhàn)略，積極形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展思想，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時通過數(shù)字技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，在企業(yè)的商業(yè)模式與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中發(fā)揮重要作用。

用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京致辭指出，高質(zhì)量發(fā)展是當前企業(yè)發(fā)展的核心主題，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、成為數(shù)智企業(yè)，是眾多企業(yè)積極推進的一個歷史性發(fā)展進程。

用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京

王文京表示，大型企業(yè)的數(shù)智化，尤其是大型集團型企業(yè)的行動和實施框架與其他企業(yè)不同，主要以數(shù)智化規(guī)劃作為指引，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)智底座，在應(yīng)用上實現(xiàn)績效、財務(wù)、人力、采購、全員協(xié)同、辦公等功能應(yīng)用的共享。其中，數(shù)智底座在整個數(shù)智化升級中發(fā)揮關(guān)鍵基礎(chǔ)和支撐的作用。

用友結(jié)合服務(wù)眾多企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)了企業(yè)數(shù)智化進階模型——企業(yè)數(shù)智化1-2-3。企業(yè)數(shù)智化1-2-3把企業(yè)數(shù)智化的推進分三個水平的層級，分別從應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)、智能、底座幾個不同的維度看不同層級的數(shù)智化進程。

“數(shù)智化1”是企業(yè)要推進“云化連接”（上云），實現(xiàn)業(yè)務(wù)的云化部署、網(wǎng)絡(luò)連接（含物聯(lián)網(wǎng)）和實時感知。在該階段，企業(yè)需部署場景化局部應(yīng)用（如采購云），采用云原生技術(shù)，數(shù)據(jù)資源相對分散，實現(xiàn)展現(xiàn)級（如報表報告）、分析級（如經(jīng)營分析）數(shù)據(jù)服務(wù)，DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，下同）級為初始級，使用RPA（機器人流程自動化）等智能工具，智能化水平處于感知層，且構(gòu)建起部分平臺能力。

“數(shù)智化2”是企業(yè)要推進“數(shù)據(jù)驅(qū)動”（用數(shù)），實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)服務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并升級數(shù)智底座。在該階段，企業(yè)需部署主題化融合應(yīng)用（如業(yè)財融合），采用信創(chuàng)技術(shù)，打通全局數(shù)據(jù)資源、推進統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)服務(wù)需覆蓋展現(xiàn)級、分析級、控制級（如風險預(yù)警）和決策級（如智能定價），DCMM級達到受管理、穩(wěn)健級，使用知識圖譜等智能工具，智能化水平達到認知層，且升級數(shù)智底座。

“數(shù)智化3”，是企業(yè)要推進“智能運營”（賦智），實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營智能化、自然化人機交互和知識與應(yīng)用生成。在該階段，企業(yè)需部署智慧化靈動應(yīng)用（如智能助理、智能預(yù)算），采用AI原生技術(shù)，掌握更豐富的產(chǎn)業(yè)/社會級數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)服務(wù)覆蓋從展現(xiàn)級到創(chuàng)新級（如產(chǎn)品優(yōu)化）的全部五層，DCMM級達到量化管理、優(yōu)化級，同時應(yīng)用企業(yè)服務(wù)大模型，智能化水平達到慧知層，并通過生成式AI增強數(shù)智底座。

王文京表示，用友作為國內(nèi)同類廠商中服務(wù)中央企業(yè)時間最長、產(chǎn)品線最豐富、服務(wù)央企數(shù)量最多的廠商，將基于用友商業(yè)創(chuàng)新平臺（BIP），竭力服務(wù)央企的數(shù)智化、信創(chuàng)化、全球化。

《國資報告》雜志社社長，中國經(jīng)濟出版社總經(jīng)理、總編輯毛增余在活動致辭時指出，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入加速階段，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型將成為我國新經(jīng)濟模式的重要增長極，這對國有企業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)。

《國資報告》雜志社社長，中國經(jīng)濟出版社總經(jīng)理、總編輯毛增余

毛增余表示，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟和數(shù)字中國建設(shè)的主力軍，天然具備成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒隊的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，具備海量數(shù)據(jù)規(guī)模和應(yīng)用場景優(yōu)勢，能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動下的核心競爭力。

毛增余建議，企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認識，堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，并將數(shù)字化提升到集團一級的戰(zhàn)略，在集團層面構(gòu)建全局數(shù)字化框架，將業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時以數(shù)字化規(guī)劃為指引搭建集團統(tǒng)一的數(shù)字底座，完善數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享化，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到業(yè)務(wù)應(yīng)用中。

另一方面，作為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，希望用友這樣的數(shù)字化服務(wù)商的頭部企業(yè)，勇立潮頭，密切跟蹤企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿趨勢，中投入更多研發(fā)人員，開發(fā)并提供適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品，努力滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各類需求，幫助企業(yè)不斷解決數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型中的痛點、難點問題。

02

提升數(shù)據(jù)管理能力

助力企業(yè)高效經(jīng)營

10月25日，國家數(shù)據(jù)局正式掛牌。這預(yù)示著逐浪數(shù)字經(jīng)濟，中國數(shù)據(jù)領(lǐng)域相關(guān)重大改革正蓄勢待發(fā)。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確指出國有企業(yè)應(yīng)加快集團數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（簡稱DCMM）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個國家標準，經(jīng)過4年的評估貫標，已經(jīng)成為國內(nèi)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的方法論。中國信通院云大所姜春宇受邀對數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM) 進行解讀，姜春宇表示，數(shù)據(jù)加工、利用本質(zhì)是提升企業(yè)認知和決策能力，通過數(shù)據(jù)構(gòu)建“認知優(yōu)勢”，就能夠從容應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，在市場競爭中取得先機。

中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈主任姜春宇

DCMM是數(shù)據(jù)領(lǐng)域一套符合國情的評估模型，能夠比較全面和客觀評價企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。DCMM把企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力分為五個等級：初始級-數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理；受管理級-組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步管理；穩(wěn)健級-數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化；量化管理級-數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控；優(yōu)化級-數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享。

通過DCMM評估，企業(yè)完成了一次全方位的數(shù)據(jù)管理體檢，能夠幫助企業(yè)查缺補漏，推動問題解決；通過標準對齊，企業(yè)能夠建立體系化的數(shù)據(jù)管理能力，勾畫出未來前進方向，推動數(shù)據(jù)管理專業(yè)化；最后，DCMM評估能夠幫助企業(yè)梳理自身的實踐，喚醒企業(yè)內(nèi)所有人員的數(shù)據(jù)管理意識，推動組織級的數(shù)據(jù)文化建設(shè)。

在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，用友網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供全面數(shù)據(jù)服務(wù)，并提出企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)價值模型，分為五個層級：展現(xiàn)級、分析級、控制級、決策級、創(chuàng)新級。

03

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

助力油氣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入關(guān)鍵時期，全國上下都在進行數(shù)智化攻堅戰(zhàn)，當前已經(jīng)有領(lǐng)先企業(yè)率先進行探索。中國海油原科技信息部總經(jīng)理王同良在活動中做了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力油氣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主題分享。

中國海油原科技信息部總經(jīng)理王同良

王同良表示，多年來，中海油根據(jù)黨和國家要求，以及行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展需要，以核心業(yè)務(wù)為載體，以價值為導(dǎo)向，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，推動新一代信息技術(shù)跟業(yè)務(wù)的深度融合，實施信息技術(shù)的創(chuàng)新。

中國海油根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，多方面推進信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展的工作：

落實國務(wù)院國資委的要求積極推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。2020年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》，根據(jù)通知要求，中國海油申報了智能油田、智能工程、智能工廠三個主題6個示范項目的建設(shè)。這些項目已經(jīng)順利完成并創(chuàng)建國內(nèi)多項首個記錄，取得比較好的成績。

加強管理數(shù)字化建設(shè)。作為一家具有國際業(yè)務(wù)的集團公司，中國海油為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理，堅持集成、統(tǒng)一、共享的原則，推動管理大系統(tǒng)建設(shè)，打造大平臺，著力強化基于管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的共享，不斷提升業(yè)務(wù)的能力。中國海油主要以ERP系統(tǒng)為核心，建設(shè)集團公司統(tǒng)一管理系統(tǒng)，覆蓋集團管控的所有核心管理流程。例如，統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)由用友網(wǎng)絡(luò)支持，十一五從無到有開始起步，十二五全面覆蓋，十三五業(yè)務(wù)提效，十四五智能跨越，基本全員通過這個系統(tǒng)進行相關(guān)管理。

利用數(shù)字化促進雙碳目標的實現(xiàn)。按照國家“雙碳”目標要求，中國海油在2022年6月份正式發(fā)布碳達峰、碳中和的行動方案，明確了2028年碳達峰，2050年碳中和的總目標。并提出六大行動，促進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中很重要的方式是，采用數(shù)字化技術(shù)助力低碳路徑的實現(xiàn)，積極發(fā)展綠色燃能，同時，建立數(shù)字化雙碳管理系統(tǒng)，保證目標和指標落實分解。

推動數(shù)據(jù)治理，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理可實現(xiàn)數(shù)據(jù)分解后的可見、可查、可用、可靠。其中，針對數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)流程，中國海油制定公司數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計方案，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)治理，規(guī)定數(shù)據(jù)標準流程和落實目標，促進集團公司的數(shù)據(jù)共享。

數(shù)據(jù)已經(jīng)是生產(chǎn)要素，石油公司本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司，根據(jù)模型計算油田儲量進行油田購買，已經(jīng)是國際通行做法。王同良表示，中國海油未來將繼續(xù)加強數(shù)據(jù)的價值挖掘，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展。

04

探索國有企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新成功路徑

在研討環(huán)節(jié)，與會企業(yè)CIO和專家聚焦國有企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中遇到的問題和挑戰(zhàn)，共同分享經(jīng)驗，尋找快速成為數(shù)智企業(yè)，邁向高質(zhì)量發(fā)展的成功路徑。

在研討中，企業(yè)代表提出的問題主要集中在3個方面：首先，是管理層意識層面的挑戰(zhàn)，即如何在決策層達成統(tǒng)一認知，落地整體規(guī)劃，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級意識的轉(zhuǎn)變。其次是業(yè)務(wù)層面的挑戰(zhàn)，即如何讓業(yè)務(wù)真正參與進來，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、數(shù)據(jù)治理的價值在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來。最后是IT部門的挑戰(zhàn)，即IT部門如何利用先進的技術(shù)，完成從數(shù)智底座、企業(yè)服務(wù)大模型以及各種前沿技術(shù)在企業(yè)里落地，需要與產(chǎn)業(yè)各方共創(chuàng)。

同時，一些國有企業(yè)CIO就“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表”的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，以及如何輔助企業(yè)展開實施落地工作展開相關(guān)分享，為大家在數(shù)據(jù)治理維度帶來了參考經(jīng)驗。

大家一致認為，在AI普及應(yīng)用的今天，國有企業(yè)抓住數(shù)字技術(shù)機遇，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，將有助于更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為加促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。