生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”LCIM低成本生產(chǎn)方式的前提條件。所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。

在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。其中，專業(yè)設(shè)備通用化是指通過在專用設(shè)備上增加一些工具等方法，使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

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為什么要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化

隨著市場形勢(shì)的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費(fèi)者的口味由原來的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖所示。

因此，市場發(fā)展的特點(diǎn)決定了企業(yè)只有通過實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的均勻化才能夠解決上述問題。生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場需求一致。

實(shí)際上，完全按照市場的需求來組織生產(chǎn)，說起來容易但做起來很困難。如果沒有生產(chǎn)的柔性化和均衡化，是很難適應(yīng)市場的變化的。

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生產(chǎn)均衡化的好處

生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對(duì)市場的反應(yīng)速度，贏得搶占市場的先機(jī)。生產(chǎn)均衡化還可以減少企業(yè)的庫存，縮短每個(gè)產(chǎn)品的制造周期。

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零部件的使用量安定化

生產(chǎn)均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)有時(shí)候過于繁忙而有時(shí)候又非?？臻e，工廠對(duì)零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動(dòng)的。通過生產(chǎn)的均衡化，讓每一個(gè)循環(huán)內(nèi)產(chǎn)品的類別和數(shù)量都一樣，組裝線上的零部件種類和數(shù)量也一樣。

這樣一來，生產(chǎn)部門向零部件倉庫領(lǐng)取的類別和數(shù)量一定，最后向供應(yīng)商指定交貨的類別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。

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負(fù)荷安定化

生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔(dān)的負(fù)荷安定化，從而避免負(fù)荷的大起大落。由于各個(gè)生產(chǎn)階段所需求的產(chǎn)品種類和數(shù)量都是一定的，必然使各道工序以及供應(yīng)商的生產(chǎn)負(fù)荷安定化，對(duì)人力資源和機(jī)器設(shè)備的使用也能更為科學(xué)、合理和高效率。

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庫存減少

采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時(shí)生產(chǎn)出多個(gè)品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存，還可以每天向市場持續(xù)供應(yīng)多個(gè)種類的產(chǎn)品，滿足市場的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。

因此，生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存，最大限度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。

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應(yīng)對(duì)市場變化的能力提高

由于市場需求瞬息萬變的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)最為重要的是針對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì)能力。如果采用均衡化、小批量的生產(chǎn)，企業(yè)就能夠提高對(duì)市場的適應(yīng)性，隨時(shí)根據(jù)市場需求的變化幅度調(diào)整生產(chǎn)，這樣就降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

只要接到訂單，就根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)都可以發(fā)生變化，一般都是以“生產(chǎn)多少，運(yùn)走多少”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

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生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用

傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念認(rèn)為，小批量生產(chǎn)的成本必然增高，采用機(jī)械化和自動(dòng)化的手段實(shí)行大批量生產(chǎn)就可以降低成本。實(shí)際上，大批量生產(chǎn)忽略了倉儲(chǔ)的成本，因而其總成本并不一定是最低的。因此，企業(yè)要做到生產(chǎn)均衡化，首先需要改變自身的傳統(tǒng)觀念。

準(zhǔn)確地說，生產(chǎn)均衡化適用于所有的企業(yè)，只是適用程度有所差別而已。對(duì)于少數(shù)傳統(tǒng)的、品種很少、生產(chǎn)批量很大的企業(yè)，生產(chǎn)均衡化的適用性很低。

但是，當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢(shì)是小訂單、多品種和交貨期縮短，因此，大部分的企業(yè)都需要均衡化的生產(chǎn)，根據(jù)市場需求的變化調(diào)整生產(chǎn)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場變化的能力。

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生產(chǎn)均衡化對(duì)生產(chǎn)排程的影響

1、傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程中，通常是采用分段生產(chǎn)的方式，即生產(chǎn)完一種產(chǎn)品以后再去生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品。

如下表所示，按照先后次序生產(chǎn)Ｘ、Ｙ、Ｚ這三種產(chǎn)品。但是由于市場的變化，對(duì)Ｘ的需求并不急迫，而對(duì)Ｚ的需求卻很緊急，這時(shí)候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來不及了。這樣通常會(huì)導(dǎo)致Ｘ產(chǎn)品庫存時(shí)間較長，而Ｚ產(chǎn)品達(dá)半個(gè)月無貨供應(yīng)市場。

傳統(tǒng)生產(chǎn)排程

2、生產(chǎn)均衡化改進(jìn)后的生產(chǎn)排程

為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問題，可以用生產(chǎn)均衡化來改進(jìn)生產(chǎn)安排。如下表，每月工作日20天，如果減少批量，每天生產(chǎn)Ｘ產(chǎn)品50個(gè)，Ｙ產(chǎn)品30個(gè)，Ｚ產(chǎn)品20個(gè)。一個(gè)月20天重復(fù)20次，這樣情況就會(huì)好得多。

對(duì)于顧客來講，無論需要哪種產(chǎn)品，每天都可以得到，產(chǎn)品積壓與短缺的情況將大大減少，企業(yè)內(nèi)部資源的利用情況也將好得多。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時(shí)間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。要避免這種損失，就要設(shè)法減少每次作業(yè)切換時(shí)間。如果每次作業(yè)切換時(shí)間降為原來的5%，則可以補(bǔ)償這種損失。

改進(jìn)后生產(chǎn)排程

3、訂單決定生產(chǎn)數(shù)量

在LCIM低成本智造中，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間，不是由機(jī)器設(shè)備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場的訂單數(shù)量來決定的。因此，在LCIM低成本智造方式中不存在“生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要花多少時(shí)間”，而是“多長時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品”才好。

如果市場一天的需要量是100個(gè)，工作時(shí)間是480分鐘，那么就應(yīng)該使生產(chǎn)線每隔4.8分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)生產(chǎn)得越多越快越好；如果市場需要量增加為一天200個(gè)，那么就應(yīng)該每隔2.4分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。

反之，若需要量減少為一天50個(gè)，就應(yīng)該每隔9.6分鐘生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。這就是及時(shí)生產(chǎn)的要求。

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